车辆管理制度_9.docx

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1、车辆管理制度车辆管理制度第一章总则第1条为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。第2条适用范围：本制度适用于德鲁克咨询济南有限公司各部门用车。第3条权责单位本企业的办公用车统一由行政管理部管理。第二章行政用车管理第4条企业各部门用车均应按要求填写（出车单），经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车。第5条部门用车超过半天以上包括半天，应提早一天申请。第6条若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，行政管理部会做出解释，员工报销公务交

2、通费应出示相关有效的报销凭证。第三章车辆管理第7条企业公务车辆的相关证件及稽核等事务统一由行政管理部管理。第8条每部车辆应设置（行车日志），在使用前应核对前一次用车的记载能否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用处等。行政管理部每月对其检查一次并封存。第四章车队纪律第9条日常行为管理1司机必须遵守（中华人民共和国道路交通管理条例）及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。2为体现企业形象，驾驶员工作时必须穿着整洁，举止大方，礼貌待人。3严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给别人。4未经车队主管同意，不得改变行车道路和行车计划，严

3、禁私自对外经营，否则除获得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据详细情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。5任何车辆必须凭（出车单）外出，用车人应认真填写（出车单）中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求。填写完后由本部门主管签字，总经理签字再由车队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。6司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整洁。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修，否则按绩效考核扣分。7不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关规定予以处理。8严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费；如发生交通事故除负责维修费外，还应承当法

4、律责任。9司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。10司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并讲明原因。下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车。11出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能能否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油缺乏一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。12司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出详细的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。13司机应严格执行出车任务，

5、不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续，填写（行车日志）和（出车单）。14原则上由司机负责企业的出车任务，任何人未经同意不得驾驶企业车辆。注意保持车辆清洁，行车后，司机有责任及时检查车况，发生问题应立即向有关各方汇报。15为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来时，车辆应停放在指定的车位。第10条凡有下列过失之一者，给予警告或罚款处理1上、下班前不搞好车内外卫生。2上班时开车省亲访友、会客、办私事。3司机三五成群聊天影响工作。4不服从调度，上班不按规定时间出车营运。5擅离工作岗位。6填（路单）不认真，弄虚作假，涂改、撕毁（路单）。7下班不签退，不交车钥匙。8事前不办理请假手续，

6、缺勤影响工作，补休、调休、轮休未经领导批准，借车给别人驾驶或学车。9服务态度不好，影响企业声誉。10遗失车上设备、证件等。第11条违规与事故处理1因下列情形之一违背交通规则或发惹事故时，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。无照驾驶。未经许可将车借予别人使用。违背交通规则，其罚款由驾驶人负担。2意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担。第五章车辆维修保养管理第12条车辆的年审、保养维修统一由行政管理部安排办理。第13条司机应加强对车辆的保养，爱护车辆，勤检查、勤清扫，出车前、收车后要进行检查，如有异常，应及时向车队长报告，保证车辆的正常行驶。第14条车辆需要维修时，先由司机提交书面情况报告，办公室主任审查后制订修理计划后，车辆方可进厂修理。第15条企业车辆的维修，须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快速、服务意识强、有一定规模的厂家。第16条维修费在1000_元下面的，由车辆管理员报行政管理部经理审核；_1000_元及以上的须由总经理批准。第六章费用报销第17条公务用车油料及维修费根据相关凭证明报实销。第18条私车公用依凭证报销。第七章附则第19条行政管理部负责本制度的制定、发放、修改、废止等工作。第20条总经理负责本制度的核准工作。第21条本制度自年月日起执行。德鲁克咨询济南有限公司年月日