公司主要部门及其职责介绍_1.docx
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1、公司主要部门及其职责介绍公司主要部门介绍企划部:企业规模小时,企业的发展能够跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就能够做出。船小好掉头,即便决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业到达一定规模后,任何决策的做出都需要充分的根据。否则一个决策失误就能够使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策根据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目的,做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改进、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的施行进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有,
2、:1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、介入、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划;3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的沟通,建立公司与行业媒体的沟通,建立公司与相关协会的沟通,配合完成日常推广宣传工作.财务部:主要职能是在本机构一定的整体目的下,关于资产的购置(投资),资本
3、的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理构造设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通筹资管理到现金的运营财务管理再到资本运作投资管理的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理构造不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差。主要职责有:1,起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。2,负责公司股权管理工作,施行对全资子公司、控股
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- 公司 主要 部门 及其 职责 介绍 _1
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