软件项目管理课后习题答案.docx

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1、软件项目管理课后习题答案软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目的的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的经过包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等经过。项目管理的目的在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。2、项目管理的9大知识领域是什么？1项目集成管理2项目范围管理3项目时间管理4项目成本管理5项目质量管

2、理6项目人力资源管理7项目沟通管理8项目风险管理9项目采购管理l为了成功实现项目的目的，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。l为了正确施行项目，需要对项目目的进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目的进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目施行经过，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目的，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目施行经过会碰到各种风险，因而需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因而需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些

3、经过？包括成本估算、成本预算、成本控制等经过4、项目管理的5个经过组是什么？启动经过组、计划经过组、执行经过组、控制经过组、收尾经过组5.判定下面活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统天天的卫生保洁神州飞船计划二、判定题1.项目开发经过中能够无限制地使用资源。X2.项目具有暂时的特征。3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。X4.经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。5.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。第1章软件项目初始经过一、名次解

4、释1项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署确实认项目存在的文件，包括对项目确实认、对项目经理的受权和项目目的的概述等。严格地讲，姓名章程包括队开场一个项目或项目阶段的正式受权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次受权的做法并不多见。项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目的和管理方向。它受权项目经理来完成项目，进而保证项目经理能够组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。2项目建议书即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，具体描绘我方的解决方案和报价，一般来讲，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案

5、、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证实文件，能提供的尽量提供，最大限度地将本人推荐出去。下面的是一些讲明。由于招标项目的性质和规模不同，标书文件的详细内容也就各不一样，但标书所包含的内容要按招标文件中所要求的关键问题与将要问题，依次展开，切忌前后颠倒、评奖不分。总之，标书要使招标单位阅读后感觉重点突出，印象深入。下面扼要介绍一般标书应该包含的内容：一、投标函投标函也叫答标书，是给招标单位的首阅文件，主要讲明我方决定参加招标项目的投标以及我方所委托的全权代表和文件，投标函示例如下：某招标单位：投标单位全称受权全权代表姓名职务、职称

6、为全权代表，参加贵方组织的招标编号、项目名称招标的有关活动。为此：1、提供“投标须知规定的全部投标文件：l投标书正文一份，副本二份；l资格证实文件一份；l2、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。3、保证踏实地执行买卖双方所签订的经济合同，并承当合同规定的责任义务。4、愿意向贵方提供与该项目有关的一切数据和技术资料。5、本投标文件自开标日起30天内有效。地址：Email：投方单位：盖章全权代表：签字日期：年月日二、标书正文标书正文是标书的主体，要按招标文件的内容和要求，具体描绘我方的解决方案和报价，一般来讲，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术

7、支持、报价等几大部分。下面给出一分标书的内容示例，以供参考：第1章保密协议第2章概述2.1项目简介2.2项目目的第3章设计原则第4章系统需求分析4.1概述4.2业务流程描绘4.3主要功能分析4.4系统性能指标4.5系统的升级与二次开发第5章系统总体方案5.1概述5.2各功能模块介绍5.3功能模块接口设计第6章软硬件选型与配置6.1概述6.2软件选型与配置6.3硬件选型与配置第7章项目管理及施行7.1项目人员组织构造7.2项目进度计划7.3项目风险管理7.4项目文档7.5项目质量保证第8章培训与技术支持第9章报价附录关键技术介绍三、资质证实和其它材料一般来讲，资质证实和其它材料包括但不限于下述内

8、容：1营业执照复印件2投标产品鉴定证书复印件3投标产品获奖证书复印件4得到国家专利局授予的专利产品证书及编号5第三方提供的产品检测报告。6产品销售业绩，一般可介绍近三年公司的市场份额，每年销售提升的比例。7银行资信证实，银行出具资信证实能够体现投标单位的实力。8主要管理人员、技术人员的简单履历。总之，凡能代表公司实力、能力的各类证实文件，能提供的尽量提供，最大限度地将本人推荐出去。二、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档CA.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2.项目章程AA.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3.对于风险

