项目管理试题及答案_2.docx

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1、项目管理试题及答案（项目管理）期末温习题更新了部分习题一、判定题正确画，错误画1项目是由临时性的组织来完成的。T2项目的选择包括评估各种需求和时机，评估必须是有形和定量的。F3在双代号图中，每一事件圆圈必须有唯一的事件序号，即网络图中不会出现一样的事件序号。T4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐步增加到达高峰后开场降低。T5具有正总时差途径被称为关键途径。F6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。T7某项活动的最早开场时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。F8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，由于它描绘的是不断自我重复的活动途径。T

2、9项目必须完成的整个时间段被定义为从估计开场时间到要求完工时间。T10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间能够延长。F二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于AA签订合同B需求建议书的发布C申请书的提交D项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来讲，风险分别是BA低低B低高C高低D高高3进度偏差SV三、多项选择题1下列工作中属于项目的是A)策划一场婚礼B开发一个软件C为人民服务D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2项目目的通常用下列要从来表示A工作范围B顾客满意度C进度计划D成本E工作人员3.下面对单代号图描绘正确的是A节点表示活动B箭线表示活动C箭线表示活动工作之间的

3、逻辑关系。D节点是表示活动开场和结束的标志，又称为事项。E单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开场A)ABBCCDDEE5下面对甘特图的表述中正确的有A)甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还能够用于进度控制。B甘特图难以进行定量的计算和分析C甘特图一般只适用于比拟简单的小型项目D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1根据下表完成下列问题。1在下面的网络图中的相应位置填写出

4、各活动的工期、最早开场时间、最晚开场时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键途径2假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为何2某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下列图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下列图所示。单位：万元1根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，讲明结果的实际含义。3假如估计完成剩余的工作，仍然会延续目前第6周末的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算经过。答案：一、判定题1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.二、单项选择题1.A3.B三、多项选择题四、简答题答案略五、计算题1(1)关键途径：ADEFH(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键途径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比拟这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-D活动单位时间赶工成本=5023150200=-元E活动单位时间赶工成本=3045120150=-元F活动单位时间赶工成本=203480100=-元H活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2