人力资源管理人力资源管理教程期末重点.docx

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1、人力资源管理人力资源管理教程期末重点当前位置：文档视界人力资源管理人力资源管理教程期末重点人力资源管理人力资源管理教程期末重点人力资源管理教程期末重点含义题1.工作生活质量：壹是指壹系列客观的组织条件及其实践，包括工作的多样化、工作的民主性和工人参和管理的程度，以及工作的安全性。二是指员工工作后产生的安全感、满意程度以及本身的成就感和发展感。2.工作设计：是指对工作完成的方式，完成壹项工作所需要从事的任务，以及该工作于企业中和其他岗位的关系进行界定的经过。3.人力资源计划：壹个国家或组织科学的预测、分析本人于变化环境中的人力资源的供应和需求情况，制定必要的政策和措施以确保本身于需要的时间和需要

2、的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量俩个方面)且使组织和个体得到长期利益的经过。4.真实工作预览：指企业于使用各种办法来吸引工作申请人的同时让申请人了解不好的壹面，以便使申请人对组织的真实情况有壹个全面的了解。公司不应该只暴露公司好的壹面，同时应该让申请人了解公司不好的壹面5.绩效考核：又叫绩效评估，通过系统的方法和原理来评定和测量员工于职务上的工作行为和工作效果。6.绩效管理：通过对员工的工作进行计划、考核、改良，最终使其工作活动和工作产出和组织目的相壹致的经过7.公平理论的含义和类型：含义指的是员工对本人于工作中的投入和本人从工作中得到的结果俩者之间的平衡。类型：外部公平、内部公平、

3、员工个人公平、经过公平8.工作评价：根据各种工作中所包含的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因从来决定各种工作之间的相对价值。9.职业生涯的内涵：壹个人于其工作中所经历的壹系列职位、工作或职业，以及关联的价值观、态度、愿望等的连续性经历的经过10.组织社会化：是指个体为了适应所于组织的价值体系、组织目的和行为规范而调整本人态度和行为的经过。本质是员工个体融入组织内部的经过，或者讲是员工适应工作环境和组织角色的壹种调试经过。解答阐述题1.直线经理和职能经理的分工：职权是指制定决策、下达命令和指挥别人工作的权利。于企业管理中，职权分为直线职权和职能职权。拥有直线职权的经理人就是直线经理人

4、，拥有职能职权的经理人就是职能经理人。直线经理人拥有完成生产和销售等实际业务的下属，有权直接指挥其下属的工作。因而，直线经理人需要负责完成组织的基本目的。职能经理人不拥有完成生产和销售等实际业务的下属，他们只是负责协助直线经理人完成组织基本目的。直线经理人的人事管理职权包括指导新进企业的员工、训练员工把握新的技能、分派适当的人员担当适当的工作、负责帮助下属员工改良工作绩效、培养员工合作的工作关系等等。当公司规模很小时，直线经理人能够独立完成上述工作，相反则需要认识职能部门的协助、人力资源管理的专业知识和详细建议。2.工作分析的作用：1招聘和选择员工：人力资源计划、识别内部劳动力、市场、招聘、选

5、择、安置、公平就业时机、实际工作概览；2发展和评价员工：工作培训和技能发展、角色定位、员工前程计划、绩效考核；3薪酬政策：决定工作的报酬标准、确保同工同酬、确保工作报酬差距公正合理；4工作和组织设计:工作设计以提高效率和鼓励、明确权责关系、明确工作群之间的内于联络笔记上：人力资源规划、招聘、任用、绩效考评、薪酬设计、员工职业生涯规划3.工作设计的主要内容：工作内容、工作职责、工作关系的设计1工作内容的设计是工作设计的重点，壹般包括工作广度、工作深度、工作的自主性、工作的完好性以及的工作的反应五个方面；2工作职责设计主要包括工作的责任、权利、方法以及工作中的互相沟通等方面；3工作关系设计则表现为

6、岗位之间的协作关系、监督关系等各个方面。工作设计需要考虑的因素：1法律因素：工作设计必须知足国家有关法律法规的要求；2人力资源因素：是指于工作设计时要考虑到能找到足够数量和质量的合格人员；3员工的需要：员工需求的变化是工作设计不断更新的壹个重要因素。4.传统的科学管理方法和人际关系方法的侧重点5.霍桑试验：1.阶段：照明实验、福利实验、群体实验、访谈实验、态度试验；2群体实验中得到了“非正式群体的概念；3结论：工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外仍有社会心理方面的要求。企业中存于着非正式组织。生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。