项目经理权限及职责.docx

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1、项目经理权限及职责一.项目经理的职责1.项目管理目的责任书规定的职责；2.主持编制项目管理施行规划，并对项目目的进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织施行；5.进行受权范围内的利益分配；6.采集工程质料，准备结算资料，介入工程完工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。二.项目经理的权限1.介入项目招标，投标和合同签订；2.介入组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4.决定受权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.介入选择并使用具有相应资质的分包人；7.介入选择物资供给单位；8.在受权范

2、围内协调与项目有关的内，外部关系；9.法定代表人授予的其他权利。工程项目经理职责1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目的对工程从开工到完工的全经过进行组织、管理、控制，确保目的实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到完工全经过的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到完工全经过的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队权利：1.对工程项目的决策权2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施工方案的审批权4.对违背工程管理规定的行为有制止权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权7.对下属人事任免建议权8.对下属调配的建议权责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目到达合同规定的验收标准技术负责人：规划、鼓励、组织和管理团队成员，并教授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人预算员：把握设计预算和施工预算管理，即二算管理。详细是做好二算编制工作及比照工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制