行政管理制度目录大全.docx

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1、行政管理制度目录大全行政管理制度目录大全关于企业文化和行政制度的培训第一部分：企业文化的培训一、道德规范1、忠实企业。忠实是一个优秀员工的最少素质，每个员工都要将“公司利益高于一切作为行事的出发点。2、诚实守信。是立人之本、立业之本，是每位员工从业的基本要求。3、爱岗敬业。认真对待本人的岗位，对本人的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都要尊重本人的岗位职责。4、遵章守纪。每位员工必须始终做到遵守公司各项规章制度和工作纪律，严格执行工作标准，规范工作行为，做到令行禁止。5、遵守公德。每位员工应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。6、公正廉洁。每位员工要公平、公正地对待人和事；

2、不侵占公物；不收受贿赂、回扣等不正当回报，损害公司利益。第四章行为规范一、仪表、言行、举止规范。1、上班时间，公司员工应按规定着装，不得穿背心、拖鞋和短裤，袒胸露背；不准浓妆艳抹、打扮怪异，仪表应保持整洁、大方、得体；2、公司员工出席会议、从事商务或外事活动时，应穿西装或职业套装，不得穿戴与工作场合不相适宜的服饰；3、员工出入公共场所时，要礼貌、规范，体现公司员工的素质与风范，员工一举一动将代表公司的形象；4、讲话时，要尽量使用普通话，态度要文明、礼貌、诚恳，不讲粗话、脏话；5、接待客户或接听有关咨询或投诉公司有关事宜的电话，要礼貌、热情、耐心、周到；6、进入别人办公室时，应主动敲门示意，待允

3、许后，推门进入，并随手关门；7、同事之间相见要互致问候；8、称谓。凡有职务的都要称呼其职务，无职务的要称呼其师傅，不准直呼其名或“老张、老李等称呼；年龄、职务等相差不太大的，一般在姓名后加同志或先生、小姐、女士；上级对下级，且上级年龄比下级年龄大的情况，可在姓之前加一修饰字，如“小李，这种称呼亲切、真诚；9、部门之间或同事之间沟通时，要措辞得当，讲究方法，主题明确，真诚相待，不准讲粗鲁、蛮横的话；10、上级领导走进工作场所时，应起立示意施工人员除外；11、与领导或长者讲话时应起立，递交公文或接看名片时应双手；12、上班期间，因私会客，应长话短讲，不得超过十五分钟；13、酒后不准进入办公区域、施

4、工作业区。三、业务活动。一员工开展公司的业务活动时，要熟知并严格遵守有关法律法规和惯例，使业务活动遭到法律保护；二遇重大、复杂法律问题要遵循公司法律参谋的书面意见；三熟知并认真履行本人的业务职责，不得超越职权范围从事下列活动：1、以公司名义进行考察、会谈、签约、招投标、竞拍等；2、以公司名义提供担保、证实；3、以公司名义对外发表意见、信息；4、代表公司出席公众活动及其他活动。四、学习培训。一公司鼓励员工通过各种渠道参加学习，公司尽可能提供和创造学习条件，使员工获得学习的时机，不断提高本身职业素质和职业技能；二每位员工要积极参加公司组织的培训，养成自觉学习的习惯，提高本身素质和能力；公司鼓励员工

5、学以致用，知识创新；三每位员工要结合本身实际情况和公司发展需要，合理规划个人职业生涯，制定发展目的和施行计划，通过学习提高，逐步实现目的；四各级部门领导要将培养人才放在首位，不断创造发展时机，帮助下属不断进步，实现发展目的；五公司根据发展需要，选派员工外出培训，来提升员工的素质和能力，外派员工需与公司签订培训协议。六、利益关系。一公司和员工结成同命运共发展的利益共同体，员工的言行时刻代表着公司的利益和形象，每位员工应自觉时刻注意本人的言行，假如个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，须立即停止该行为或活动；二员工不得从事损害公司利益或影响公司形象的兼职；三员工不得从事有损公司利益的投资；

