第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案_1.docx

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1、第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题队伍编号：团队名：注意：闭卷考试，时间120分钟。每队伍组内可讨论，不可于其他团队进行沟通。一：基础题40分.是enterpriseresourceplanning(英文名)的简称。.营销与规划中心是营销总监负责，其职能是1市场开拓2)产品研发3)ISO认证规划3.P1产品构成为R1+1M,成本为2M,P2产品构成为R1+R2+1M,成本为3M。P3产品构成为2R2+R3+1M,成本为4M,P4产品构成为R2+R3+2R4+1M,成本为5。原材料R1采购期提早季度，原材料R2采购期提早季度，原材料R3采购期提早季度，原材

2、料R4采购期提早季度。4.亚洲市场的开发费用为M,开发时间为3年。5.对于企业已经进入的市场，由于资金等原因某年不准备在该市场进行营销，但想继续维持该市场的进入权，则应该至少投入1M的资金维持当地办事处的正常运转,否则再次进入需要重新开发。6.投广告5M表示最多能拿3张订单。投广告2M表示最多能拿1张订单。7.若订单标注“ISO9000，则企业必须1获得相应认证2)_投放了认证的广告费才能得到这张单。8.大厂房买价为40M,租金为5M/年,容量为6条生产线，卖出时得到4Q账期的40M应收款。小产房租金为30M,容量为4条生产线。9.生产线种类为手工生产线,半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线

3、；残值各为1,M,4M,6M。其中，安装周期最短的为手工生产线,转产周期最长的为全自动生产线.转产费用最多的是全自动生产线，转产费用为4M/年。每条生产线每年需交1M维修费。10.P2，P3，P4的研发时间都是6Q,总的研发投资各为1,。11.ISO9000认证费用为M,ISO14000认证费用为3M。12.长期贷款贷款时间为每年年末,最高限额为上年所有者权益X2已贷长期贷款,年利率为10%，最长期限为5年。40M的短期贷款到期需还42M。高利贷借款期限为1年,利率为20%。30M的应收款贴现时贴现费用为4M，24M放入现金库，剩下2M计入应收款。二、提升题10分1.请营销总监扼要分析下面两个

4、预测图，并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略。答题要点：1.对各个产品价格的走势分析以及各个产品在每一年的价格比照。2.企业战略：研发何种产品，何时？主打何种产品等。若想占领此市场有哪些行为，若不占领此市场，则对以后企业的规划等，言之有理即可。2.请生产总监作答。40分假设企业B处于第4年第一季度初。企业拥有大厂房一个，内有6条生产线。A1条半自动生产线生产P1，在制品P1在半自动第2Q。B1条手工生产线生产P3，在制品P3在第2Q。C2条全自动生产P2，在制品2个。D2条柔性，a生产P3，有在制品1个，b生产P4，有在制品1个。E所有生产线在第五年内不停产，不变卖。由于营销总监失误多拿了

5、一个订单，因而第二季度更新生产完工入库后，生产的柔性生产线b转产生产。第三/四季度b生产P4。第一季度企业原材料入库后，有原材料个，有原材料8个，有原材料3个，有原材料3个。第三年第四季度定R3原材料7个，R4原材料1个.要求第二、第三和第四季度原材料入库开场下一批生产后原材料库库存最少，尽量接近零。请回答1第一季度至少下原料订单R1_1_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_0_个。2第二季度至少下原料订单R1_3_个，R2_5_个，R3_0_个，R4_2_个。3第三季度至少下原料订单R1_2_个，R2_5个，R3_0_个，R4_2_个。4这一年总共生产出P1成品_2_个，P2成品_8_个，

6、P3成品_6_个，P4成品_3_个。.请营销总监作答。10分第四年国内P3市场选单顺序从先到后为：DCEBFA。4.请财务总监作答。某企业第一年报表。年初企业拿到15M，4Q的3P1订单，第一季度交货，至年末无贴现。第三季度卖出一条手工生产线，第一季度投资一条全自动，第二季度继续投资，第三季度新投资两条全自动，第四季度继续投资。生产线无转产。每季度每条生产线都有产品在生产。50分当前位置：文档视界第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案当前位置：文档视界第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案当前位置：文档视界第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案第五届ERP沙盘模拟挑战赛笔试试题及答案