市场部人员配置及岗位职责.docx

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1、市场部人员配置及岗位职责岗位名称：市场主管直接上级：市场经理直接下级：江西省各一级经销商及二级经销商部门性质：市场网络渠道管理管理职能：负责对江西省一级经销商市场拓展及二级经销商网络的规范形象达标及终端网络管理江西省一级经销商的监督、检查、协调和指导各项市场工作的完成主要职责：1、市场部日常事务工作的协调与管理；2、负责向一级经销商传达长安公司T203事业部各种市场政策及目的任务，并协助达成网络拓展目的；3、负责各一级经销商年度、季度、月度市场任务的分解及下达，并确保各月任务的完成。4、完善各区域市场售、服店的建设、形象陈列及规范达标，并检查落实。5、组建巡展团队并组织开展活动、同时确保活动的

2、质量；6、竞争对手信息的采集、整理，并进行扼要的分析，提出应对措施；7、策划组织促销活动，并做好宣传物料的设计及管理；8、与广告媒体建立良好客情，有针对性的投放媒体广告，同时做好效果评估；9、跟进各一级经销商年度市场任务达成状况，并作好全程监控与沟通，确保市场目的全面达成；10、江西省一、二级经销商市场网络的客情维护及管理工作；10、月度市场工作的总结分析，并提出改良措施及下月规划；11、季度销售与服务满意度分析，制定提升措施及赏罚措施；12、做好各经销商市场人员的市场培训工作，并协助经销商进行各种市场方案的申报及费用核报；13、与长安公司市场相关人员建立与完善良好客情，并协调长安公司市场部进

3、行对区域市场售服店的整改及达标验收工作；岗位名称：推广主管直接上级：市场经理直接下级：市场巡展人员部门性质：组织市场调查及促销活动管理职能：县、乡镇及村级市场调查、网络拓展及完善管理及提升；促销巡展活动组织开展、经过监控及完善、客户拜访及销售促进活动的管理；主要职责：1、负责乡镇、村及村民小组重点目的客户的市场调查及资料采集建档工作，同时做好对销售参谋跟进目的客户的跟进；2、组织与管理好巡展促销团队，并定期有计划地组织开展巡展促销活动，同时对经过进行监控及完善，提出整改措施，进一步完善巡展促销效果；3、做好巡展销售参谋的产品及销售培训及管理工作，同时做好巡展销售参谋的日常工作安排；4、确定好巡

4、展人员的岗位职责，建立岗位目的责任制，确保巡展人员工作激情与工作效果；岗位名称：推广专员岗位4人直接上级：推广主管直接下级：网络终端商部门性质：终端网络管理管理职能：终端网络拓展、提升与管理工作职能：1、开展巡展促销活动，现场促销、资料发放、宣传物料张贴，服从市场巡展主管的工作安排，协助主管巡展活动的全面执行；2、乡镇、村及村小组的目的市场调查与客户拜访，做好销售促进工作，并协助销售达成；岗位名称：市场部专员岗位1人直接上级：市场经理直接下级：县乡镇、村及村小组负责人部门性质：终端网络客户管理管理职能：终端网络客户客情建立与维护工作职能1、县乡镇、村及村小组负责人及目的客户的资料建档及客情维护工作，及售后服务工作的跟进及完善；2、协助市场经理完成市场部日常事务工作，并协办市场总监交待的工作安排，做好市场部与集团各部门的协调工作；3、做好市场部门各项工作的跟进及促进工作；