软件项目管理课后习题参考答案_2.docx

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1、软件项目管理课后习题参考答案第一章项目管理概述一选择题.项目是D。一个施行相应工作范围的计划一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意创立独特的产品或服务所承当的临时努力必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做C。所有的项目计划会见以前的项目经理，以找出他离开的原因与你的老板见面，了解他对项目的看法与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法.不属于项目的活动是B。一种新型罐头产品的开发罐头产品的生产罐头产品的试制罐头产品的营销策划.

2、项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，知足一系列特定目的的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有D。项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源人力、物力、财力等在规定时间内完成任务任务要知足一定性能、质量、数量、技术指标等要求项目的施行具有一定的风险第二章项目施行的环境与经过一选择题.项目管理中应用最广泛的组织形式是C。项目式职能式矩阵式网络式.下面有关矩阵式组织环境的描绘，不正确的是(A)。A项目的经理必须是职能部门领导，这样才能获得公司总经理对项目的信任B项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共鸣C矩阵式项目组织能够充分利用人力资

3、源D矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应.在下列组织构造形式中，团队建设最困难的是(C)。A直线式构造B职能式构造C矩阵构造D项目构造.职能式项目组织形式中项目经理的权限(A)。A很小B有限C中等D很高.项目在哪种组织中最不被重视D。A平衡矩阵型B强矩阵型C项目协调员型D职能型.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突(B)。A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D项目协调员型组织.传统组织构造的不利因素是B。A与客户接触渠道单一B对客户需求反响缓慢C项目领导拥有过多的正式权利D直接项目报告过多.在(B)组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。A职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式.项目

4、经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是由于(D)。A他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B他们需要从事各种物资采购活动C人们期望他们成为技术专家D他们必须为执行主管、客户提供报告职能式项目组织形式的优点是(B)A目的明确B有利于统一指挥C能做到以项目为关注焦点D资源利用的灵敏性和低成本.下到哪一项不是项目生命周期的一个经过？A计划B启动C收尾D项目可行性研究.项目干系人管理的主要目的是：CA.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B.通过制定对已知的项目干系人的反响表来关注对项目的批评C.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D.在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉.大部分项目

5、预算都在阶段被花掉。A项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动二考虑题1.为何要用系统的观点看待项目？只要采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，获得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目施行的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。2.简述几种项目组织构造的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员能够实现技术、信息的分享，进而有利于提高员工在某一领域的专业能力。劣势：管理责任的集中；组织构造僵硬，灵敏性不好。项目型优势：目的明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目

6、沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵敏，应付突发事件的能力强。劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经历和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织构造，构造松懈，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源分享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做

7、的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织构造设置的最多的一种。3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。一、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。假如项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；二、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比方：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。再比方项目经过中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。三、项目经理需要和来公司内部其他部门的人员进行合作，很多项目都

8、是跨部门的项目，高级管理能够帮助项目经理处理由此带来的权限问题。如职能部门的经理不配合时，高级管理层应促使其配合。四、项目经理很多事情上需要高级管理层的指导。很多项目经理其实对业务可能比拟熟悉，确不懂得管理事务，因而需要获得其上级高级管理人员的指导和帮助，在他们的指导下成为一个出色的领导。第三章项目综合管理一、选择题.项目综合管理的主要经过是。A项目计划开发、项目计划执行和综合变更控制B项目计划开发、项目计划实行和范围变更控制C常规管理、产品知识和项目管理信息系统D项目计划开发、启动和综合变更控制.项目计划开发的工具和技术包括。A项目计划方法学、项目干系人的技能和知识、项目管理信息系统B常规管

9、理技能、项目管理信息系统C组织程序D工作受权系统、状态评审会议.项目计划是。A一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行和控制B由高层管理下达的一份受权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描绘公司组织分解构造的文件D要提供的产品或服务的叙述性描绘.整体变更控制主要关注于。A引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并整理实际的变更B维持基准计划的完好性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更5.变更请求可按下列形式发生，除了。A口头的或书面的B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的D外部或内部启动的6.从项目中得到的经历教训是很重要的，由于它们。A必须被采集来知足组织政策和程序的要求此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。