保安公司岗位职责讲明.docx
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1、保安公司岗位职责讲明保安公司岗位职责总经理职责1、按照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策,全面主持公司日常经营管理工作。2、加强公司管理,制定公司章程,健全管理制度,落实岗位责任制,提高保安服务的社会效益和经济效益。3、调查了解保安服务市场,制定本公式的发展思路和决策,开拓市场,促进公司发展,代表公司对外处理业务,承当民事责任。4、根据高效精简的原则,科学编制公司行政机构设置,选拔、聘任公司的中层领导干部。5、制定公司一定时期的发展计划,发展方向,组织施行年度经营计划,明确公司经营发展目的。6、把握员工的思想动态,做好思想教育工作,从政治上、工作上、生活上关心爱护员工。7、负责审查公
2、司各项财务经费的开支,审核年度财务预算、决算。8、签订公司对外的各种合同、协议。9、主持召开公司交办会议、经理办公会议。10、负责对分公司工作的检查、指导。11、完成上级行政机关交办的工作。副总经理职责1、协助总经理处理日常事务,配合总经理抓好公司的经营、管理、全力做好分管工作。2、根据总经理所确定的工作目的和要求,协调各部门之间的关系,检查催促各部门贯彻执行;3、协助总经理协调公司与分公司的业务关系,指导、监督分公司的工作。4、定期组织、采集、分析综合各项业务工作,制定部门一定时期的发展计划,明确部门经营发展目的。5、根据“分工负责原则,抓好部门的各项工作。6、负责主管部门的经营管理和人员的
3、业务学习及政治思想工作。7、当总经理临时不在时位情况下,由总经理受权代行总经理职责。8、建立健全全部门各项规章制度。9、完成总经理交办的各项工作。办公室主任职责1、协助总经理工作,当好助手、参谋,负责公司行政工作和日常办公事务,起到搞好各部门之间的综合协调作用。2、加强对各项工作的催促和检查,调查研究公司经营发展状况,起草公司文件、各季度及年终总结,修改各项规章制度,建立健全保安人员的档案工作,促进公司各项工作规化管理。3、负责公司员工劳动纪律的督察和考核,做好员工考勤、工资审核和员工的劳动保障工作,处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。4、负责对外宣传、接待和信访工作,促进公司与社会各界的广
4、泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。5、管理公司印章、介绍信等项事宜。6、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。7、负责公司文秘和工作。8、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。9、负责对分公司业务联络,及时编制(保安信息)。10、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业务、安全教育。11、负责与保安培训中心的各项事宜。12、经常对部门成员进行安全教育,防止发生人身伤亡及其他事故。财务部经理职责1、根据(会计法)和有关财经法规、政策、制度的规定,提出本公司财务决策建议,建立健全本公司财务管理制度和监管机制,以确保资金的有效运用。2、负责本公司财务工作,十分是劳
5、务费以其他费用回收及支出的账目现金管理,严把票据合格关。3、负责各种单据的审核和各种报销的审验,票据要合法合规,报销要符合公司的规定。4、负责公司财务会计和出纳工作,制定公司的各种财务报表,严格财务账目管理,各种财务报表要及时准确,账目要规有序。5、催促收取保安服务费、及时核算了结与外单位的帐目往来。6、负责各种财务数据上报统计,做到具体、准确、无过失。7、负责员工工资的核算与发放准确不过失。8、做好公司年度决算预算工作,根据有关法规,负责处理公司与工商、税务事宜,缴纳应缴款项,力求正确无误,避免遭受无谓的损失。9、严格执行公司财务制度,公司所有经费支出实行“先报告、后审批、再列支、不得超支的
6、原则。10、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。11、完成领导交办的其他任务。经营部经理职责1、在公司总经理的领导下,负责技防市场开发,遵纪守法、合法经营,提高经济效益,完成公司下达的年度经营任务指标。2、负责经营部工作制度的建立和落实。3、组织市场调查、广辟信息渠道,扩大业务围。4、负责经营部对外业务联络和业务洽商。5、负责业务方面工作总结,组织经历沟通和完成领导交办的其他工作。6、定期不定期的向公司汇报经营部工作情况。7、严格规经营活动中各种行为,严禁违规,禁止套开票据,严禁损公肥私,不得介入传销等经营活动。8、经常对经营部人员进行管理、教育。9、负责对业务员惊醒安全教育,防止人身伤
7、亡及其他事故发生。押运部经理职责1、负责有关押运的全部工作,定期向公司汇报亚运工作情况。2、对外联络亚运业务和对保安员进行押运业务的教育。3、负责调度中心和押运员的派遣工作。4、对于押运安排车辆行驶道路、随车携带各种证件、通讯器材甚至枪支弹药等防范器材都要作具体的工作计划。5、严守措施。不得向任何无关人员透露执行押运任务的人员、押运时间、地点、行车道路等信息。6、负责押运队伍的管理和思想-工作。7、负责调查押运员发生问题和提出相关处理意见。8、经常对押运员进行安全教育,防止发生人身伤亡及其他事故。9、及时完成公司交办的其他工作。保安部经理职责1、组织保安员的政治思想、军事教育、业务知识的培训。
8、2、做好全队的行政管理工作,定期召开分队长、班组长、保安会议,传达上级的指示精神和公司的各项管理制度,检查、监督贯彻落实情况。3、抓好骨干培训、做好保安队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。4、领导、催促、检查、指导各个分队的业务工作,如:勤务安排、岗位设置、保安员赏罚等工作,帮助保安队长解决保安员的思想、工作学习、生活中的问题,并及时向公司反映存在问题。5、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见,提出整改意见和办法,全面把握各岗点工作情况。6、妥善处理保安员执勤中碰到的情况、问题,重大情况随时向公司反映。7、负责管理、检查、督办各队长的保安劳务费的回收工作,做好客户单位合同到期续签
9、工作。8、进场对保安员进行安全教育,防止发生人身伤亡及其他事故。9、负责公司交办的其他工作。会计员岗位职责1、严格遵守国家的财务法规和财经纪律,遵守各项收入制度,以及费用的开支围和开支标准,分清资金的渠道,合理使用资金。2、在总经理的领导下,负责管理本部门的各项业务,帮助和指导本部门的业务理论学习,监督各项计划的执行情况。3、按国家统一会计制度规定设置会计科目,及时确认销售收入,正确计算增值税、消项税额。4、划清费用的开支围及营业外收入。5、认真计算财务成果及各种税金。6、按财务制度规定正确核算利润分配。7、按期缴纳各种税款。8、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。9、对会计帐
10、目及凭证要按期装订成册,妥善保管。10、对公司的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。11、记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天。不许先出报表和后帐。12、严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度,发现问题及时汇报。13、做好与各分公司及上级部门的协作关系,完成领导临时交办的各项任务。出纳员岗位职责1、严格执行财务规章制度,按章办事,不徇私情。2、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。3、按时登记银行日记帐与现金日记帐。每月将收付款项凭证分科目进行汇总结帐,做到帐目清楚无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支
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