各工种岗位职责_6.docx

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1、各工种岗位职责温州长城基础工程有限公司部门岗位职责董事长一、召集、主持股东大会。二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。三、签署公司的重要合同、股票、债券及其它重要文件。四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处理公司重大问题。七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理一、主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议。二、组织施行年度经营计划和投资方案。三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管

2、理制度，并制定详细规章。四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联络，理顺工作关系。八、完成董事会决定的其它工作。副总经理一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理受权；三、指导和催促分管部门的工作，并对分管工作负责。财务总监一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。二、负责制订公司财

3、务管理制度，并负责组织施行。三、负责编制公司年度财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。七、介入公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。八、积极完成公司领导交办的工作任务。办公室一办公室主任1.主持办公室全面工作2.负责做好公司内部综合协调工作。3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，催促有关部门贯彻落实。

4、4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并根据文稿的审批程序办理。11、负责企业经营管理战略的策划工作12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。三文员1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。3.负责

5、各部门资料的复印因工作需要，以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传真机、扫描机等设备。4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。6、负责采集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。财务部一财务部部长1.主持财务部全面工作。2.负责与财政、税务、金融部门的联络。3.负责办理银行贷款及还贷

6、手续。4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制年度经营成果分配方案，并负责向股东会报告。11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完好。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.积极完成领导交办

7、的其它工作任务。二会计1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完好，数字准确，摘要简明，账目清楚。4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。6.负责编制会计报表，按时上报月报表和年度报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相8.负责做好会计档案的管理，定期装

8、订会计资料。9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。11.积极完成领导交办的其它工作任务。三出纳1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。8.积极完成领导

9、交办的其它工作任务。四统计员1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，根据工作目的及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，到达应收款足额回收的目3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开场销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.积极完成领导交办的其它工作任务。总工办总工副总工岗位职责一、基本职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。2、根据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。3、查询并获取

10、与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。4、遵守项目的各项规章制度，执行公司（管理手册）、（程序文件）、（作业指导书）等企业管理标准和相关制度。5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。9、监督资料员做好文件管理工作。10、完成项目经理交给的临时性工作。二、技术管理职责1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及

11、相关措施的施行效果。2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，介入设计交底工作。3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。5、组织施工全经过的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。6、推广和应用“四新技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动计划。7、制定创优施工方案并组织施行。8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。9、催促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复

12、试不合格的物资不允许出库使用。三、质量管理职责1、随时把握工程质量情况，确保质量目的的实现。2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。3、对施工经过中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督施行。4、介入严重质量问题的分析处理工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的完工验收工作，编制工程完工报告，组织申请完工验收。四、安全管理职责1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落

13、实情况的专项检查。2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。3、介入环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处理工作。4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。五、进度管理职责1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。六、成本管理职责1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。工程部工程部部长1.主持工程部全面工作。2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款

14、内容，协助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。5负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联络单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。11.协助工程完工验收工作。12.催促施工单位做好安全生产、文明施工工作。13.收到施工单位提供的完工报告后，及时申请组织工程完工验收，整理工程完工资料。办理工程完工备案手续，并在完工验收后5个工作日内将工程完工备案资料上报相关部门。经营部一经营部长1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度