研发部工作职责及流程[1].docx
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1、研发部工作职责及流程12020年01月01日发布2020年01月01日施行1目的规范项目研发流程,提高项目研发效率,保证研发产品的质量符合要求,实现产品的可追溯性,构成公司技术积累和技术储备。2范围适用于研发部各项目流程的控制和管理。3职责3.1新产品的开发。3.2老产品的完善。3.3各岗位人员负责相关文件的整理。4工作程序4.1立项阶段项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来,可以由研发部以及其他部门根据市场反应,提出项目建议,并编写(项目建议书),提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场调查、同类产品的比拟、项目整改的结论建议等信息,为
2、公司决策能否进行立项提供根据。在立项阶段必须构成明确具体的(项目需求书),项目负责人根据实际情况编写(项目立项报告),向公司提出申请,对此项目进行评审,分析项目的可行性,为公司领导决策提供根据。4.2方案设计包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图,并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图,尽量与估计设计效果一样,以便进行评审。4.3方案评审项目要进行严格评审,要求有经历的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。假如赞成人员不超过60%,请重新设计方案,再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。4.4项目施行严格根
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