采购与供应管理习题与答案 .docx

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1、采购与供应管理习题与答案文档视界采购与供给管理习题与答案采购与供给管理习题与答案（采购与供给管理）习题与解答第一部分习题及答案1为什么讲采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来讲：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。2、采购的供给地位从供给的角度来讲，采购是整体供给链管理中“上游控制的主导气力。3、采购的质量地位质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题而且大部分不是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。作用：1、直接作用1采购管理能够通过实际成本的节约显著提高营业利润。2通过与供给

2、商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出奉献。3通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织构造的改革作出奉献。4提供信息源的作用。2、间接作用1产品标准化。2减少库存。3加强柔性。4对产品设计和革新的奉献。提高企业部门间的协作水平2、你以为传统的采购管理与当代的采购管理有哪些区别？件？答：集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购的优点：1获得规模效益，降低采购及物流成本。2提高效率。3稳定与供给商的关系，实现长期合作。4公开招标，集中决策，杜绝腐败。5所采物料易于到达标准化。集中采购的缺点

3、：1手续多，经过短。2专业性强，责任大。分散采购的优点：1完善、补充集中采购的缺乏。2加强基层工作者的责任心，提高积极性。3占用库存空间小，资金小。4手段简便，经过短。5问题反应快速直接。分散采购的缺点：1权利分散，不利于成本降低。2缺乏对供给商统一态度。3市场调研分散，难于培养采购专家。集中采购适用于：主体：1集团范围施行的采购活动2跨国公司的采购3连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：1大宗或批量物品，价值高或总价多的采购2关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。3容易出问题的物品。4最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。分散采购适用于：主体：1二

4、级法人单位、子公司、分厂、车间。2离主厂区或集团供给基地较远，其供给成本低于集中采购成本的情况。3异国、异地供给的情况。客体：1小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。2分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。3市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。4分散后，各基层有这方面的采购与检验能力的物品。5产品开发研制、试验所需的物品。4、什么是即时制采购？施行即时制采购具有那些基本特点？答：即时制采购是一种先进的采购形式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。特点是：1

5、大幅度减少原材料和外购件的库存。2提高采购物资的质量。3降低原材料和外构件的采购价格。5、MRP系统的组成？答：6、什么是招标、投标？答：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，讲明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供给商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比拟分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订合同的一种采购方式。投标是指供给商在收到招标书以后，如愿意投标，就要而进入投标的程序。7、招标的主要作业阶段是什么？答：1策划2招标3投标4开标5评标6定标8、怎样防止围标？你有哪些好的建议？答：国际上通行的做法是在招标中施行“最低价中标原则。我以为还能够在对投本专业人进行申明并做出诚信的

6、态度。9、什么是政府采购？政府采购的范围有哪些？答：政府采购也称为公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购的对象包罗万象，既有标准产品也有非标准产品，既有有形产品又有无形产品，既有价值低的产品也有价值高的产品，既有军事用品也有民事用品。为了便于管理和统计，国际上通过的做法是按其性质将采购对象分为三大类：货物、工程和服务。10、企业怎样获得政府采购订单？答：一、建立系统正规的信息收集制度，选准投标项目二、充分准备，编制高质量的投标文件三、科学合

7、理地确定投标价格，避免盲目报价四、审时度势，采取正确的投标策略五、注意建立良好的公共关系第二部分习题与答案1、深化理解采购物品模块分类法极其意义所在。答：根据不同采购物品的重要性及供给风险，可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品，数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%，它们的采购成本控制与降低对公司的整体成本就显得特别重要。因而，把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一，大量采购将会获得显著的效果。2、采购商品的规格描绘包括哪几种形式？答：采购商品的规格描绘常用的方式主要有设计图和样图、品牌和商标、化学和物理性能、商业规格、设计规格、市场等级、原材料和制造方式的

8、规格、功能规格、合格产品目录和样品。3、简述编制采购业务计划的基本程序？答：1认证计划：准备认证计划评估认证计划计算认证容量制定认证计划2订单计划：准备订单计划评估订单计划计算订单计划制定订单计划4、某手机厂去年生产的某款手机销量到达20万部，根据市场反响状况，估计今年的销量会比去年增长60%为生产20万部手机，公司需采购某零件60万件，公司供给此种零件的供给商主要有两家：A70%，B30%，A的年产能力是100万件，已有40万件的订单，B的年产能力是50万件，已有24万件的订单，根据经历，测试的数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，为赶上五一节的销售，要求在4月1

9、日前完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天，求出认证经过。答：1分析认证需求今年销售预测：201+60%=32万部该种零件的需求量：326020=96万件比去年增长96-60=36万件2计算认证容量A：9670%=67.2万件B：9630%=28.8万件A与B的供给量是：100-40+50-24=86万件96-86=10万件公司再采购10万件才能知足需要3制定认证计划认证数量=10+100.1%+100.05%+100.05%=10.02万件开场认证时间=31-15-15=1从3月1号开场认证认证物料数量为10.02万件5.某电视机厂去年生产的某型号电视机销量到达10万台，根据市场反响状

