(应收账款管理制度).docx
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1、(应收账款管理制度)有限责任公司应收款项管理制度一、总则一该制度所指应收款项包括企业应收账款、应收票据、其他应收账款、预付账款。二销售、采购部门应加强应收款项管理:应收款项是企业主要的流动资金之一,周转速度的快慢直接影响企业资金质量和营运能力。三应收账款是企业的资源,应该作为扩大销售额的一种手段,制定良好的信誉政策加以利用。企业信誉政策应该包括下面内容:1信誉标准:根据以往客户的资信程度,对客户做一个等级评价,再采取相应的信誉政策;2信誉条件:信誉期限、现金折扣、折扣期限;3收款政策:对未收回的款项,根据客户等级制定相应的收款方案催收。四企业应当根据客户设立应收款项台帐或辅助账,具体反映如下内
2、容:1欠款发生的部门、根据合同、协议等文件;2欠款客户的全称、地址、经办人;3每笔欠款的账龄、增减变动;4每笔欠款的信誉额度、期限、逾期时间;5每笔逾期欠款的催收记录。二、应收款项流程管理一、销售开票员开具销售票据,传递给收款员,收款员根据销售票据中的金额根据收款类型收取现金或办理代销附表四、赊销手续。二、每笔销售未收款的销售票均应附有(欠条),欠条应具备下列要点:客户亲笔签字或由客户委托书中指定的代理人签字。填明欠款金额,发货名称及数量。填明约定收款日期及付款条件。三、每日工作结束前一小时整理当日销售单据,并按照收款类型编制当日的(销货日报表)附表五,按收款类型依此整理票据及收款、赊销根据文
3、件附在附表五后交财务。附表五:销售日报表制表人:_填表时间:_四、财务根据附表五记录应收账款凭据,其表及根据作为会计记账凭证的原始资料附件。五、对到期的应收款项,财务应按时列表提交清欠部门,及时催收。六、对逾期的应收款项,应当采取多种方式进行催收;对重大的逾期应收款项屡收不清的,应当通过诉讼方式解决。七、企业对屡收不清的应收款项,因某种原因不便诉讼的,但为了减少坏账损失,应经请示董事会批准,可与债务人协商以债务重组的方式解决。八、应重视对应收款项中的“预付账款管理,款项汇出后,应由采购、财务部门联合负责,时时跟踪落实核对货到、票到,避免款出货无。三、应收款项的清理一、企业应在年底安排销售、采购
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- 应收 账款 管理制度
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