服装厂各部门职责与管理_1.docx
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1、服装厂各部门职责与管理服装厂各部门职责与管理LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】上一页下一页各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理,明白各部门的管理职责,及时有效地进行信息互动,特制定下面管理办法,请各部门认真执行相应的职责,发挥管理效能。一、商务部商务部是公司的心脏部位,各方面的信息都将在这里汇总,他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作,及时反应给相关人员。要把握的东西有:1.客户提供的信息;2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员;3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求,落实交货日期;4.货齐交货时,核对
2、数量、质量,付款能否到位;5.跟踪客户,培养感情。二、版房版房是公司的一个开发部门,它将客户所提供的信息在此得以体现,完成客户的要求,并完善相关资料:1.保质、保期交给客户样衣确认;2.经客户批示修改后提供合格的样版,提供应相关部门;3.制单上要有的内容:面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料,完善后交业务员打印完善并交生产审批,本人审批,并留底记录在案。上一页下一页三、裁床1.整理好面料堆放情况,分客户,分类别,做好防潮防损工作;2.熟读生产制单,熟悉面料性质,并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备;3.所裁物料,裁前进行核准,算清能否欠料,
3、并及时上报;4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息;5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单,方可开裁;6.所裁物料拉出裁床,交仓管管理,并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单,好跟进生产;7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一,以免出错;8.绣花、印花单独扎菲处理,交专管人员跟进;9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的,请通知厂长知悉,并处理。四、仓管1.做好仓库物料的盘点工作,并记录在案,以备后用;2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途,并记录在案,并及时转送相关信息
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