项目管理制度汇编全套.docx

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1、项目管理制度汇编全套项目部管理制度汇编为培养良好的工作作风，提高工作效率，规范工作秩序，体现项目文明风貌，打造精干、廉洁、务实、高效的团队，根据项目特点及公司管理各项规章管理制度，制定本项目管理制度，本制度适用项目部所有人员且所有人员有监督执行的义务，部门负责人，项目领导班子负有监督本部员工遵纪守法的管理责任，办公室负责记录并纳入绩效考核，违背本制度将给予必要的处罚，对于严重违背或屡教不改者，项目必将严肃处理直至开除，望全体员工严格遵守。第一章项目部办公、生活纪律1.1严格遵守考勤制度，按时上下班，杜绝迟到、早退、旷工现象。1.2工作时应保持穿着整洁，仪表端庄大方，配证上岗。严禁穿背心、短裤、

2、拖鞋和奇装异服，女职工不得浓妆艳抹及涂染手指甲，男职工不得烫发、染发。1.3工作时间保持项目部各区域平静，不得高声喧哗、嬉戏打闹，严禁争吵打架。1.4集中精神，坚守岗位，严禁从事与工作无关的活动；不准串岗闲聊，不准打盹睡觉，严禁上班时间电话聊天、电脑娱乐；在工地现场工作更要坚守岗位，尽职尽责，不允许私自离开施工范围区，不允许躲在工棚内或其它地方睡觉、聊天、看小讲等与工作无关的事情。1.5处理事务及时准确，当日事当日毕，严禁积压拖延。凡上级要求报告事项必须准时报告；凡下级请示事项必在两日内做出答复。1.6对领导交办的工作应积极办理，并在规定时限内报告结果。业务请示坚持谁主管谁负责的原则，不得多头

3、请示。1.7保持办公区卫生，做到窗明地净，物品摆放整洁有序。1.8讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，广泛使用文明用语。禁止讲粗话、脏话，严禁搬弄是非。1.9项目员工应顾全大局，保持稳定。服从工作安排，不得发表对施工、团结不利的言论，否则项目将予以待岗处理。1.10秉公办事，勤政廉洁，自觉维护公司利益和形象，严禁利用工作之便徇私舞弊，索贿受贿。1.11遵守作息制度，按时起床、就餐、清扫卫生，按时休息。工作之余员工因私外出须经主管领导同意，如晚上外出必须于当日22：00之前赶回。第二章考勤及请销假规定考勤由办公室负责，适用于项目部全体员工，对虚报乱考勤者，罚部门考勤人员200元/次，并对部门主管处以

4、200元/次的罚款。2.1工作时间：项目工作时间为7：3012：00、13：3018：00可视季节调整，以办公室发出的通知为准，无周休制度，考勤地点设在办公室，由办公室制定签到表，天天上午、下午上班之前到办公室签到，由于加班等原因不能按时签到须向主管领导汇报后，由主管领导向办公室考勤人员讲明后考勤人员备注讲明。鉴于项目生产工作的特殊性，在正常工作时间之外若有公事需办理者，员工不得以任何理由推托、扯皮，否则以违纪论处。2.2迟到早退：上班时间开场后20分钟内到班者，按迟到论处；提早20分钟以内下班者，按早退论处；迟到、早退处以罚款20元/次。2.3旷工:2.3.1无故缺勤或未经批准休假者将被视为

5、旷工。2.3.2上班迟到、早退超过20分钟缺乏3.5个小时的按旷工半天处理；超过3.5个小时按旷工一天论处。2.3.3员工临时外出公干，需经部门主管同意，并由部门主管向项目经理汇报，否则视为私自外出，私自外出时间超过60分钟者视为旷工半个工日；超过3.5个小时按旷工一天论处。2.3.4以上及其它情况以旷工论处者，均按本人日工资标准3倍罚款，连续旷工2日者，作自动离任论处。2.4请销假规定：2.4.1员工凡因事、因病等原因需离开工作岗位者，均须履行请销假手续，做到有事请假，事后销假。2.4.2凡不履行请假手续而擅自离岗者依旷工论处，凡事后不及时销假者依事假论。2.4.3请假程序：A、申请人到办公

6、室领取请假条，如实填写请假事由及请假日期；B、按权限报主管领导审批；C、经审批同意后，请假条交办公室备存，考勤员做好考勤记录。2.4.4续假：请假期将满，需延长请假期限者，应及时办理续假手续，若在外地，需电话请示原审批人征得同意并报知办公室后方可续假，销假时补办手续，若无故超假或者虽经请示但未得批准擅自超期者，按旷工论处。2.4.5销假：凡请假期满，回到工作岗位，需及时到办公室办理销假签认手续。2.4.6假期时间计算假期起点以请假人向办公室递交请假条的时间为准，假期截止时间以请假人办理销假签认手续为根据。请假时间在18:00前者视为当天请假，超18:00为第二天开场请假，销假时间在中午12:0

