建筑工程项目经理职责及权限.docx

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1、建筑工程项目经理职责及权限建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其详细职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作能够完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反应给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制详细的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签

2、署项目管理协议确立项目赏罚制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系文档管理2)施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反应向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目赏罚制度，提交工程月、周工地报

3、告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及*市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完好，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：存档资料能够提供复印件现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完好的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表完工文档包括最终的完工图纸其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段：负责与校方

4、沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。项目经理的权利项目经理在项目经过中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利详细如下：1)前期准备阶段：前期项目预算和项目组织方案以及技术问题能够向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更提交的预算报告在获得批准后，能够合理安排资金的配置2)施工进场阶段：有权选择施工工程队，在能够合理调配的情况下，给予知足有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3)施工阶段：有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要

5、求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源在项目中碰到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持有权赏罚施工队，重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理本身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源4)验收阶段：有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在受权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定（项目目的管理责任制协议书），严格执行

6、协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后施行，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定（采购合同）。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。7、介入公司施

7、工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、介入上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的施行。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体构造与完工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定（工程保修合同）。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承当第一责任。13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要

8、素或经过，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织施行，并对培训效果进行评估和记录。项目现场经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落施行工经过质量控制，负责工程质量缺陷隐患的处理工作，介入工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规

9、程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写（职业健康安全管理计划），对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6、负责介入策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的详细施行工作，负责介入编制项目经理月报。7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，把握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10、介入因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤未遂事故作技术分析，提出防备措施。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目的的实现。组织施行创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分