(岗位职责)部门职责与权限.docx

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1、(岗位职责)部门职责与权限各部门职责和权限1目的明确各部门和各员工的职责和权限，建立壹种责任关系，是建立、施行、保持且持续改良事业部管理体系有效性的重要保证。2范围本标准规定了我事业部有关部门和各级员工于建立、施行、保持且持续改良管理体系有效性中的职责和权限。本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。3术语3.1职责：工作的内容和范围。3.2权限：权责的范围。4各部门的职责和权限4.1市场部的职责和权限4.1.1负责事业部关联产品及关联市场的情况采集，市场调研和分析。4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。4.1.4负责事业部销售合同的签订、

2、执行。4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。4.1.6负责产品价格信息的采集及处理。4.1.7负责销售合同的管理。4.1.8负责产品售后服务的管理和跟踪。4.2设计部的职责和权限试验技术状态的管理，组织新产品样件的评审；4.2.2负责和客户和供方进行技术沟通和技术协调；4.2.3负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配经过中技术问题的处理；4.2.4负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定；4.2.5负责对外签订关联技术协议；4.2.6负责本部门6S管理工作；4.2.7协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有十分要求的技术问题的处理；4.2.8协助销售部门的售后技术服务；4

3、.2.9协助销售部门的市场开发工作；4.2.10协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作；4.2.11协助完成技术、质量培训工作。4.3采购部的职责和权限4.3.1负责支架事业部的采购工作；4.3.2负责建立采购工作控制程序，负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务会谈，合同签订及其它相对应的管理工作；4.3.3负责制定采购工作计划，且组织施行、跟踪和检查；4.3.4负责组织开展分承包方的选点认定工作，保证分承包方知足产品生产要求4.3.6负责保证所有采购物资符合生产、技术及质量要求，控制采购成本；的供货能力和质量保证能力，遵循“

4、质量、价格、交货期采购三原则；4.3.5负责原材料及外购外协件的配套体系建设和供给商管理工作；4.3.7负责库房管理和器材的保管、发放工作，对器材保管和发放进行检查、指导、考核；4.3.8负责保管人员的业务培训和考核工作；4.3.9及时和制造部、设计部等部门沟通和沟通，向分承包方反应生产进度和质量信息；4.3.10负责分层、分类管理好各类采购文件、分承包方评定和供货资料，做好收发文件的管理，所有资料整理归档；4.3.11负责本部门的“6S管理工作。4.4制造部的职责和权限4.4.1负责编制质量保证文件，负责质量信息管理、质量考核工作；4.4.2负责技术文件标准化管理工作；4.4.3负责不合格品的管理、控制，监督检查；4.4.4负责从原材料进厂到成品出厂全经过的质量检验工作；4.4.5负责产品标识和可追溯性管理；4.4.6负责按规定程序和周期对量具、检具进行校验、检定；4.4.7负责协调外购器材理化性能入厂复验和研制生产经过中理化试验；4.4.8负责对分供方进行质量保证能力的考察和选择；4.4.9负责产品研制、生产各阶段的工艺准备工作；4.4.10负责试验和工艺技术准备工作；4.4.11负责工艺装备的设计和管理；4.4.12负责产品加工软件的归口管理和程序编制；4.4.13负责产品生产管理，严格按时间节点计划完成生产任务；