车间生产设备日常管理制度_1.docx

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1、车间生产设备日常管理制度车间生产设备日常管理制度目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条所有动力设备，未经车间、设备部

2、、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其别人员的机器零件和工具。第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品遭到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章设备检修和技术改造第一条设备管理科每年12月份编制下一年度的（设备检修计划），在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作上一页下一页中，使用部门无法排除的故障，能

3、够填写（设备检修单）申请设备管理科检修。第二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于（设备检修单）及相应的（设备管理卡）上。第三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章设备日常维护管理第四条设备的维护保养由设备管理科在（设备维护保养项目表）中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。第七条对库存、备用或因任务缺乏需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防

4、尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章新增设备管理第八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写（生产设备购置申请单），并在（申请单）上注明设备的名称、规格、用处及要求设备到达的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。第二条新生产设备的验收。1、采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在（生产设备验收单）上签字确认。上一页下一页2、验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到

5、设备采购人员，由其与供给商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在（生产设备验收单）上。3、生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立（设备管理卡），并在（生产设备台账）上登记。第二一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写（设备验收登记单）方可使用。第二四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经历收不得入库。第六章设备运行动态管理第二五条设备运行动态管理，是

6、指为了使各级设备管理人员能准确把握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。第二六条制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，根据其构造和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二七条巡检任务的承当。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二八条信息传递与反应。上一页下一页1、生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后

7、登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2、专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3、专职巡检人员除完成承当的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。第二九条动态资料的应用。1、巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2、对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。3、对于重

8、要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。第三条薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。上一页下一页3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位或设备。4、存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三一条薄弱环节的处理。1、有关部门要根据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改良方案。2、各作业部门要组织有关人员对改良方案进行审议，审定后列入检修计划。3、设备薄弱环节改良方案施行后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第七章转让和报废设备管理第三二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。第三三条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第三四条使用部门将（报废、报损申请单）附意见书一并上报，按相关程序审批。第三五条申请批准后，将旧设备报损、报废。上一页下一页