采购招标流程及管理制度--.docx





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1、采购招标流程及管理制度-采购招标流程及管理制度暂行第一章总则第一条为了规范公司物资招标采购活动,维护公司合法权益,有效降低规模采购成本,确保大宗材料采购质量,进而降低成本,提高经济效益。根据相关要求和公司实际情况,特制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。、专项物资一次性订货超过50万元的,实行专项招标。、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。、其它需要施行招标采购的物资。第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则
2、。第四条竞争原则。参加投标供给商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供给商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门,提供物资采购计划,提供拟采购物资的详细明细和质量技术要求、供货时间等。第四章组织施行第七条物资采购招标工作由采购部及招标委员会联合组织施行。第八条在施行招标前,由招标组织部门根据各部门提供计划、要求,拟草有关招标文件,其计划、方案上报公司领导,经批准后组织施行。第九条采购部门负责收集供给商信息资源,相关部门可以提供供给商信息资源,以构成竞价机制,确保招标工作的施行。第十条供给商信息资源必须认真挑选,拟选介入竞标的供给
3、商,必须具备一定生产规模,质保体系完善,招标人认同的厂家。对屡次参加投标,报价持续偏高的厂家,逐步由新的符合条件的供给商取代介入投标竞价。第十一条组建物资采购评标小组,由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人介入评标工作。第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况,采取公开招标,邀请招标等形式。第十二条不具备前二种形式招标的,需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准,可施行商务洽商。第十三条商务洽商采购,必须实行多方询价,填写询价比照经过、结果及拟订供给商,以书面材料形式,报使用部门负责人审批后方可进行采购。第六章招标采购的工作程序第
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