集团有限公司设备管理制度汇编.docx

《集团有限公司设备管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团有限公司设备管理制度汇编.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团有限公司设备管理制度汇编XX集团有限公司企业标准设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全经过。2.管理条例一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长:设备主管副组长:分管副总经理技术部经理组员:各车间助理及维修工4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理。4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。4.1.3负责本公司设备保养考核。4.1.4组织相关

2、部门对设备进行检查。4.1.5对全公司的安全文明生产负责。4.2副组长4.2.1催促设备主管及各成员对设备进行管理。4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。4.3组员4.3.1负责本部门的设备管理4.3.2及时处理设备管理经过中出现的问题4.3.3负责本部门的安全文明生产4.4.4负责责任范围内的公用设备管理4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查5.设备主管的岗位职责5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，详细负责组织施行全厂的设备管理工作。5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。5.4负责设

3、备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的赏罚工作。5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的施行和验收、考评工作。5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况.5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用天天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。5.11对设备科人员进行绩效考核。5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进

4、行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。5.13每月审核各车间设备维修保养赏罚情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。6.设备维修人员岗位职责6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。6.2维修人员必须凭“设备报修单进行维修，“维修单统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工施行维修。6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承当负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。6.

5、5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完好的“报修单交到设备主管备案。6.7维修人员在维修经过中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，根据（设

6、备科绩效考核方案）规定进行处罚。6.11维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。6.12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。6.13维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。6.14值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。7.车间设备管理员岗位职责7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用.7.2天天对设备的日常维护保养进行检查及考核评选，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。7.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保

7、养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。7.4负责催促、检查设备的“日常维护保养、“一级保养“二级保养和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。7.5按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。7.6介入设备的一、二级保养和“日常保养的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7.7介入设备各级保养检查的赏罚评选工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。7.8对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单交设备科7.9介入对设备维修工的绩效考评工作。7.10对本车间设备的良好运

8、转状态及安全文明生产负责。7.11对各项检查考评的结果真实性负责，但凡每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。二、设备综合管理各项规章制度1.设备引进的规定1.1设备引进计划由设备科负责制定。1.2设备科制定引进计划的根据：1.2.1公司发展总体规划。1.2.2各车间部门发展规划及其设备需求信息。1.2.2.1各车间部门根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经厂部领导签字后，报设备科。1.2.2.2设备计划一旦经厂部批准，各车间部门不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，讲明原因，经厂部批准后，报设备科，

9、同时收回原申请表。1.2.2.3设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、设备科各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。1.2.3设备引进计划的报批1.2.3.1设备科根据各车间部门的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年12月底前，报总经理审批。1.2.3.2设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、设备科各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。2设备的选型和评价2.1设备的选型原则上由技术部根据车间产品构造特点进行，可以由各车间根据使用的实际需要

10、确定。2.1.1技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。2.1.2技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。2.1.3技术部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。2.2设备选型的基本原则2.2.1所谓设备选型即是从多种能够知足一样需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。2.2.2设备选型应遵循的原则如下：2.2.2.1生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品

11、等需求相适应。2.2.2.2技术上先进：在知足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。2.2.2.3经济上合理：要求设备价格合理，在使用经过中能耗、维护费用低，并且回收期较短。2.2.3设备选型考虑的主要因素2.2.3.1设备的主要参数选择。2.2.3.2设备的安全性和操作性。2.2.3.3设备的环保与节能。2.2.3.4设备的经济性：初期投资；对产品的适应性；生产效率；耐久性；能源与原材料消耗；维护修理费用等。2.2.4设备选型的程序2.2.4.1采集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术沟通等各种渠道，广泛采集所需设备以及设备的关键配套件的技术

12、性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。2.2.4.2挑选信息资料：将所采集到的资料按本身的选择要求，进行比照，从中选择出23个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联络和调查访问，具体了解设备各方面情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道；价格及随机附件等情况。通过分析比拟，从中选择几个适宜的机型和厂家。2.2.4.3选型决策：对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深化调查，就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供给等情况，分别向各厂仔细地询问，并作具体地笔录，最后在认真比拟分析的基础上，再选定最

13、终认可的订购厂家。3.设备采购合同与管理3.1设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供给方约定，一般包括：3.1.1采购方与供给方的名称与地址、联络方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。3.1.2设备的型号、规格和数量。3.1.3设备质量技术要求和验收标准。3.1.4设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。3.1.5设备交货期、交货地点与交货方式。3.1.6违约责任和违约处罚办法。3.1.7合同的签订日期和履行有效期。3.1.8合同纠纷解决争议的途径和方法。3.2合同管理3.2.1订货合同及订货经过中发生的所有资料都应由设备科妥善保管，以便在订货经过中和把握合同执行情况时查询，

