万科集团薪酬管理规定.docx

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1、万科集团薪酬管理规定万科集团薪酬管理规定文件编码TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089万科集团薪酬管理制度MHKG-RL-ZD-0041.目的为了适应万科控股集团有限公司下面简称“万科集团发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，根据国家有关法律、法规，特制定（万科控股集团有限公司薪酬管理制度）下面简称“本管理制度。2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。2.2.集团下属的项目公司能够根据实际情况制定相应的施行细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团

2、人力资源部备案后施行。3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时能够增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承当下面职责：4.1.1.负责（万科集团薪酬管理制度）和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；4.1.2.负责年度薪酬预算的审核；4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。4.3.人力资源部4.3.1.负责（万科集

3、团薪酬管理制度）的制定、修改和解释；4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的详细发放；4.3.3.负责绩效考核的组织工作；4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申述。4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素

4、的作用。5.2.薪酬分配的基本原则5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。5.2.2.竞争性原则：在薪酬构造调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性；“对外具有竞争性是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。5.2.3.鼓励性原则：打破薪酬的刚性，加强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬严密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无

5、极变速薪酬体系，鼓励员工为获得工作业绩和提高能力素质而努力。5.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。5.2.5.经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。5.2.6.情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要

6、求。5.3.薪酬元素5.3.1.万科集团薪酬构造从整体上包含下列薪酬元素5.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资；5.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖；5.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等5.3.2.岗位工资基数5.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。5.3.2.2.岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基

7、础工资占岗位工资基数的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。5.3.3.岗位工资5.3.3.1.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。5.3.3.2.岗位工资=岗位工资基数*员工岗位综合胜任度。5.3.4.半年绩效奖金基数是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。5.3.5.半年绩效奖金是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系数由半年度的绩效考核结果断定。5.3.6.年终绩效奖金基数年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。5.3.7.年终绩效奖金年终绩效奖金基数与年终绩效

8、考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。5.3.8.总裁奖5.3.8.1.对通过努力为公司做出重大奉献的人员或部门，通过总裁办公会或总裁认可而给予的一种奖励。5.3.8.2.总裁奖适用于公司所有员工和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论评选确定，给予一次性奖励。详见总裁奖励基金管理办法5.3.9.司龄工资司龄工资是根据员工为本公司累积奉献年限来核定的薪酬单元，根据岗位的变化而变化(通过占月度岗位工资的比例来计算)，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。体为：元旦1月1日1天、春节正月初一3天、三八妇女节3月8日女职

9、工半天、劳动节5月1日1天、国庆节10月1日3天，清明、端午、中秋各1天。5.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假：婚假3天，晚婚的共10天节假日和公休日除外；直系亲属丧假3天，非直系亲属1天；产假和哺乳假根据国家有关规定执行。5.3.11.3.带薪年假：根据万科集团带薪年假相关管理办法执行。5.3.12.补助和津贴：是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。包括午餐补助、内部住房基金、通讯津贴、发展培训费、休假补贴等。5.3.12.1.午餐补助：由集团提供免费午餐，可在指定地点按标准用餐；5.3.12.2.内部住房基金：根据（万科集团内部

10、住房基金管理办法）执行；5.3.12.3.通讯津贴：根据（万科集团通讯设备安装、使用、管理的暂行办法）执行；5.3.12.4.发展培训费：参照集团相关的培训费规定执行。5.3.12.5.休假补贴：根据万科集团带薪年假相关管理办法执行。5.4.薪酬体系设计5.4.1.薪酬体系的职系设计万科集团的“职系，是由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件不同，但工作性质类似的所有岗位的集合。集团共设计五大职系：管理职系、管理支持职系、业务运营职系、营销职系、研发设计职系。5.4.2.薪酬体系中职等的划分与各岗位的职等岗位所在的职等由岗位评价的结果来决定。从集团整体的角度考虑，通过对责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等四个维度二十八个子维度进行综合评价，得到集团七十个岗位的岗位价值得分，根据分值