集团大客户管理制度.docx
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1、集团大客户管理制度集团客户开发管理制度1目的为了加强公司与集团客户之间的合作,更好的向集团客户提供优质的个性化服务和增值服务,树立集团客户示范带头作用,把开发集团客户作为将来集团重要的工作方向。同时,通过向集团客户提供优质的服务,特制定(集团客户管理制度)。2适用范围本管理制度适用于经公司认定,总裁批准的集团客户。3职责划分3.1开发营销中心3.1.1大客户营销总监3.1.1.1向总裁办上报集团客户认定名单;3.1.1.2负责集团客户运行经过的监督管理工作;3.1.1.3检查集团客户合作情况。3.1.2市场部3.1.2.1负责集团客户的甄选和认定工作;3.1.2.2负责做好集团客户的运作和管理
2、;3.1.2.3负责与集团客户沟通与会谈;3.1.2.4负责集团客户信誉级别的调查、评定及申报;3.1.3客户服务中心3.1.3.1负责集团客户技术服务及技术指导;3.1.3.2负责集团客户信誉信息的采集;3.1.3.3负责集团客户档案的建立及管理;3.1.3.4负责组织各部门对集团客户进行认定。3.1.4大客户经理3.1.4.1负责集团客户的追踪服务;招标,公关;3.1.4.2负责围绕集团客户开发各省分公司客户;3.1.4.3负责向市场部提交集团客户信息及资料;3.2财务中心3.2.1核实集团客户货款到账时间及金额;3.2.2负责集团客户信誉信息的统计和核对;3.2.3负责提供客户信誉等级数
3、据;4.管理标准与要求4.1集团客户的认定经公司认定的养猪集团、养禽集团、奶牛集团均属于集团客户。其认定标准为:养殖种类年出栏或存栏规模场地要求养殖年限人员数量A类B类C类猪母猪2000050002000自备场地或租赁场地五年以上3年以上100肉猪400000100000400003年以上100鸡蛋鸡20000003000001000005年以上100肉鸡3000000010000005000003年以上100种鸡10000050000300005年以上100牛肉牛500001000030003年以上50奶牛300001500050005年以上50羊肉羊20000500020002年以上50繁
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