14、并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的根据。3.2.2合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。3.2.3国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。3.2.4合同由设备科报总经理审批后，与供给商签定。4.设备的到货验收4.1设备到货后，设备科根据托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。4.2设备到货期验收4.2.1设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。4.2.2不允许延期到货。4.2.3到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应

15、遵循下面步骤予以妥善处理：双方应通过友好协商予以解决；可邀请双方认可的有关专家协助解决；申请仲裁解决。4.3.设备完好性验收4.3.1订购设备到达后，设备科负责验收。4.3.2设备科组织开箱验收，检查的内容如下：4.3.2.1到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备构件，则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。4.3.2.2开箱前逐件检查到货件数、名称，能否与合同相符，并作好盘点记录。4.3.2.3设备技术资料图纸、使用与保养讲明书和备件目录等、随机配件、专用工具等，能否与合同内容相符。4.3.2.4开箱检查、核对实物与订货清单装箱单能否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因此导致设备残损。若发现有

16、残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。4.3.2.5设备科根据合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和介入该合同执行的保险、运输单位索赔。4.3.2.5.1设备本身残缺，由制造商或经营商负责赔偿。4.3.2.5.2属运输经过造成的残损，由承运者负责赔偿。4.3.2.5.3属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿。4.3.2.5.4因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。5.设备的安装5.1设备安装前检查5.1设备安装前检查由设备维修人员进行，检查的主要内容如下5.1.1检查箱号、箱数及外包装情况。发现问题，做好记录，及时处理。5.1.2根据装箱单盘点核对设备型号

17、、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及讲明书等技术条件。5.1.3检查设备在运输保管经过中有无锈蚀，如有锈蚀及时处理。5.1.4凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损。5.1.5不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交使用单位。5.1.6核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况能否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁能否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数能否与讲明书相符。5.1.7检查后做出具体检查记录。填写设备开箱检查验收单。5.2设备的安装定位5.2.1设备安装定位的基本原则：知足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连接等5.2.2设备在车间

18、的安装位置、排列、标高以及立体、平面间互相距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。5.2.3设备的定位详细要考虑下面因素5.2.3.1适应产品工艺流程及加工条件的需要。5.2.3.2保证最短的生产流程，并方便生产管理。5.2.3.3设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置5.2.3.4要知足设备安装、工件装夹、维修和安全操作的需要。5.3设备的安装找平5.3.1设备安装找平的目的是保持其稳定性，减轻振动避免设备变形，防止不合理磨损。5.3.2精细设备应有防振、隔振措施5.3.3选定找平基准面的位置，以支承滑动部件的导向面如机床导轨或部件装配面、工卡具支承面和工作台面等为找平基准

19、面。5.3.4设备的安装水平，导轨的不直度和不平行度，按讲明书的规定进行。5.3.5安装垫铁的选用应符合讲明书和有关设计与设备技术文件对垫铁的规定。5.3.6地脚螺钉、螺帽和垫圈的规格应符合讲明书与设计的要求。6.设备的试运转6.1试运行前的准备工作6.1.1再次擦洗设备，油箱及各润滑部位加够润滑油。6.1.2手动盘车，各运动部件应轻松灵敏。6.1.3试运转电气部分。为了确定电机旋转方向能否正确，可先摘下皮带或脱开联轴节，使电机空转，经确认无误后再与主机连接。电机皮带应均匀受力、松紧适当。6.1.4检查安全装置，保证正确可靠，制动和锁紧机构应调整适当。6.1.5各操作手柄转动灵敏，定位准确并将

20、手柄置于停止位置上。6.1.6试车中需高速运行的部件如磨床的砂轮，应无裂纹和碰损等缺陷。6.1.7清理设备部件运动道路上的障碍物。6.2空运转试验6.2.1空运转试验是为了考察设备安装精度的保持性、稳固性以及传动、操纵、控制、润滑和液压等系统能否正常和灵敏可靠。6.2.2空运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机，。启动时先点动数次，观察无误后再正式启动运转，并由低速逐级增加至高速。6.2.3试验检查内容如下。6.2.3.1速度的变速运行情况，由低速至高速逐级检查，每级速度运转时间2min。6.2.3.2各部位轴承温度。6.2.3.3设备各变速箱在运行时的噪声,不应有冲击声。6.2.3.4检

21、查进给系统的平稳性、可靠性，检查机械、液压、电气系统工作情况及在部件低速运行或进给时的均匀性，不允许出现爬行现象。6.2.3.5各种自动装置、联锁装置、分度机构及联动装置的动作能否协调、正确。6.2.3.6各种保险、换向、限位和自动停车等安全防护装置能否灵敏、可靠。6.2.3.7整机连续空运转经过中不应发生故障和停机现象。6.3设备的负荷试验6.3.1设备的负荷试验主要是为了试验设备在一定负荷下的工作能力。6.3.2负荷试验可按设备设计公称功率的25、50、75、100的顺序分别进行。6.3.3在负荷试验中要按规范检查轴承的温升，液压系统的泄漏、传动、操纵、控制、自动和安全装置工作能否正常，运

