工程项目管理试题及答案..docx

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1、工程项目管理试题及答案.2020年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题本大题共24分，共6小题，每题4分1.劳动力的动态管理2.HSE管理3.工程项目建设程序4.紧迫情形5.进度控制6.索赔二、计算题本大题共20分，共2小题，每题10分1.已知网络计划如下列图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开场,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比拟法.分析进度情况2.某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能知足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.三、简答题本

2、大题共56分，共8小题，每题7分1.造成进度拖延的原因有哪些？2.CM和MC方式的区别是什么?3.施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4.成本指标有哪两个？其计算公式是如何的？5.可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6.在项目管理经过中,沟通存在哪些常见的问题？7.在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及互相依存主要表如今哪些方面？8.安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题24分，共6题，每题4分1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态经过解题方案：评分标准：根据要点

3、给分2.参考答案：HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的缩写.即强调在工程建设项目建设经过中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：根据要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部经过的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：根据要点给分4.参考答案：假如一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：根据要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上施行工程各项详细工作，在一定的控制期内检查

4、实际进度完成情况，并将其与进度计划相比拟，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目完工验收。解题方案：评分标准：6.参考答案：索赔：是指在工程合同履行经过中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方遭到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。解题方案：评分标准：二、计算题20分，共2题，每题10分1.参考答案：1)前锋线绘制如下列图采用列表法分析进度解题方案：分两步:根据第五天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比拟法的要求,计算表中各参数,然后判定分析.评分标准：根据解题步骤第一

5、步图5分,第二步表及判定5分.2.参考答案：解答:自购机械的年折算费用计算如下:自购机械年折算费用年租金及使用费用40000+80000120000(元)这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元(即145643120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.解题方案：运用书中的公式计算两种情况的费用,然后比拟判定.评分标准：根据解题步骤和知识点给分,计算出自购、租赁的使用费用各给4分,判定给2分.三、简答题56分，共8题，每题7分1.参考答案：A工期及相关计划的失误;B边界条件的变化;C管理经过中的失误;D其他原因.解题方案：评分标准：根据要点给分,每点给分为6除以

6、总要点后的值2.参考答案：这两种形式的主要区别在于:在管理承包形式中,分包商与承包商签订合同;在施工管理形式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的一样之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为很多“工作包,本质性工作由承接这些“工作包的分包商完成.解题方案：评分标准：根据要点给分,每点给分为6除以总要点后的值3.参考答案：A组织协调;B质量监督;C信息管理;D质量体系的前期审核与管理评审.解题方案：评分标准：根据要点给分,每点给分为6除以总要点后的值4.参考答案：成本指标有两个:降低成本额和降低成本率.降低成本率承包成本实际成本解题方案：评分标准：根据要点给分,每点给分为6除以总要点后的值5.参考答案：A定量的风险估计;B经过危险评价;C对环境影响的评价;D社会效益规划.解题方案：