保安服务公司岗位职责_1.docx

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1、保安服务公司岗位职责岗位职责一、总经理职责、按照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管1理工作。、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司2发展，代表公司对外处理业务，承当民事责任。、根据高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任公司的中层领导3干部。、制定年度工作计划和目的，组织施行年度经营计划。4、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。5、把握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员6工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调发动工的工作积极性。、把握和审签本公司各项财务经费的开支

2、，审核年度财务预算、决算。7、做好其他分管和应当总经理决定的事项。8、完成上级主管行政机关交办的工作。9二、副总经理职责全力做好分管工作。、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、1、根据总经理和经理办公会所确定的工作目的和要求，协调各部门之间的关系，检查2催促各部门贯彻执行，抓好落实。、协助总经理建立健全公司各项规章制度，抓好队伍的教育、培训管理，负责查处员3工违法违纪事件和各种事故。、定期组织、采集、分析综合各项业务工作和队伍管理方面的情况，提出工作对策和4建议，总结推广典型经历和宣传工作。、协助总经理搞好公司机关的行政管理和车辆管理，负责车辆维修、文件材料的审核5把关工作

3、。、完成总经理临时交办的各项任务。6、当总经理临时不在位的情况下，由总经理受权代行总经理职责。7三、行政人事部职责、负责公司的接待工作。1、负责各项会议及相关活动的组织，做好会议签到及记录，并对会议精神的传达与贯2彻情况进行检查与督办。、负责各类文字工作的起草、整理与规范及信息的采集、整理与反应。3、负责公司印章的使用与管理，认真落实登记制度。4、负责公司办公设备设施、办公耗材的购置、储存及发放管理。5、协调处理公司各部门及员工之间的关系，构建团结和谐的战斗团体。6、负责催促劳动合同的签订续签工作，建立员工电子档案。7、负责各部门的工作绩效考核与岗点督察检查工作。8、按规定为员工办理各项社会保

4、险、意外伤害保险等各项事宜。9做好员工工资核对履行并规范各种管理手续程序，负责公司员工流入与流出管理，、10工作。四、行政人事部经理职责、负责本公司的行政管理工作和日常办公事务，当好领导的参谋，协助总经理搞好各1促进公司建立并完善各项规章制度，加强对各项工作的催促和检查，部门之间的综合协调，各项工作规范化管理。、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资的审核和员工的劳动保2障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。、负责公司的公文、资料、信息采集和宣传报道工作，加强内外的联络与沟通，保证3上情下达和下情上报。、负责起草公司各类文件，做好文件资料的整理、归档、保存及各种文书的打印

5、、报4刊征订、分发工作。、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责公司会议、文件、决定的事5项并进行催办、督办、查办，狠抓落实。、做好后勤保障工作和车辆的管理、维修、审核、燃油的发放及驾驶员的管理工作，6做好公司固定资产的统计管理。、做好对外联络宣传和接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立7良好的企业形象。、完成领导交办的其他任务。8五、行政人事部助理职责、在行政兼人力资源部经理的领导下，做好公司各种文档、资料、保安服务合同、人1事档案、劳动合同、固定资产登记与保管工作。、做好劳动保险、员工福利、工资考勤审核、打印工作。2、做好公用物品发放与管理工作。3、做好来人来访接

6、待及各种会议准备工作。4、做好后勤保障和对外宣传报道工作。5、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。6、完成领导交办的其他工作。7六、纠察队职责、在公司和人事部的领导下，负责一线岗点执勤队员的队容风貌、劳动纪律、内务卫1生等方面的纠察任务，认真搞好登记、签字手续，发现好人好事要及时上报，有违纪违规行为要及时纠正催促其改正。纠察中要认真履行职个岗点，65天天必须抽查采取普遍纠察与重点抽查的方式，、2责，采取看、问、查的方法，全面了解各岗点执勤情况，及时发现问题，纠正问题，天天纠察发现的问题，第二天及时反应给相关的大队长，重大情况要及时报告护卫部的公司领导。、具体做好纠察情况记录，搞

7、好纠察情况综合分析和通报制度，每周一小报，每月一3通好的岗点及突出的人物和事，报告内容包括纠察岗点个数及人数，份纠察情况综合报告。报突出的岗点及重点人和事。、督察队员履行巡查检查职责时，必须按规定着保安制服，检查记录要真实，不得弄4虚作假。、完成领导交办的其他督察事项。5七、财务部职责、负责审核财务凭证、登记总帐、资产负债明细帐、损益明细帐、固定资产明细帐、1规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完好。、月底编制财务报表。2、开具服务发票，编制各部门收入明细表。3、负责现金收付，银行存款的划拨，登记现金帐、银行存款帐，保护单位资金和财产4的安全、完好。、根据单据填制记帐凭证，向税务部门报税