9、比拟大的项目，最好选择C生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项目建议书的目的是为了BA.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判定题1.项目经理是一个综合的角色2.软件项目都是需要签署合同的3.增量式模型能够避免一次性投资过多带来的风险4.项目章程类似一个项目受权书5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方X6.假如是内部项目，在项目初始阶段能够不提交招标书第二章-范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须A的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS工作分解构造非常重要，由于下列原因，除了DA.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估

10、算提供根据D.确定团队成员责任3.项目范围CA.只在项目开场时重要B.在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明任务应该分解到什么程度？BA.能够在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.能够进行实际估算5.范围变更是指AA.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的经过AA.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面

11、那个不是创立WBS的方法CA.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解能够(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径9.范围基线由B组成A.项目章程、批准的具体的项目范围讲明书和WBSB.批准的具体项目范围讲明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作讲明书和WBSD.WBS二、判定题1.需求分析经过是确定项目怎样实现的经过，并确定项目的技术方案2.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，能够采用用自底向上的方法X补充材料（项目范围变更管理）项目中不可避免的会发生范围的变更，不管是在项目的开场阶

12、段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以，如何控制项目的范围变更是项目管理所需要做的一个重要内容。项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，项目调整或变更的可能性就越大，同时带来的代价比拟低。但随着项目的进行，不确定性逐步减小，而变更的代价、付出的人力、资源逐步增加，就会增加决策的困难度。一旦项目变更发生了，项目管理该怎么处理呢？我以为：1记录变更请求CR：任何变更，不管以后能否会被接受，都应该首先记录下来，有些变更请求也许在本阶段不被接受，也许能够成为以后参考的功能或范围。所以对于任何变更请求，首先要做的是记录下来是一个什么样的变更

13、请求，是由哪一类项目干系人提出来的，以及相应的联络方式。2澄清变更细节，分析相应变更请求的必要性。3对变更请求产生的原因进行分析，象是由于在项目初期对需求没有明确产品范围产生的项目变更，或是没有明确项目范围产生的变更，还是由于外部事件产生的原因。4根据变更请求，由相应的人员分析相应变更请求对现有项目进度的影响程度，并分析相关的变更请求之间的影响关系，添加相应记录在相应的变更请求中。5根据变更请求对现有项目进度影响程度，确认相应的成本估计。6对项目变更排列优先级。针对项目现有进度，进行项目变更的项目进度影响、费用及项目可接受影响程度，建议对变更请求采取的应对措施，记录风险和相应的风险应对计划。7

14、同项目赞助人协商项目变更影响，解决变更请求需要符合的条件，以及相应的费用的变化，及项目赞助人的可接受程度确定能否施行变更。8项目配置控制委员会批准相应的项目范围变更，进度计划，人员和费用计划。9项目管理将项目变愈加入现有项目的项目具体计划中，更新相应的项目文档，通知相应项目干系人相应的项目内容、进度、人员、费用的变更。10执行并提交项目变更11在项目变更被接受后，终止变更请求。12记录实际项目变更所带来的影响，汲取的教训分析。第三章-软件项目进度计划一、选择题1.快速跟进是指AA.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任

15、务时，你应该关注DA.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键途径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试,这句话讲明了哪种依靠关系？AA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑4.假如用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依靠根据是：CA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是BA.50%B.68.3%

16、C.70%D.99.7%=P-O/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136.下面哪项可能延长项目的进度？AA.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？DA.每个任务都有浮动B.只要复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量8.关于网络图，下面哪个是不正确的？CA.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于具体的时间管理9.资源平衡最好用于D活动A.时间很紧的B.按时的

17、C.非关键途径D.关键途径10.下面哪项能够决定进度的灵敏性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工二、计算题1.根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天,任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？解：1200单元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是BA.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算4.在成本管理经过中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是AA

18、.估算B.预算C.直接成本D.间接成本二、判定题1.间接成本是与一个详细的项目相关的成本X2.软件项目的估算结果是比拟准确的X3.在进行软件项目估算的时候，能够参照其它企业的项目估算模型4.COCOMO81有3个等级的模型:基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级具体(detailed)模型。三、计算题1.假如某软件公司正在进行一个项目，估计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只要可靠性为很高级别即取值为1.3，其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？假如2万元/人月，则项目的费用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1=239.9(人月)所以项目的费用为2*Effort=479.7万元2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8万的估算，计算这是成本的估算值是多少？解: