带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题.docx

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1、带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题中铁一局集团有限公司工程项计算机化知识考试B请在题目结尾处括号内填写答案时间：120分总分：100分单项选择1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司（工程项目精细化管理办法试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外项目。BA.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程:2.工程项目施行分级管理。三级公司是工程项目管理的A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层酬3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责A.工程管理部C.市场营销部A)。(D)。B.技术部D.企业管理部:4.项目组织机构组建时，通常设立“

2、五部二室，下列部门中不属“五部二室:畴的是B。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5.公司在（项目管理策划书）的基础上，制定（项目部经济承包责任书），待项目责任成本预算下达后，经与项目经理签字后生效。CA.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用（中国中铁工程项目成本管理信息化系统），建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是A。A.在线收方结算C.在线实时监控B.在线实时审批D.在线实时预警选票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文择书时，应当由所属单位统签收，不得滞留Ao题A.法律事务机构B.工程部C.责任成

3、本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合冋由项目部责任部门对所签订的合冋传递到相关部门，并就重点内容进行交底。D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合冋管理职责分工：是物资、机械设备类合冋管理工作的主责部门;(C)A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传)10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以为第一责任人的成本管理责任制A。A.项目经理C.总会计师11.在项目责任成本管理责任矩阵中，工作B。A.分包成本结算数量C.施工方案经济性B.总工程师D.总经济师

4、F列哪项责任成本内容为工经部主责B.分包单价D.现场临时设备费16.在成本管理经过中，作为公司拨付项目资金的控制根据是BA.完成产值C.租赁指导限价B.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价、匚尹12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸施行，原则上开工后内完成D。I:A.4个月B.2个月I:C.1个月D.3个月:13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以为单位进行分解:细化，作为责任成本控制的标准B。I:A.专业工程B.分部分项工程I二C.单位工程D.整个标段工程；14.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成:部

5、分，责任成本分析由组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况AoA.项目经理B.项目总工程师；C.项目总经济师D.项目分管领导:15.项目开工后内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，17.根据公司物资采购管理制度要求，资集中招标采购AoA.地材C.钢材18.根据公司物资采购管理制度要求，料等实行采购方式BA.会谈C.询价F列物资由三级公司实行区域物B.水泥D.商品混凝土在工程物资管理中，二三项料、辅助材OB.网上竞价D.集中招标19.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，平竞争、择优录用。原则上中招标或议标CoA.300万元C.200万元20.分包结算必须坚

6、持做到公以上的分包项目由三级公司负责组织集B.100万元D.500万元控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价DA.单价C.安全B.数量D.量价:发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻I:现场帮助进行成本分析并催促整改Ao韓A.三至六个月B.二个月I:C.一个月D.一年21.项目部必须在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。BA.中介公司B.公司（合格劳务企业名录）内C.上级指派D.社会*+*t*t22.由节点目的，度、季度、位。DA.副经理牵头组织相关部门在施工

7、组织设计中明确施工进度目的、重要并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到C.总工程师B.书记D.项目经理23.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的A.C.C总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价单位工程分项工程B.分部工程D.整个合同工程24.在技术管理中，初次线路贯穿测量等测量工作由负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。A.工程部B.劳务企业C.公司相关部门D.项目部25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由主持，27.项目部每月由带队组织一次施工管理大检查，

8、检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。DA.总工程师B.工会主席C.书记D.项目经理28.D是项目安全生产的第一责任人。A.项目安质部长C.项目安全总监B.项目总工程师D.项目经理29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批。AA.10%B.8%C.5%D.15%30.（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准）明确了股份公司的指导价，要求二级公司按管理。DA.平均价B.最低价C.限价D.指导价31?（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、准）

9、明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。管理费用标施工方案研讨会由主持。A.项目经理工程部长C.项目经理项目总工程师A.平均价B.限价C.指导价D.最低价B.项目总工程师项目经理32.（关于全面推行工程项目成本管理信息系统V1.0版本的通知）要求D.项目总工程师项目总工程师进入全面推行阶段II26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，根据A.2021年元月B.2021年12月（危险性较大的分部分项工程安全管理办法）建质202087号等C.2021年12月D.2021年8月文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上33.实行模拟股权的项目，期末绩

10、效考核结果实现目的利润率，项目部的模拟报至审批。C股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的D倍。A三级公司.B.项目部公司C.二级公司D.项目经理A.1B.4C.3D.234.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定，配备必要的应急材35.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、施行阶段至收尾阶控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；下面不属于工程常用41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的以上。B42.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、

11、成本管理43.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有39.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的44.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是项目部能够在收到监察建议或决定之日起内，向公司监察机构申请复(ABD)。料和设备，适时进行演练、评审和改良。(D)。A.10日B.30日A.施工方案B.预算C.5日D.15日C.施工组织设计D.专项应急预案40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部段的整个经过进行评价，对照全面回首项目管理经过，进行项后评内部审计方式的是C。价。A.送达审计B.就地审计A.技术

