（成功的项目管理）测试题及答案_1.docx

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1、（成功的项目管理）测试题及答案（成功的项目管理）测试题及答案（成功的项目管理）测试题及答案亠、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是A、评审初步的项目计划B、评审项目的范围讲明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织构造是BA、职能型B、项目型D、平衡矩阵弱矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的BA、偏差分析B、数据核查C、比拟分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型A、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，进而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的影响，此种方法是A、

2、风险减轻C、风险回避6、评估组织的能力能够采用的方法是A.外部评估C.内部评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，能够采用的方法是BA.参数模型法法C.专家法D.类比法&低指导、低支持的领导形式是BA、支持型B、受权型C、指令型D、教练型9、假如对一项工作的估计缺乏足够的自信心，那么你在进行时间管理时应该采取DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法接受风险D、风险转移BB.EEISAD.自我评估B.三点估算D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是CA?计划C?培训11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是B12、下列关于基于项

3、目管理的叙述中，错误的是CA、基于项目管理就是把我们的工作根据项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、下面不属于项目的三维目的的是CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连B?组织D?管理A?高层管理委员会C?项目团队B?项目经理D?用户续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是AA.可持续级B.管理级C?集成级D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17

4、、通常在目的制定的时候，要制定一个SMART目的，其中M指BA、详细、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是AA、素质较高员工B、详细的结果C、明确的开场与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是DA、不能根据项目管理的形式进行企业管理B、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理形式C、与目的管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以知足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和估计完工成本C、完工预算成本和估计完工成本D、估计完工成本

5、和完工预算成本21、正常的风险概率值介于AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是BA、学生综合症B、在工作中提早完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提早完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是CA、具有充分的信息B、经历充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是BA、项目型组织项目经理拥有全部的权利B、从项目型组织到职能型组织，经理的权利从没有或很小到拥有

6、全部的权利C、弱矩阵型项目组织经理的权利稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权利很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：BA、降低成本出旧的市场C、增加收入加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是CA、浪潮尔C、摩托罗拉中国公司华同方29、根据项目干系人的风险承受度，风险的类型之一的是AA、承当风险型B、风险中立型B、退D、增B、海D、清下列不属于C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是DA.完工成

7、本偏差和成本偏差B.成本偏差和完工成本偏差C?工期偏差和成本偏差D.成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的鼓励因素是CA?知足个人的一切需求B.良好的薪资C.项目或工作的重要性D.获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是BA.合同会谈B?挑选方法C?加权方法D.独立估算33、评估个人能力能够采用的方法是CB.核A?能力成熟度对表C认证评级D.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权利最大的是DA?弱矩阵型项目组织B?强矩阵型项目组织C.职能型项目组织D?项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是DA?职能型目型B.项C?矩阵型37、

8、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是AA?成本加酬金合同B?成C?成本加固定费合同定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是CA.挑选方法B.合同会谈C?加权方法D.独立估算39、下面不属于项目财务评价包括的三个指标的是AA.会计效益率B.投资回收期C?内部收益率D.净现值40、关键链法与关键途径法的区别是CA?关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键途径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能推延，关键途径法是工作安排尽早开场D.关键链法是工作安排尽早开场，关键途径法是工作安排尽可能推延41、国内普遍采用的一种合同是CA.成本返还合同B?成本加成合同C?固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是DA?使团队成员能够独立工作，不需要合作B.使团队成员能够在一起工作，没有矛盾