人员岗位职责权限 (2).docx
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1、人员岗位职责权限总经理直接上级:董事会直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限:1、贯彻执行党和国家和方针、政策,遵守国家法律、法规,执行主管机关的指示、决定。2、以身作则重视产品质量,开展全面质量管理,严格质量检验,对出厂产品质量负全责。3、采取切实可行措施,推进企业技术进步和开展企业当代化管理,提高企业管理水安然平静经济效益。4、注重市场信息,不断开发具有国外水安然平静国内先进的新产品,降低物质消耗、产品成本和费用、加强企业的应变能力和竞争能力。5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目的,确保各级人员都理解质量方针和目的,并坚持贯彻执行。6、确定
2、本公司质量体系的组织构造。对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和互相关系。7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。8、批准质量体系的建立、运行和改良、定期主持管理评审,确保质量体系持续的适宜性和有效性。9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。10、不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,关心职工生活,逐步改善职工的物质和文化生活条件。12、负责组织技术和有关职能科室,大力开发新产品,加速产品更新换代。13、搞好职工教育,加强职工培训,坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明,充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。14、对分管部门的工作效
3、果负领导责任。管理者代表直接上级:总经理直接下级:综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限:1、负责推行全面质量管理,负责质量体系的建立和保持有效运行。2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目的,正确处理好技术、生产和质量三者之间的关,切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划,并催促、检查,确保其实现。4、积极开展质量管理宣传教育,配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。5、负责编制质量工作计划,认真施行公司方针目的规定的各项任务,并及时写出工作总结。6、在生产技术和经营管理各项工作中,广泛开展群众性的QC小组
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