最新00144自考企业管理概论-试题及答案.docx

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1、最新00144自考企业管理概论-试题及答案2022年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷满分l00分，考试时间l50分钟。一、单项选择题：本大题共20小题，每题l分，共20分。1某家具厂与木材供给商进行结盟的战略联盟类型是A前竞争联盟B后竞争联盟C竞争联盟D非竞争联盟2学习型组织、知识管理和创新理论构成的人性假设前提是A学习人B社会人C经济人D工具人3我国（公司法）规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A2人B3人C5人D7人4某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供给商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A垂直网络B内部网络C市

2、场间网络D时机网络5下列属于企业深层文化的是A组织构造B规章制度C企业精神D企业标志6企业文化建设的核心是A传播B设计C认同D积累7经过型鼓励理论着重研究从动机产生到详细采取行动的心理经过。下列属于其代表理论的是A归因论B期望理论C双因素理论D强化理论8根据著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只要一个定义，这就是A服务顾客B明确企业责任C明确企业定位D创造顾客9在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C市场营销能力分析D产品获利能力分析10在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A克劣补短战略B一体化战略C市场转移战略D.联合、兼并战略11下

3、列不属于住房类商品的功能特性是A面积B自重C朝向D地理位置12我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A总结提高型B引进型C综合与延伸型D转移型13某工厂一条混流生产线能够生产6种车型，它最合适于A单件小批量生产B限量版生产C大规模定制生产D单一品种大批量生产14某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A。产品的性能B产品的寿命C产品的安全性D产品的可靠性15“企业生产什么产品就销售什么产品的观念是A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念16以海尔为代表的众多国内家电企业都通过了IS09001质量体系认证，该认证是指A质量管理和质量体系要素指南B质量体

4、系设计开发、生产、安装和服务质量保证形式C质量体系生产和安装的质量保证形式D质量体系最终检验和试验的质量保证形式17下列属于显性知识的是A事实知识B技能知识C人力知识D数据18企业车间主任管理的对象是A中层B高层C专业层D作业层19百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐，讲明其定位策略是A避强策略B.雷同策略C超强策略D欺弱策略20将员工头脑的隐含知识转化为可分享的公司知识库的知识，其代表的知识管理职能为A内化B中介C外化D认识二、多项选择题：本大题共5小题，每题2分，共l0分。在每题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多项选择或少选均无分。2120世纪7080年代，美国学

5、者指出企业不能只重视管理的“硬件，还要重视管理的“软件。下列属予管理“软件的有A企业计划B组织构造C员工价值观D工作作风E行为规范22与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源的特点有A能动性B无差异性C社会性D时效性E可鼓励性23安索夫是较早提出经营战略理论的管理学家，他以为构成企业经营战略的四要素包括A协同作用B成长方向C.竞争优势D产品与市场领域E组织构造24。定量库存控制法，也叫永续盘点法，其特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。它的缺点有A容易造成缺货B不能突出重点物资的管理C不能及时调整订货数量D订购时间不定，不易作周密的采购计划E控制方法比拟复杂，不便于应用计算机管理25

6、由于业务活动和管理目的不同，不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异，但是流程图的设计应当符合一些共性的要求。这些要求包括A综合性B全面性C直观性D.标准性E实践性第二部分非选择题三、名词解释题：本大题共3小题，每题3分，共9分。26第三方物流27学习型组织28文化营销四、计算题：本大题共2小题，每题9分，共l8分。计算结果保留小数点后两位。29某股份有限公司2021年资产总额80亿元、流动资产46亿元、负债总额248亿元、流动负债20亿元。计算该公司的资产负债率和流动比率，并分析该公司的财务安全状况和偿债能力。30某企业2021年15月份生产A产品的总成本数据如下表所示：要求：若6月

