生产安全隐患排查治理管理制度实用版.docx

《生产安全隐患排查治理管理制度实用版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产安全隐患排查治理管理制度实用版.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产安全隐患排查治理管理制度实用版当前位置：文档视界生产安全隐患排查治理管理制度实用版生产安全隐患排查治理管理制度实用版生产安全隐患排查治理管理制度实用版提示：该管理制度文档合适使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后能够对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为强化本企业安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少事故发生，贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理的方针，根据（中华人民共和国安全生产法）、（生产安全事故隐患排查治理暂行规定）国家安全生产监督管理总局第十六号令等法律、法规和上级有关规定，

2、特制定本管理制度。一、事故隐患排查治理责任制度1、认真落实安全生产事故隐患排查、治理和防控的主体责任。2、本企业安全生产隐患排查治理工作由本公司安全领导小组全面负责。3、设备安全部详细负责事故隐患排查的组织协调、督查督办、整改验收、资料汇总和报表填报工作，由安全员详细组织施行。4、明确各部门及各岗位从业人员隐患排查治理工作职责，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期进行整改。5、各车间自觉接受、积极配合设备安全部对各部门事故隐患排查治理工作的督查和检查。二、排查主要内容及措施根据本企业存在的危险隐患及重点部位分析，排查主要内容如下：1、安全生产责任制、规章制度、操作规程落实情况。2、员工三

3、级安全教育培训和特种设备作业人员持证上岗情况。3、定期开展安全生产隐患排查、安全生产隐患登记建档及应急救援预案演练情况。4、其他情况：企业生产现场实行劳动定员，设立安全标志，配备劳动保护用品，生产能力和劳动强度要知足机器和人的要求，实行领导带班；加强要害部位的区域重点管理，对要害岗位以及危险区域要有专人管理，采取防备措施，并设有明显标志和警示牌。5、企业安全生产费用投入情况，如消防器材的投入等。6、各岗位工种严格按各自的操作规程操作情况。7、生产车间及厂区环境卫生情况。8、安全生产其它方面的有关要求。三、事故隐患定期排查分析制度1、施行事故隐患排查与安全生产检查相结合，定期排查与经常性排查相结

4、合的原则。2、每月组织一次定期排查，排查工作由单位主要负责人带领安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员进行。3、每月召开一次事故隐患排查分析会议，会议由主要负责人或分管负责人召集，各部门负责人以及安全员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，部署下一阶段工作，并做好会议记录。4、将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，及时与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中，明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。本单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责四、事故隐患治理和监控制度1、对排查出的各类事故隐患，根据事故隐患的等级进行等级，建立事故隐患信息档案

5、，根据职责分工，施行监控治理。2、对一般事故隐患，由隐患部门负责人组织立即整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入，由隐患所在部门提出隐患整改方案，经设备安全部和人事行政部审核，单位负责人批准后组织施行，并由设备安全部对整改落实情况进行验收。3、在事故隐患整改正程中，应当采取相应的安全防备措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除经过中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其别人员，设置警戒标志，暂时停止使用；对暂时难以停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。五、重大事故隐患管理制度1、对排查出的重大事故隐患，主要负责人或分管负责人组织本单位部门技术人员和专家或委托具有相应资质的安全评价机构进行评估，确定事故隐患的类别和详细等级一级重大、二级重大、三级重大，并提出整改措施建议。2、对评估确定为重大的事故隐患，及时填此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。