总工程师岗位职责_1.docx

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1、总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目的，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。3、负责制定项目部的施行性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。5、负责组织施行技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项

2、工程质量评定。7、负责与业主、设计和监理单位的联络与沟通，及时解决施工中的技术难题。8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。9、影响工程进度的因素影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以意料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来

3、源于承包商分包商及上级主管机构的；有来源于材料设备供给商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：一来源于开发商的因素1.提供勘察资料不准确，十分是地质资料错误或遗漏而引起的未能意料的技术障碍。2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。3.临时供水、供电工程相关手续办理和施行不及时，供给量缺乏。4.办理临时占道、施工占地手续不及时。5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。7.提供的图纸不及时、不配套。8.开发商根据市场变化及经营需要修改、调整设

4、计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。9.为了知足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。12.承包合同中未涉及问题的会谈。例如：材料替代、施工经过中指定分包商等。13.承包合同内容、条件发生变化而引起的会谈。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供给方式及供给价格的变化等。14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。15.开发商负责供给的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量

5、不合格。16.开发商组织、管理、协调能力缺乏，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供给商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道进而影响问题的解决。18.开发商对监理管理受权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。22.开发资金缺乏，不能按合同约定

6、支付合同款。23.不可预见事件的发生，例如：施工中碰到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。二来源于设计单位的因素1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。3.设计内容缺乏、设计深度不够。4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错现象严重，导致设计变更大量增加。5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按

7、设计合同履约。7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。8.不能按开发商的要求及时解决在施工经过出现的设计问题。9.不能按时参加各种验收工作。三来源于承包商分包商的因素1.项目经理部配置的管理人员不能知足施工需要，管理水平低、经历缺乏，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2.施工人员资质、资格、经历、水平及人数不能知足施工需要。3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以到达保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力

8、和施工机具。6.施工用机械设备配置不合理不能知足施工需要。7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。8.材料供给不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。9.总承包商协调各分包商能力缺乏，互相配合工作不及时、不到位。10.承包商与分包商、材料供给商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。11.承包商分包商自有资金缺乏或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。12.安全事故、质量事故的调查、处理。13.关键材料、设备、机具被盗和毁坏。14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。15.承包商分包商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约

9、。四来源于材料设备供给商的因素1.原材料、配套零部件供给不能知足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3.运输方式及运力不能知足需要。4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5.生产产品的质量不合格。6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8.安全事故的调查和处理。9.供给商的自有资金缺乏或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10.供给商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。五来源于监理单位的因素1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经历、水平

10、、数量、年龄、健康状况不能知足工程监理需要。2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施行。3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。六来源于政府主管部门的因素1.相关政策、法律法规及管理条例调整。2.各种手续办理程序改变。3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。七来源于社会和各种自然条件的因素1.自然灾祸如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2.各种突发刑事案件。3.重大政治活动、社会活动。4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供给。5.交通管制、交通中断。以上因素包括但不限于。从上述众多因素影响工程进度的

11、程度看开发商和承包商分包商起着最主要的作用，设计单位和材料供给商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克制，使进度目的制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善弥补，到达缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；2

12、、负责根据项目的总体管理目的编制项目建设的总体施行计划、年度和分月度的施行计划；下达项目的建设施行计划，并对施行中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，施行于工程的监理和施工，使建设管理目的明确，层级之间构成有效监控的体系；4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深化施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前

13、期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格根据设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的施行计划对施工进度进行监控，并针对详细问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理能否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要

14、工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织施行技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理施行细则等；6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供给工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及完工结算；10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；12、负责组织编制项目完工文件，做好项目的完

15、工验收的相关工作；13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；14、负责工程建设有关资料的采集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况综合质量、进度、造价、安全、文明施工等进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定；16、协助主任介入重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。房地产公司总工办管理职责一、认真学习党的道路、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水安然平静业务素质；二、及时采集和把握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承当公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目设计、施工、监理、材料设备采供的单位、方案的技术评审；十、负责工程设计、施工、监理、材料设备采供合同中关于技术部分的审核、鉴定；.