8、及申报发票。5八、财务部经理职责、根据（会计法）和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公司财务决策建议，1建立健全本公司的财务管理制度和监管机制，以确保资金的有效运用。、负责本公司劳务费及其他费用回收及支出的账目现金管理，严把票据合格关，负责2各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销要符合公司的规定。、负责制定公司各种财务报表，严格财务账目管理，各种财务报表要及时准确，帐目3要规范有序。、负责各种财务数据的统计上报，做到具体、准确、无过失。4、负责员工工资的核算与发放准确无过失。5、做好公司年度预算决算工作，根据有关法规，负责处理公司与工商、税务事宜，交6纳应交款项，力求正确无误

9、，避免遭受无谓损失。、严格执行公司财务制度，本公司所有经费支出实行“先报告、后审批，再列支，不7得超支的原则。、完成领导交办的其他任务。8九、经营部职责、本着“合法经营，信守合同的原则，负责警用装备器材、消防器材下面简称器1器材2器材销售合同洽商和合同管理。1材等相关器材的经营销售工作，包括：3销售门市部的日常管理。器材销售后的售后服务管理。、负责器材的采购及库房的管理工作。2、完成其它服务工作。3十、经营部经理职责、在公司总经理的领导下，负责技防市场开发、产品的销售等工作，完成公司下达的1年度工作任务和经济指标。、诚实守信，合法经营，依法纳税，遵纪守法。2、组织市场调查，广辟信息渠道，扩大业

10、务范围。3、提高服务质量、做好售后服务工作。4、严格财务制度和商品管理，定期盘点库存物品，做到帐目与实物相符，严防资金和5物品流失。、严格规范经营活动中各种行为，严禁违规，禁止套开票据，严禁损公肥私，以次充6好，坑害顾客或以公司名义从事个人经营活动。、根据经营效益情况，核发员工的工资、资金等福利待遇。7、严格控制和把握进货渠道、资金、数量，确保物源的质量，不得介入传销等违法经8营活动。、完成领导交办的其他工作任务。9十一、护卫部职责、负责开发保安人防服务市场。1、负责与客户洽商、订立保安服务合同，并负责合同的归口管理。2、负责制定、落实保安服务操作规程及突发事件的处置预案。3承当大型活动的安全

11、保卫、抢险救灾等。、根据保安服务合同，为客户提供保安服务，4协助公安机关预防和打击各类违法犯罪活动。、负责收取保安服务费。5、负责保安服务的勤务管理与日常检查。6、负责保安队伍遵纪守法教育，定期开展各类岗位练兵，不断提高保安队伍的政治思7想、业务技能素质。、开展保安服务质量客户满意度调查，对不合格服务进行记录、评价和处置，并采取8纠正、预防措施。、完成公司下达的工作目的、质量目的等。9十二、护卫部经理职责安排岗点队员和根据保安服务合同，全面负责护卫部的日常管理和队伍教育工作，、1管理人员，确保工作及时到位。、建立健全护卫部各项管理制度和各岗位的工作流程，严格队伍管理，适时开展思想2政治工作教育

12、，确保队伍的稳定和服务质量。、抓好骨干培训，做好保安中队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。3、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，全面4关心和解决查处保安员违法违纪案件和各种责任事故，协调好关系，把握各岗点工作情况，队员工作和生活中的实际困难。、领导、催促、检查、指导、协调各大队的业务工作，搞好内部团结。5、审核保安队员的月考、季奖和各种报表，组织半年、年终工作总结和评先活动，树6立好典型。、负责管理、检查、督办各大队长劳务费的回收工作，做好客户单位合同到期续签工7作。、全面了解和把握护卫部整体工作情况，制定全年或阶段性工作计划，并组织施行。8、按考核结果和