12、交底B.项目管理策划书C.联合审计D.专项审计C.施工组织设计D.施工调查多项选择题41-60题，1分/题，错选、多项选择不得分，少选按正选比例得分，36.项目经济活动分析由牵头，组织，相关部门参加，经济活动分析共20分。A.项目总会计师财务部B.项目经理财务部底，主要内容有，同时移交招投标文件。ABCDC.项目经理项目总会计师D.项目总会计师项目经理A.相关资源情况.B.不平衡报价施行情况37.收尾项目的界定：工程已本质完工，并通过建设单位组织的完工初验;C.后期变更索赔方向D.投标经过情况A.100%B.95%(ABD)。C.90%D.80%A.施工调查B.测量复核38.收尾项目的尾工、整

13、修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报C.收尾清算D.后评价部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。(BD)。A.工经部长B.项目经理A.后评价B.经济承包责任书C.总会计师D.总工程师C.施工调查D.收尾清算应在责任成本分析的基础上进行建立临时工程建设标准并监督执行C.规范专业分包D.实行专业分包与劳务分包相结合:46.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是析评估合同，构成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是52.项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。下面属于“三定的是BCD。:48.公司通

14、过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、“分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批53?（工程项目精细化管理办法试行）规定，必须对劳务企业进行考评，F列属于劳务企业基本情况考评内容的是ABD。55.属于项目工程分包原则的是ABCDA.推进工序分包B.禁止工程大包*ABDIA.变更索赔区：C.绩效考核B.经济承包责任书D.分包准入、考核评价(BCD)。A.时效性C.经济性B.可行性D.合法性A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析A.定目的B.定岗B.相邻标段单价C.通过施工组织分析确定工料机成本D.市场询价C.定人D.定机力度，催促项目部执行与落实。

15、F列属于关键要素的是BCDA.履约情况B.人员持证上岗情况A.资产管理控制B.分包单价的控制C.安全员、质检员配置情况D.资质证照情况f:C.材料耗用数量的控制49.公司建立相应的后台管控体系，D.工程结算的控制54.工程分包形式分为BC确定后台管控内容及工作职责。下列属于A.大包B.专业分包（工程项目精细化管理办法试行）列举的公司后台成本管控基本职责C.劳务分包D.转让A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.对项目管理能力评价或项目检查考核;C.收尾清算D.收尾费用控制D.定期考核项目部责任成本执行情况。:45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项50.下

16、列属于公司合同管理三大原则的是ACD)。是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当受权B.特例管理原则A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分类管理原则D.统一管理原则C.收尾清算价D.分包准入、考核评51.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分:47.工程产品清单预算管理中，:ACD。F列属于确定成本单价的主要方式的是劳务的是ABD。A.构建责任成本管理体系和业务流程;56.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题根据“五定原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定原则的是(ABCDB.定整改责任人C.定整改完成时间57.

17、（工程项目精细化管理办法试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。下面不属于团队理念规定的“五个经营信条的眉BCD。A.尊重C.全面58.下列属于作业层队伍的是BCDB.劳务企业D.作业层实体59.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大待，帮助发展。BCDA.劳务型C.普通型60.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要根据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。下面属于考核范畴的是ABDA.工作业绩C.员工素质二、填空题第61-75题，1分/题，共15分。请直接在横线上填写答案61.中国中铁股份有限公司

18、推行（工程项目精细化管理办法试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司下面简称股份公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水安然平静盈利能力_。62.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全经过、全覆盖原贝V，标准化、精细化突出体如今项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化管理内容。63.公司标前调查结束后，应根据（中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见），组织相关部门对投标项目进行投标评审_。64.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同

19、。65.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。66.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。67.中国中铁项目成本管理信息化V1.0版本系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目施行全业务覆盖、全经过管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。68.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记原则69.在责任成本控制经过，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算

20、等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供给。70.项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本:“同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界线。*:71.项目部在对主要物资核算管理经过，应坚持“月核算、季分析的核算原则，*定期开展材料核算工作。A.定整改资金D.定整改验收人B.集约D严格A.联合体C.架子队劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。根据三个层级，区别对B.核心型D.严密型B.工作态度D.工作能力:72.项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作*?表现综合考核评定。*:73.安全生产策划：项目施工前，应对项目全经过施工

21、安全防控重点进行统一t策划，编制安全生产策划书。臣:74.所谓“一定编两定额标准中，“一定编是指不同规模、不同工程类别的项:目机构定编定员。:75.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在:银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户管理。t:三、判定题第76-95题，1分/题，共20分。正确的在括号内划“错误的在括号内划“乂丁76.公司项目管理委员会简称项管会，负责项目安全管理、质量管理、成t:本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。V*:77.项目管理集约化加强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。X坪*或:78.公司在投标

22、前应具体了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析，并构成调查报告。V*t_?79.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。V*:80.（工程项目精细化管理办法试行）规定：项目安质部长不可由安全生I/产总监兼职。X:81.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的从属关系实?t*t?*也：如1*/fTTi施分级直接审计或委托审计。V82.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全经过、全覆盖原则。V83.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。V84.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时

23、，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。X85.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。V86.公司对考核完成责任成本目的或目的利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目的或目的利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。X87.项目发生索赔事件的，应及时采集相关证据，根据合同约定的时间上报索赔资料。V88.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。V89.在工程施工经过中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。X90.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强经过预控管理。V91.根据合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人受权的委托人签字。X92.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。V93.（工程项目精细化管理办法试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。V