6、四在处理业务时，如涉及到员工的亲属，员工应按规定回避或报告；(五)假如员工与竞争对手、客户或供给商的其他关系可能会影响公司的利益，员工应该立即报告直接上级，不能利用本人的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。办公电话管理规定第一条为了规范公司办公电话的管理，明确办公电话管理职责，控制和节约电话费用，特制定本规定。第二条公司办公电话，主要是为方便员工工作、开展业务与外界沟通之用；禁止利用办公电话拨打私人电话或外借别人使用。第三条各管理部门办公电话开通内外线功能，下属班组办公电话只准使用内线通话。第四条办公电话管理，责任到人，各管理部门部门经理为责任人，下属班组当班人员为责任人。第五条长途电话

7、的使用：一各部门因工作需要拨打长途电话烟台地区以外的，需填写（长途电话登记表），注明通话人、对方地区及单位、电话号码、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方可拨打；未经部门负责人同意的，电话费由其本人负责；二禁止使用公司办公电话拨打私人长途电话，或以公事为由骗挂长途电话；违者，由个人负担话费，并给予五倍话费的罚款，情节较重的，同时予以解除劳动合同；三各部门使用长途电话未按规定登记的，话费由该电话管理责任人负担。第六条员工接打电话，要注意礼节，长话短讲，简洁扼要，以免耗时、占线；接打电话时，要自报家门，如:“您好，金海投资或“您好，我是金海投资有限公司的第七条打电话前应对讨论、商洽事情稍加

8、构思或略作记录，以节省通话时间。第八条严禁将办公电话内线通话私改为外线通话，违者，由个人负担话费，并给予五倍话费的罚款，情节较重的，同时予以解除劳动合同。第九条综合部负责对公司办公电话使用和费用的监督管理，每月底对公司办公电话通话详单、（长途电话登记表）进行审核，对长途电话使用重点监控。第十条本规定呈报总经理核准后公布施行，修改亦同，解释权归综合部。办公用品管理规定总则第一条为规范办公用品管理，明确办公用品管理的职责和工作程序，合理配置办公用品，提高办公效能，降低办公费用，特制定本规定。第二条综合部负责公司办公用品的管理，负责办公用品的配置、申购、采购、入和出库、使用登记及报废等管理。第三条公

9、司各部门及员工根据工作需要，按规定进行办公用品申购；新员工入职时，由综合部根据公司规定配置办公用品。办公用品的申购第八条办公用品由公司各部门根据工作需要进行申购，申购方式包括：一计划办公用品的申购；二零星办公用品的申购；三应急办公用品的申购。第九条计划办公用品的申购程序：一采取集中申购的办法。由各部门根据工作需要，编制办公用品申购计划，具体填写（办公用品申购单），经部门经理审核签字后，于每月15日前报综合部审核；二办公用品仓库保管员应于每月15日前，盘点办公用品库存，编制办公用品库存明细注明最低库存量、库存量，确定需购办公用品的数量及规格，编制申购计划，填写（办公用品申购单），报综合部经理审核

10、；三综合部负责对办公用品申购计划进行审核、汇总和预算，于每月18日前编制（办公用品申购审批表），报综合部经理审核，于每月20日前呈总经理批准后，交采购员照单采购；四未经总经理批准的申购项目不得采购；否则，财务部不予报销；五（办公用品申购审批表）和（办公用品申购单）原件由综合部存档，（办公用品申购审批表）由采购员、保管员、财务部各留一份复印件。第十条零星办公用品、应急办公用品的申购程序：一零星办公用品是指常用物品以外的、用量较少的、没有库存的办公用品；二应急办公用品是指突发性急用、无库存的办公用品；三由申购部门填写（办公用品申购单），并备注零星或应急；应急申购的，还应注明申购物品的限期，经部门经