13、岗点需要分配新队员上岗。9、做好队员的辞职和待岗队员调整上岗工作。10、完成领导交办的其他工作任务。11十三、培训中心主任职责、在公司护卫部的领导下负责培训中心的日常培训和管理工作。1、根据公司下达的培训计划和要求，精心组织教学和培训，严格落实培训科目和课时2法律法规的教育授课要坚持理论联保安职业道德、保安业务知识、对政治思想教育、要求，系实际的原则，确保培训质量。、严格队列、举止、形体、队容风貌的训练，努力提高新队员军事、业务责质。3、培训期间要严格管理、严格要求、严格训练、严格公司规章制度，严防各种事故的4发生，做好新队员的考试工作和劳动合同签定工作。、要细致了解新队员的特点、个性，考察每

14、名新队员的适应能力，向人事部和护卫部5提出使用建议，为护卫部合理安排岗位当好参谋。、认真及时的做好新队员的身体检查工作，对不合格的新队员要及时发现、及时向有6关部门报告。、检查培训人员的食宿管理，抓好后勤保障，防止发生各类人身安全责任事故。7、认真开展培训与考核工作，建立培训档案。8、完成领导交办的其他任务。9十四、护卫部内勤职责、在护卫经理、副经理领导下，做好护卫部各项统计、报表、登记和管理好各种文件1资料、采集、整理、打印各种材料工作。、热情接待群众来访来电，做好登记，重要情况及时向领导报告，认真做好各种会议2纪录，检查和保管好值班日志。、根据档案管理制度，建立岗点、队员和文书档案，做到存

15、放有序、查询方便。3、做好公用物品、装备登记、发放与管理工作。4、严格保密制度，未经领导批准，不得向外提供任何材料档案。5、完成领导交办的其他事项。6十五、护卫队大队长职责、在护卫部领导下开展工作并对经理负责。1、负责本大队各岗点日常管理和教育工作，催促各岗点队员管好公司配发的工作、生2活保障品。、认真贯彻上级的指示和会议精神，完成年度工作任务。34、认真贯彻落实各项规章制度，抓好队伍管理，严格组织纪律，检查勤务工作的落实情况，擅长发现问题，处理好队员与客户单位的各种矛盾。、深化岗点与队员交心谈心，及时把握和了解队员的思想情况、工作情况，关心队员5疾苦，及时上报离任待岗人员名单，做好辞职人员的

16、审批工作，解决队员工作和生活中的实际困难，做好队员思想教育和稳定工作。、密切与客户单位联络，主动征求意见，协调好关系，尽量使客户满意，对存在的问6题和不安全隐患及时与客户单位沟通，并提出整改意见。、及时收回保安劳务费。7、负责本队保安员的考勤、考核和各种报表的统计上报。8、大力开展争先创优活动，搞好信息反应和阶段、年终工作总结。9、加强勤务督察，每月至少走访检查所属岗点一次，严格赏罚兑现。10、完成领导交办的其他工作任务。11十六、保安中队长职责、在大队长领导下，负责本中队的日常管理工作，规范执行各项规章制度，严格组织1纪律，带领队员做好各岗点保安服务工作。、密切与客户单位联络，主动征求意见，

17、改良工作作风，努力提高服务质量。2、安排好队员的工作和生活，搞好内部协调，发挥班长作用，加强队伍管理，做好思3想政治工作。、加强勤务检查与督察，发现问题及时纠正、解决，确保安全，对不安全隐患及时报4告客户单位，并提出整改意见。、抓好队员的政治和业务学习，大力开展岗位练兵活动，提高队员的政治业务素质。5、协助大队长收回保安劳务费。6、完成领导交办的其他工作任务。7十七、保安班长职责、在大队长和中队长的领导下，负责本班岗点的日常管理和勤务工作，安排和解1决好本班队员的工作和生活，带领全班完成各项勤务工作任务。、严格执行各项规章制度，遵守组织纪律，服从命令，遵从指挥，尽职尽责，确保班、2岗点的安全。

18、、定期组织召开班务会、表扬好人好事，批评和纠正不良行为，组织全班的政治和业3务学习，认真开展岗位练兵活动，提高队伍责质。、管理好寝室内务卫生，纠正队员的警容风纪、礼节礼貌、行为举止，提高服务质量。4、检查保安服务范围的安全设施和防备措施，向客户单位提出书面整改建议。5、负责本班队员的考勤、统计上报、关心和安排好队员的工作和生活。6、完成领导交办的其他工作任务。7十八、岗点保安员职责、遵纪守法，爱岗敬业，严格遵守公司各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作1任务。、根据保安服务合同规定的内容和客户单位的要求，认真履行工作职责，做好车辆、2人员、物品的登记、询问、检查等工作。制止未经许可的人员、车辆进入责任区，维护好责