22、转声音能否正常。6.4设备的精度试验6.4.1在负荷试验后，按随机技术文件或精度标准进行加工精度试验，应到达出厂精度或合同规定要求。6.4.2应按规定选择适宜的刀具及加工材料，合理装夹试件，选择适宜的进给量、吃刀深度和转速。6.4.3设备运行试验中，要做好下面各项记录，并对整个设备的试运转情况加以评定，作出准确的技术结论。6.4.3.1设备几何精度、加工精度检验记录及其他性能试验的记录。6.4.3.2设备试运转的情况，包括试车中对故障的排除。6.4.3.3对无法调整及排除的问题，按设备原设计问题、设备制造质量问题、设备安装质量问题、调整中的技术问题等进行分类。7.设备的移交7.1设备安装完毕后

23、，由设备主管会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。7.2经检验合格，由设备科办理设备移交手续。填写设备安装移交验收单、设备精度检验记录单、设备运转试验记录单。7.3对于关键设备高精度、大型、重型、稀有还应技术部经理、主管副总经理参加验收、移交工作，并签字批准。7.4随机附件应由设备科负责根据装箱单逐项盘点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管，其他附件由设备科负责统一管理。7.5随机技术文件明细表填写完后，由设备科存档。7.6自制设备，鉴定验收后，应算出资产价值并与投资概算进行比拟分析，办理移交手续。7.设备的合理使用.7.1设备移交车间后，由车间设备管理员配合设

24、备科负责日常管理。7.2车间要根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备。十分严格禁止超负荷使用设备。7.3要严格遵守设备安全操作规程进行操作。7.4要严格遵守设备管理的各项规章制度。8.设备操作人员条例8.1对设备操作人员的要求8.1.1自觉遵守定人定机制度，遵从统一安排使用设备。8.1.2工具及必须使用的附件要放置整洁并保管好，不损坏和丢失。8.1.3设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完好可靠。8.1.4凭操作证使用设备，严格遵守操作规程和维护保养制度。8.1.5对设备不超载使用、不带病运转，不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，本人无法处理的应及时通知维修人员。8.1.

25、6不在设备运转中变速和装卸工件，要精心操作，力求防止事故发生。8.1.7在维修工帮助下，逐步把握一般修理技术。8.1.8能独立排除一些设备的小故障。8.1.9熟悉设备构造，把握设备的技术性能和操作方法。8.1.10懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。8.1.11正确地按润滑图表规定加油、换油、保持油路畅通和油线、油毡、滤油器的清洁。8.1.12保持设备内外清洁，无油垢、无锈蚀，到达“漆见本色铁见光，做好日常保养和一级保养。8.1.13了解设备的精度标准和加工规范8.1.14会检查与加工工艺有关的设备异常状态。8.1.15能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备异常，能

26、采取措施排除一般故障。8.1.16参加设备的事故分析，查明原因，汲取教训，做出预防措施。8.2对设备操作人员设备维护保养的要求8.2.1工具附件齐全，放置整洁，不准直接放在机床的导轨面上。8.2.2工具箱料架及加工件应摆放合理整洁。8.2.3机床的防护装置及零件应齐全完好，各种标牌应完好、明晰。8.2.4各管道、电气线路应安装整洁、安全、可靠。8.2.5内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀、无铁屑杂物。8.2.6各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。8.2.7机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和铁屑杂物。8.2.8熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标油窗明晰夺目。8.2.9油箱、油池和冷却箱

27、内外的清洁无变质，无铁屑杂物。8.2.10油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。8.2.11油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。8.2.12电气线路接地可靠，绝缘良好，限位开关，挡铁安全可靠，信号仪表灵敏。9.设备日常管理措施9.1设备管理必须执行“四定和“三勤一不离规定。9.1.1四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。9.1.2三勤一不离：勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备9.2严格执行设备日常巡检工作和考核评分工作，不得徇私、作假。9.3设备的一级保养，每二个月为一个周期，二级保养为六个月一个周期，凡遇国定假日，在放假日前一天全面进行

28、设备保养，并认真做好设备检查，鉴定验收及考核工作。9.4维修人员应及时修复设备，十分是单台设备和重点设备，在备配件齐全的前题下，做到小修不隔夜，大缺点在36小时内修复，并配合操作人员搞好设备保养，设备的润滑保养工作以操作人员为主，设备管理和维修人员应经常巡检。9.5对不经常使用的设备，操作者在使用前，应先填写“设备使用申请单，使用后必须及时做好清洁保养工作，在主要活动面上涂上油脂并覆盖上纸张，如有防尘套必须套上，且注意爱护保管使用好防尘套。使用结束后将使用单交还给设备部门，由设备部门进行核准签收。9.6加强设备事故的管理，根据“预防为主和“三不放过的原则即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未

