造价工程师（工程造价案例分析）真题答案及解析.docx

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1、造价工程师（工程造价案例分析）真题答案及解析2021年造价工程师（工程造价案例分析）真题答案及解析【案例一】20分某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目一样。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它

2、费用修正系数为1.08。根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部构成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均到达设计产量，

3、运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%按月计息，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配。计算结果保留两位小数【答案】1.人工费占比=4.5x80/1600=22.5%，人工费修正系数=100/80=1.25人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=

4、19.5%单位建筑工程费=1600x(22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08)=1801.36元/m2建筑工程费=1801.36x11000/1000=1981.496万元设备安装工程费=2000x15%=300万元工程建设其他费用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224万元建设投资=(1981.496+300+2000+942.224x(1+5%)=5484.91万元2.年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%建设期利息=3000/2x7.442%=111.63万元每年还本额=(3000+111.63)/5=622

5、.326万元运营期第1年应还利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568万元运营期第2年应还利息=(3000+111.63-622.326)x7.442%=185.254万元折旧费=5500x(1-5%)/10=522.5万元当前位置：文档视界造价工程师（工程造价案例分析）真题答案及解析造价工程师（工程造价案例分析）真题答案及解析当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，假如改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。假如改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

6、事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天减少20万元。问题：1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。2.列式计算事件1中施工方案选择的决策经过，并按成本最低原则确定最佳施工方案。3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工朗施工？讲明理由。4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？【答案】1.2.时机点4成本期望值=102000+6800+3300=112

7、100万元时机点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元由于时机点5的成本期望值大于时机点4的成本期望值，所以应当优选时机点4的方案。时机点1总成本期望值=(101000+4300)x0.6+(102000+4300)x0.4=105700万元时机点2总成本期望值=(99000+4500)x0.6+(106000+4500)x0.4=106300万元时机点3总成本期望值=(93000+6800)x0.6+112100x0.4=104720万元由于时机点3的成本期望值小于时机点1和时机点2的成本期望值，所以应当优选时机点3的方案。3.按计划工期天天费用=2万元/天压缩工期天天费用=2+30/5-3=5万元/天延长工期天天费用=2-20/5+3=1万元/天由于延长工期天天费用最小，所以应中选延长工期的方案。4.产值利润率=(120000-106300)/120000=11.42%