7、0点前，当天允许签到视为出勤。假期天数以上述方法计算的天数减去一天的路途时间就为请假时间。2.4.7其它：A、员工请假必须事先办理书面请假手续，经审批同意，请假条交办公室后方可离开，否则，按旷工论处。B、员工请假时主管领导不在，必须电话请示得到批准，将请假条交办公室后方可离开，不交假条而擅自离开者，按旷工论处，员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续，超期拖延不办，按旷工论处。C、十分情况如因急病或因急事而不能事先履行请假手续，须电话向主管领导请假，员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续，逾期按旷工论处。2.4.8假期种类及审批权限：A、审批权限：1一般员工请假无论时间长短，均需部门主管同意，分

8、管领导签署意见，项目经理审批如有领导不在时需电话请示；2部门主管请假，由分管领导签署意见，项目经理审批；3项目经理请假，由公司领导审批；4员工请婚丧假、省亲休假均按以上审批程序执行。B、假期种类及待遇：1病、事假期间，按实际天数扣除工资和奖金，请假2月以上的，退回公司；2婚丧假假期7天，按比例发放工资，路费、住宿费自负。3员工每月有一次省亲休假共计4天，员工可根据个人的实际情况选择休或者不休，不休按日工资标准发放工资，休假者可扣除路途时间一天。2.5出差:2.5.1一个工作日内的出差公干，员工需经部门主管同意，部门主管需经项目经理同意；2.5.2一天以上的出差或出差需过夜时，均需填出差申请单，

9、一般员工由部门主管同意，分管领导签署意见，项目经理审批，部门主管出差需由分管领导签署意见，项目经理审批；2.5.3报销差旅费时，应附加由经理审批同意的出差申请单。2.6其它:2.6.1项目考勤统计区间为本月1日至本月末。办公室将考勤表统计整理后上报项目经理，对出勤不力及虚报考勤人员提请处分。2.6.2公派培训学习、公派考察、因公出差等情况，必须有经审批同意的出差申请单证实，方可视同正常出勤。2.7本规定的解释权归办公室。2.8附表:一请假条二出差申请单项目部请假条合同项目部公出申请单第三章项目劳动人事管理规定3.1本规定适用于本项目员工的招聘、使用、调配、培训、工资、福利等事项。3.2员工招聘

10、：3.2.1项目提出用人计划经公司同意后通知上岗，在规定时间不到者，项目将另聘人员。3.2.2项目新进员工，先到办公室报到。未报到直接上岗的，不予发放薪资。员工须服从工作安排，项目部将组织人员对其培训，经考核合格后上岗，项目与员工签定上岗合同、安全责任书，明确职责、权利、义务，以后纳入项目绩效考核。3.3.3各部门临时使用民工，须经办公室同意，并于当日将工单交办公室。3.3人员调配：3.3.1部门间调动，由办公室发职工岗位变动函，员工在1天内办好移交手续，到新岗位报到。个人要求换岗的，须经项目经理同意。3.3.2员工调出项目，由公司下调令，办公室通知员工办理离岗手续，同时将其关系转回公司。3.

11、3.3项目可根据需要安排部分充裕员工待岗。员工接通知后在2天内办妥手续后离岗。项目待岗三个月，关系转回公司。3.3.4员工调离或被辞退离开项目时，应持“离岗通知单到各部门办理签认手续，包括工作交接、行政办公生活用品返还等内容确认，配发的耐用行政办公生活用品缺失者，应折价赔偿，手续完成后交办公室存档，方可离开项目。3.5考核培训：3.5.1离岗培训应服从项目安排，并到办公室填写相关记录。3.5.2奉派受训期间视同出勤，其受训费用、差旅费按标准给予报销。3.6工资、奖金：项目实行岗位绩效工资加奖金的分配方式，详细分配办法另定。第四章行政办公生活用品管理有关规定4.1项目办公室负责行政办公、生活用品

12、、招待用品、劳保用品的采购、管理、配置、回收。对耐用办公用品，办公室及时登记造册，以免流失。4.2项目易耗办公用品按月进行核算控制，超出标准不得领用。4.3各部门在每月30日前向办公室报送次月购置计划，由办公室汇总，报项目经理审批后送财务部，财务部根据计划安排资金，予以借款购买。采购程序为：部门报采购计划本部门主管签认报项目主管审批交办公室核实库存办公室采购采购计划单附发票财务审核计算项目经理签批财务报销。4.4办公室根据日常办公需要，提交采购计划预购办公生活用品者，按以上采购程序购回后，须交库管人员点收入库，库管人员在报销发票上属名已点收，并做好发放、领用记录和相关台帐。4.5各部门所需特殊

13、办公用品，由该部门报项目经理批准后，由办公室统一购买。各部门不得自行采购办公用品。4.6配发个人的耐用单价200元以上用品，办公室登记个人领用台帐，由配发人签领；配发各部门公用物品，挂部门主管帐。4.7项目员工对配发物品应妥善保管，因保管不善损坏的，须赔偿相应修复费用后方可上交销帐。4.8项目员工所配发所有办公生活物品于本人离开项目前上交行政销帐，否则，折价赔偿。4.9低值易耗办公用品根据工作需要，由部门主管开具领料单，到办公室领取，办公室凭领料单入帐核算各部门领用数。4.10办公生活用品自然损耗而报废，由办公室报经理批准后处理，不得随意丢弃。4.11固定资产的购买按公司规定执行。1.4.12附表1办公生活用品采购申请表2办公生活用品领用申请表