11、理同意签字后，报综合部审核，呈总经理批准后，交采购员照单采购；四未经总经理批准的申购项目不得采购；五（办公用品申购单）原件由综合部存档，采购员、保管员、财务部各留一份复印件。第十一条办公用具固定资产及管制性低值易耗品申购时，申购部门应将所申购物品的使用人填写清楚，部门使用的物品，填写部门使用；申购单填写不清楚的，由申购部门重新填写。第十二条各部门计划办公用品申购计划，未按规定期限申报的，综合部不能计入当期采购预算，计入下期采购预算。第十三条办公用具固定资产及管制性低值易耗品出现损耗，需再次申购时，申购人须将原物品交综合部审验核实，能继续使用的，不得申购；不能使用的，由综合部备案，按公司规定予以

12、处理。办公用品的领用第二十三条计划办公用品由综合部负责统一发放，于每月25日前由申购部门集中领取；管制性低值易耗品的领取必须由使用者本人签领。第二十四条办公用品领用时，由保管员填制（出库单），由签领人、保管员签字；领用库存办公用品时，需经综合部经理审核签字。第二十五条零星或应急办公用品由申购人签领。第二十六条部门申购的办公用品由部门经理或指定人员签领。第二十七条办公用品出库时，保管员应坚持先进先出的原则，确保库存物品的周转。办公用品的管理第二十八条综合部负责办公用品的登记管理。由保管员负责建立（办公用品领用登记卡），用于员工和部门领取办公用具固定资产及管制性低值易耗品登记，具体记录员工和部门所

13、领办公用品的时间、名称、规格、数量、价格等。第二十九条公司各部门办公用品的调拨由综合部统一管理，未经批准，各部门及员工不得擅自调动和变更办公用品的使用；办公用品调动时，由综合部经理签发（调拨单），由办公用品调出和调入部门负责人签字确认后，一式两份，转财务部和保管员。第三十条保管员负责建立办公用品明细账，具体准确记录办公用品的进出情况，做到当日进出当日记账，账实相符。第三十一条保管员要根据办公用品的领取和使用人调整变化情况，及时对（办公用品领用登记卡）进行调整和变更。第三十二条公司员工调动工作或离任时，需根据（办公用品领用登记卡）登记内容和数量，进行交接，保管员监交，交清后，方可办理其他手续。第

14、三十三条财务部与综合部于每年六月、十二月对公司办公用品进行盘点；综合部对办公用品的日常使用情况进行监督。第三十四条因个人原因造成办公用品损坏或遗失的，由保管员核实情况，报综合部经理，由责任人按原价赔偿。第三十五条各部门及员工要妥善保管办公用品，部门领用的办公用品，部门负责人为管理责任人；员工个人领用的办公用品，员工个人为管理责任人。第三十六条各部门及员工要爱惜和节约使用办公用品，不得挪作私用和浪费办公用品，违者，给予责任人五倍的罚款。办公用品的报废第三十七条公司办公用品的报废由综合部负责审核与监管。第三十八条各部门办公用具固定资产及管制性低值易耗品在使用经过中，因正常损耗，不能使用时，需填写（

15、办公用品报废审批表），报综合部审核，综合部对实物进行检验，符合报废条件的，呈总经理签批后予以报废。（办公用品的报废审批表）原件由综合部存档，财务部和保管员留存复印件。第三十九条本规定呈报总经理核准后公布施行，修改亦同，解释权归综合部。大事记管理制度第一条为及时、准确记录公司的发展历程及各阶段发生的重大事件、重要事项和重要成果，保留公司的发展历史和成果，特制定本规定。第二条公司大事记的记录与编写是公司各部门的共同责任。第三条综合部设专人负责公司大事记的汇编与管理，对公司发生的重要事件及各部门发生重要事项的进行跟踪、记录和整编。第四条各部门负责本部门涉及公司整体发展历程中发生的重要事项的记录与编写，各部门负责人是本部门涉及公司大事记编写的责任人。第五条公司大事记编写的主要内容。一公司的成立、各项目公司的组建及变更；二公司发展中的重大里程碑事件合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等;