7、份计划生产A产品2200件，请用高低点法计算6月份生产A产品的总成本及单位成本。五、简答题：本大题共3小题，每题5分，共l5分。31简述组织职能的内容。32简述宏观经济环境分析的主要内容。33简述企业技术开发的对象。六、阐述题：此题l3分。34试阐述企业施行国际市场营销战略应考虑的因素和应重视的问题。七、案例分析题：此题l5分。35案例背景：SF公司l993年诞生于广东顺德自成立以来，SF公司受益于国内快递业的持续迅速发展，构建了庞大的速运业务机构及服务网络，为不同类型客户提供一站式供给链解决方案，同时公司还开展了金融、优选等业务2020年以来，SF公司陆续开通了美国、日本、新加坡等国的快递服

8、务，以及200多个国家(地区)的跨境B2C业务目前，SF公司是国内拥有“空中部队(自有货机)规模最大的民营快递公司。2021年2月，该公司通过收购一家主营新材料的公司，更名为“SF控股亮相深交所。问题：结合SF公司的经营范围、经营态势、经营空闻及资本流动态势，分析其目前的总体战略。2022年4月企业管理概论试题答案及评分参考(课程代码00144)一、单项选择题:本大题共20小题，每题1分，共20分。1-5.BABAC6-10CBDDA11-15CCDA16-20BADBC二、多项选择题:本大题共5小题，每题2分，共10分。21.CDE22.ACDE23，ABCD24.BCD25.ABCDE三、

9、名词解释题:本大题共3小题，每题3分，共9分。26，第三方物流，是指专门从事物流的中介组织(及物流商)根据合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。27.学习型组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。28.文化营销，是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共鸣的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为守业之本，所做出的长远性谋划与方略。四、计算题:本大题共2小题，每题9分，共18分。29.(1)资产负债率=负债/总资产x100%=24.8/80x100%=31%(3分)流动比率=流动资产/流动负债x100%=46/20

10、x100%=230%(3分)(2)资产负债率计算结果小于50%，因而，该公司财务风险较低。企业的流动比率大于200%，表明具备较强的短期还债能力。(3分)30.b=(700,000-620,000)/(2000-1600)=200(元(2分）a=620,000-200X1600=300,000(元)或a=700,000-200x2,000=300,000(元)（1分)6月份生产A产品的总成本为：300,00+200X2200=740,000元)(3分)6月价生产A产品的单位成本为:740,000/2,200=336.36(元）(3分）五、筒答題:本大題共3小題,毎小題5分,共Is分.31.(1

11、)确定为了完成企业任务、目的而需要設置的各項详细管理取能:(1分）(2)确定承当这些管理业务和工作的各个管理层次、部冂、岗位，及其责任、职权,搞好企业内部的纵向与横向的分工:(l分）(3)确定上下管理层次之同、左右管理部冂之同的协调方式利控制手段:(1分)(4)配备和训练管理人員:(1分）(5)制定各項規章制度.(1外)32.(1)国民经济运行的状况和发展态势分析;(1外)(2)国内市場体系的建立和发展情况分析;（1分）(3)国家产业政策分析;(1分)(4)国际经济情祝和发展态势分析。(2分）33.(1)产品的开发:(1分)(2)设备与工具的开发;(I分）(3)生广工艺的开发:（1分)(4)能

12、源与原材料的开发:(1分)(5)改善生声环境的技术开发。(I分)六、阐述題:本題13分.34.(1)应考虑的因素:把握国内外市場需求現状及发展趋势(2分)考慮国内外市場竟争的状况和趋势(2分目的市場所在国的外貿政策和产业政策;(2分）国内外市場的价格水平.(2分)(2)应重視的向題:培训一批国隊化经营人:(2分）建立高效、灵敏的国际市場信息网絡系統;(2)根据全业经营态势的不同。SF公同采用的是发展型战略。在国内快递业持续迅速增长的形势下，SF公可没有较为保守的采用稳定型战略。(3分)(3)按企业经营空向的不同，SF公可目前采用的是国际区域化战略或金球化经营战略。2020年以后，SF公同实现了国际区城化经营。甚至全球化经营.(3分）(4)按资本流动的差异，SF公司目前采用的是多向多样化资本流动战略，或复合多样化战略、SF公司在发展经过中，经历了不同的发展阶段，也采用过资本纵向流动战略、资本横向流动战略等不同的资本流动战略。(3分)