软件项目管理考试试题及答案_1.docx

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1、软件项目管理考试试题及答案软件项目管理考试试题及答案集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#（软件项目管理）期末温习考试及答案一、判定题正确画，错误画1项目是由临时性的组织来完成的。T2项目的选择包括评估各种需求和时机，评估必须是有形和定量的。F3在双代号图中，每一事件圆圈必须有唯一的事件序号，即网络图中不会出现一样的事件序号。T4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐步增加到达高峰后开场降低。T5具有正总时差途径被称为关键途径。F6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。T7某项活动的最早开场时间和最早结束时间是通过网

2、络图反向推算得到的。F8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，由于它描绘的是不断自我重复的活动途径。T9项目必须完成的整个时间段被定义为从估计开场时间到要求完工时间。T10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间能够延长。F二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于AA签订合同B需求建议书的发布C申请书的提交D项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来讲，风险分别是BA低低B低高C高低D高高3进度偏差SVC客户D项目承约商三、多项选择题1下列工作中属于项目的是A)策划一场婚礼B开发一个软件C为人民服务D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2项目目的通常用下列要从来表示

3、A工作范围B顾客满意度C进度计划D成本E工作人员3.下面对单代号图描绘正确的是A节点表示活动B箭线表示活动C箭线表示活动工作之间的逻辑关系。D节点是表示活动开场和结束的标志，又称为事项。E单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开场A)ABBCCDDEE5下面对甘特图的表述中正确的有A)甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还能够用于进度控制。B甘特图难以进行定量的计算和分析C甘特图一般只适用于比拟简单的小型项目D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述

4、进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1根据下表完成下列问题。1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开场时间、最晚开场时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键途径2假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为何2某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下列图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下列图所示。单位：万元1根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：最晚结束时间最晚开场时间时差2计算第6周末的成本偏差

5、CV、进度偏差SV，讲明结果的实际含义。3假如估计完成剩余的工作，仍然会延续目前第6周末的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算经过。答案：一、判定题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.二、单项选择题1.A3.B三、多项选择题四、简答题答案略五、计算题1(1)关键途径：ADEFH(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键途径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比拟这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-D活动单位时间赶工成本=5023150200=-元E活动单位时间赶工成本=3045120210=-元F活动单位时间赶

6、工成本=203480100=-元H活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2第6周末的成本偏差CV=BCWPACWP=112=万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV=BCWPBCWS=100=万元表明项目进度延误2预算完工成本=112/83.5170ACWP/BCWPCPI总预算成本总预算成本万元一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大Ba.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2项目计划应下发给：Da.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d

7、.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来讲都非常重要。关于管理的一种定义以为管理主要是实现项目干系人的主要目的，而领导则是Aa.确定管理方向，组织和鼓励别人努力工作b.通过别人的工作实现工作目的c.运用领导权利鼓励别人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为鼓励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成Ba.对组织实现影响力来到达目的b.确定问题并作出决策c.同别人协商获得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来讲“临时的意思是：Ba项目的工期短b每个项目都有确定的开场和结束点c项目将来完成时间未定d项目随时能够取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是：Ca.过去业

8、绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经历7目的管理不涉及下列哪些内容Da.确定明确和现实的目的b.定期评估项目目的能否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立详细的职业途径8从项目中学到的经历是有意义的，由于它Ba.必须汇总起来以知足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为何选择某些项目d.显示为何有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是Aa.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.知足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10注明项目目的、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一

9、个Ca.项目章程b.产品讲明书c.范围讲明书d.WBS11一个公司在确定项目选择形式时，最重要的标准是：Ba.功能b.实用c.使用简便d.费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与分享。项目经理正在考虑一个新项目适宜的组织构造，其可能的选择是：Aa.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13产生变更需要的原因可能是：Da.对项目章程的审查b.对施行公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是：Aa.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15在一个

10、项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：Da.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目能否应进入下一阶段16选派项目经理的理想时间是：Aa.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开场阶段开场之前17下列各项不是项目选择办法的是：Ca.逻辑框架分析b.解析层次经过c.专家判定d.决策树18范围报告书Ba.并不包括项目目的，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的讲明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可

11、讲明WBS的构成情况19引起项目发生变更的三个主要原因是：Ca.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目的完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性Aa.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21书面的变更指令应在下面哪些项目中使用：Aa.所有项目，不管大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22项目失

12、败的主要原因是：Da.缺乏项目型或强矩阵型的构造，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识缺乏或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通缺乏d.组织方面的不利因素，客户需求认识缺乏或不当，项目需求识别不当，规划和控制缺乏或不当23里程碑不是：Ca.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而获得的工作成果的度量d.在表示所有工作开场和结束时，得到最好利用24假如一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元包括管理费，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时

13、，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：Da.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，假如一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：Ba.45周b.70周c.90周d.140周26工作A需要3天完成，于4号星期一上午开场，后续工作B与工作A存在着结束与开场的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中能够得出：Ba.两项工作完成总共需要8天完成b.工作A开场到工作B结束需要的日程时间为

14、11天c.工作B完成的日期是13号星期三d.工作A开场至工作B结束需要的日程时间为14天27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：Da.资源能力b.分配到一项任务上的资源总数c.历史资料如有的话d.管理费用28在评估一个项目能否赶工时，项目经理首先计算：Aa.能够加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键途径新增资源的成本c.当关键途径的工作速度加快时，项目整体进度能够节约的时间d.每个关键途径PERT三个可能的时间估算29一项工作最早开场日期为10号，最晚开场日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作能够得到什么结论Aa.该项工作总

15、时差为9天b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时c.该项工作最迟完成的日期为25号d.假如将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作能够在两天内完成30PERT和CPM的主要区别是PERT：Aa.使用分布的平均值期望值来计算项目的进度b.运用最可能的估算值计算时差c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31里程碑的最佳定义：Ca.相关工作和事件的结合b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c.项目中表示报告要求或重要工作完成的能够辨别的点d.需要资源和时间投入才得以完成的详细的项目任务32在项目的时间管理中，

16、项目赶工的意思是：Aa.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c.给所有的项目工作都增加新的资源d.根据优先顺序给重要途径上的活动增加资源33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点Ca.只用在箭线网络图中b.工作时间为零c.需要资源投入d.表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用下面信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：Da.$300，项目进度超前b.+$8,000，项目进度按预定计划执行c.+$200,项目进度超前

17、d.-$200,项目进度滞后35CV是：Ba.+$300b.-$300c.+$500d.-$50036假如一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：Ca.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已到达$120,000。那么这个项目进展情况怎样Ba.超过工期b.碰到了费事，由于已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量缺乏以作出判定38根据学习理论曲线，当很多项目重复出现时Ca.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降