10、况，估计今年的销量会比去年增长30%为生产10万台电视，公司需采购某零件40万件，公司供给此种零件的供给商主要有两家：A60%，B40%，A的年产能力是50万件，已有25万件的订单，B的年产能力是40万件，已有20万件的订单，根据经历，测试的数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，要求在10月1日前完成认证，认证周期为10天，缓冲时间为10天，求出认证经过。答：1分析认证需求今年销售预测：101+30%=13万件该种零件的需求量：134=52万件比去年增长52-40=12万件2计算认证容量A：5260%=31.2万件B：5240%=20.8万件A与B的供给量是：50-

11、25+40-20=45万件52-45=7万件公司再采购7万件才能知足需要3制定认证计划认证数量=7+70.1%+70.05%+70.05%=7.014万件开场认证时间=30-10-10=10从9月10号开场认证认证物料数量为7.014万件第三部分习题与答案1、企业的供给商怎样分类管理？答：一公开竞价型、网络型供给商、供给链管理型二重点供给商和普通供给商三短期目的型、长期目的型、浸透型、联盟型、纵向集成型四商业型、重点商业型、优先型、伙伴型2、评价供给商应该用哪些指标？答：1质量指标2供给指标3经济指标4支持、配合与服务指标3、什么是整体采购成本？答：又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原

12、材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期经过所发生的成本。4、试述降低采购成本的方法有哪些？答：1优化整体供给商构造及供给商配套体系。2通过对现有供给商的改良来降低采购成本。3通过运用采购技术和战术来降低采购成本。5、什么是价值分析？价值分析的基本思想是什么？答：价值分析是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，进而提高产品或价值。基本思想是：通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。6、采购合同的必备条款有哪些？答：商品名称品质规格数量单价与总价包装装运到货期限到货地点付款方式保险商品检验纷争与仲裁不可抗力7、某公司准备购买一种新

13、产品，已知学习曲线为80%。买方下了200件的订单，收到的报价是228元。买方计算的每单位成本为：物料90元人工50元单位产品平均每小时10元，共5小时管理费用50元假设是人工成本的100%总成本190元利润38元以总成本的20%计单位价格228元问题：假如买方再追加600单位的订单，即总订货量为800单位时，每单位产品的价格是多少？答：物料：90元人工：580%80%10=32元管理费用：32元总成本：90+32+32=154元利润：15420%=30.8元单位价格：154+30.8+184.8元8.某厂计划期内某产品的产销量为40万件，总成本为1000万元其中固定成本800万元，变动成本2

14、00万元假如厂商的目的利润是20%，求目的价格，保本产量与保本收入。答：目的利润：100020%=200万元总销售收入：1000+200=1200万元目的价格：120040=30元/件P=30元/件单位可变成本：20040=5元S=30QC=800+5Q30Q=800+5QQ=32万件S=3032=640万元第四部分习题与答案1、简述采购组织机构的设置原则？答：1部门设置应同企业的性质和规模相适应2部门设置应同企业采购目的、方针相适应3部门设置应同企业的管理水平相适应2、采购后期不能及时交货的原因何在？应怎样避免不及时交货的问题？答：超过生产能力或制造缺乏转包不成功制造经过或品质不良材料欠缺报

15、价错误缺乏责任感要避免供给商的延误，应重视供给来源的评选，即凡有不良记录者，应提高警惕，十分在合约中详加规定交货办法、逾期交货的管制，如要求承制厂商提出生产计划进度、履约督导或监督办法。厂商签约后，必须按照承诺生产交货，否则除合约被取消外，还要承当因延误交货发生的损失。3、采购管理绩效评价的指标有哪些？答：1.品质绩效2.数量绩效3.时间绩效4.价格绩效5.采购效率活动指标4、什么是战略采购？战略采购组织能力是什么？答：战略采购以称为双赢采购，是一种新兴的合作关系与竞争性的关系之间寻求平衡的采购形式。共有能力：总成本建模、创立采购战略、建立并维持供给商关系特殊能力：整合供给网、利用供给商创新、发展全球供给基地5、什么是利用供给商创新？答：利用供给商进行创新是指公司与供给商一起对技术进行研发和管理6、什么是信誉证？简述信誉证结算的基本流程？答：信誉证是国际采购业务中最普遍使用的一种支付方式。信誉证是银行作出的有条件的付款承诺，即银行根据开证申请人的请求和指示，向受益人开具的一定金额、并在一定期限内凭规定的单据承诺付款的书面文件;或者是银行在规定金额、日期和单据的条件下，愿代开证申请人承购受益人汇票的保证书。流程：先提交信誉证中规定的单据，然后开场非常仔细地审查单据以保证所需单据都已提交，各单据互相之间不矛盾，不存在单据不符现象，然后银行付款。