29、受教育不放过、没有防备措施不放过防止事故的发生。9.7通过施行“设备日常保养、“一级保养、“二级保养、“重点设备点检、“设备精度测试、“设备保养赏罚制度、“设备事故处理等一系列有效的措施的落实，使全厂设备的完好率得到严格控制，确保全厂的正常生产。9.8维修人员应积极配合做好设备日常保养检查工作，并认真做好逐项记录。9.9各车间设备管理员天天必须对设备进行检查，并做好检查记录。9.10设备主管根据车间及维修工的检查记录，对各操作工的保养情况做综合评定，作出赏罚方案报批后交财务进行工资结算。9.11对违规操作致使设备损坏的人员，设备部门提出处罚意见，如发现操作人员和维修人员串通一气，隐瞒事实，经查

30、实后维修人员将被处加倍的处罚。9.12设备主管部门将不定期会同厂部及相关部门进行抽查，发现抽查结果与车间或维修工检查结果不符合的，将给予相关人员每次20到50元的罚款，严重的取消年终奖金及相关评选资格。10.设备日常保养及考核细则10.1设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。10.1.1日例保，日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。10.1.1.1班前四件事：消化图样资料，检查交接班记录、擦拭设备，按规定润滑加油、检查手柄位置和手动运转部位能否正确、灵敏，安全装置能否可靠、低速运转检查传动能否正常，润滑、冷却能否畅。10.1.1.2班

31、中五注意：注意运转声音、注意设备的温度、注意压力、液位、电气、液压、气压系统、注意仪表信号、注意安全保险能否正常。10.1.1.3班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位；去除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具；填写交接班记录，办理交接班手续。10.1.2周例保，周例保由设备操作工在每周末进行，保养时间为：一般设备1h，精、大、稀设备2h。10.1.2.1外观：擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。当前位置：文档视界集团有限公司设备管理制度汇编集团有限公司设备管理制度汇编10.2设备日常保养评分标准根据“设备日常保养要求每个操作者对设备必

32、须进行认真保养，并接受和配合设备部门的检查和评分考核，检查考核内容如下：10.3赏罚标准及施行办法10.3.1设备日常保养检查评分，满分为100分，85分为及格，由设备科和车间设备管理员天天分别进行检查；对操作者天天核查一次，检查考核者应严格根据要求执行，不得徇私、作假。10.3.3技术部会同厂部及相关部门不定期抽查,检查结果及处罚规定根据3.3.2中标准执行,若抽查中发现该车间设备保养合格率低于80%的,则每次给予车间设备管理员30元罚款,给予车间主管50元罚款,当日给出处罚.10.3.4但凡规定保养时间内未保养的一律根据0分计,并每次给予操作工50元罚款,同时给予车间设备管理员每人次3元的

33、罚款,给予车间主管每人次5元的罚款.10.3.5为了到达设备保养的要求，每个操作者，用于设备清洁保养的工时，每班不得少于20分钟。周末及节假日不得少于60分钟.10.3.6检查者在检查设备保养时，须当场打分。10.3.7对设备保养低于85分者，在对保养者进行罚款处理的同时，仍须强迫要求保养者立即进行整改，重新做好清洁保养，直至合格，如遇不愿整改或整改仍不合格者，则加倍罚款。10.3.8如遇二班制操作的设备，操作者应填写“设备保养交接单，由上一班操作者填写后交接班操作者签字认可，接班操作者以为上一班保养不合格，有权不在交接单上签字，并立即上报车间主管和有关负责人或设备部门进行处理。10.3.9设

34、备日常保养的赏罚情况，由车间设备管理员和设备主管分别于次日报厂部审批后送财务部门结算。11.设备一级保养及考核细则11.1一保的范围：本公司全部在用设备。11.2一保的主要目的：减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命。11.3设备一级保养工作以操作者本人为主，机修工作适当的配合和辅导，操作者保养设备后必须认真填写保养记录，并注明尚未去除的缺陷。11.4车间设备管理员应及时安排操作者施行一级保养工作。11.5设备一级保养的工时补贴为每台、每次4小时。11.6设备一级保养为每二个月进行一次，由设备部门按计划向各车间设备管理员发放保养通知单。11.7对设备一级保养成绩的考核，应由设备部门会同车间设备管理员，根据保养考核评分表的要求，认真检查、当场填写，并考核总评分。11.8凡第一次保养得分在90分下面者，判为不合格，必须立即整改，直至合格为止，但所用的整改工时，由操作者自负，如有不愿整改或整改仍不及格者，除罚款50元外，并扣除其保养补当前位置：文档视界集团有限公司设备管理制度汇编集团有限公司设备管理制度汇编