软件项目管理案例教程课后习题答案.docx

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1、软件项目管理案例教程课后习题答案第一章二、判定题1、搬家属于项目。2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。3、经过管理就是对经过进行管理，目的是要让经过能够被分享、复用，并得到持续的改良。4、项目具有临时性的特征。5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。6、项目开发经过中能够无限制地使用资源。三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是CA.项目是以目的为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。C项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。D项

2、目是一次性的，日常运作是重复性的。2、下列选项中最能体现项目的特征CA运用进度计划技巧B整合范围与成本C确定期限D利用网络进行跟踪3、下面都是日常运作和项目的共同之处，除了DA由人来做B受限于有限的资源C需要规划、执行和控制D都是重复性工作4、项目经理的职责不包括DA开发计划B.组织施行C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是CA上课B.社区保安C.野餐活动D.天天的卫生保洁6、下列选项中正确的是CA一个项目具有明确的目的而且周期不限B一个项目一旦确定就不会发生变更C每个项目都有本人的独特性D项目都是一次性的并由项目经理单独完成7、B是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行

3、的临时性的努力。A经过B.项目C.项目群D.组合8、B是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够到达期望结果的一系列管理行为。A人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是CA野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是CA.项目具有明确的目的B.项目具有限定的周期C.项目能够重复进行D.项目对资源成本具有约束性第二章二、判定题1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即使项目是内部项目。3、makeorbuy决策中的make指的只是自主开发。4、项目建议书是项目计划阶段开发

4、的文档。5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。6、项目章程是项目执行组织高层批准确实认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的受权。7、乙方即供方有时也称卖方是为顾客提供产品或服务的一方。8、在软件项目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。三、选择题1、下列不是项目立项经过内容的是BA.项目的目的B.项目的风险C.项目的时间表D.项目使用的资源和经费2、下面哪项不包括在项目章程中？CA.对项目确实认B.对项目经理的受权C.对项目风险的分析D.项目目的的描绘3、项目建议书是C阶段开发的文档A.项目执行B.项目结尾C.项目初始D.项目计划4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？AA

5、.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？DA.项目分析B.竞标C.合同签署D.招标书定义第三章二、判定题1、瀑布模型不合适短期项目。2、增量式模型能够避免一次性投资过多带来的风险。3、V模型合适的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比拟严格的项目。4、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。5、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格根据顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。三、选择题1、对于某项目，甲方提供了具体、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用C成存期模型比拟适宜

6、。A：瀑布模型B：增量式模型C：V模型D：XP模型2、为避免一次性投资过多带来的风险，最好选择A生存期模型。A：增量式模型B：快速原型模型C：瀑布模型D：V模型3、能够构建一部分额系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择B生存期模型。A：增量式模型B：快速原型模型C：瀑布模型D：V模型4、XP模型的实践原则不包括下面哪一点？DA：快速反应B：假设简单C：包涵变化D：具体设计5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用下面哪种生存期模型？CA：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型第四章二、判定题1.需求规格讲明能够包括系统的运行环境。2.构造化分析方法是一种自下而

7、上逐步求精的分析方法。3.需求分析工作完成的一个基本标志是构成了一份完好的、规范的需求规格讲明书。4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，到达什么性能。5.用例分析方法采用一种面向经过的情景分析方法。6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求。7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的。三、选择题1、下列不属于软件项目管理需求经过的是？DA：需求获取B：需求分析C：需求规格编写D：需求更新2、下列不属于数据字典组成部分的是？DA：数据项B：数据流C：数据文件D：数据库3、下列不属于UML需求视图的是？AA：甘特图B：用例图C：状态图D：顺序图

8、4、下列不是需求建模方法的是？BA：原型方法B：构造化设计方法C：面向对象的用例分析方法D：功能列表方法5、A是软件项目的的一个突出特点，能够导致软件项目的蔓延。A：需求变更B：暂时性C：阶段性C：约束性6、下列不属于构造化方法设计的是？DA：数据流图B：数据字典C：系统流程图D：系统用例图7、下列不属于软件需求范畴的是？AA：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件到达什么样的性能第五章二判定题提供了项目范围基线。2.一个工作包能够分配给另一个项目经理去完成。3.假如开发人员对项目比拟熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最

9、好采用自底向上方法。4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时能够采用自底向上方法。5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目的的充分必要条件。6.任务分解是将一个项目分解为更多的工作详目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作。7.一个工作包应当由唯一主题负责。的最高层次的可交付成果是工作包。9.对任务的分解只能是自上而下的。的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。三.选择题。非常重要，由于下列原因，除了DA.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团队成员责任中的每一个详细详目通常都指定唯一的AA.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限3.下列不是创立WBS的方

10、法的是CA.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照4.任务分解时，D方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，构成更高级别的WBS层。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上5.下列关于WBS的讲法，不正确的是D是任务分解的结果B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作C.能够采用清单或者图表的形式标石WBS的结果D.假如项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS6.检验WBS分解结果的标准不包括下面那一项？(B)A.最底层的要素能否是实现目的的充分必要条件B.非叶节点能否包含两个以上的叶节点C.最底层元素能否有重复D.最底层要素能否有明

11、晰完好定义是对项目由粗到细的分解经过，它的构造是BA.分层的集合构造B.分级的树形构造C.分层的线性构造D.分级的图状构造8.任务分解时，B方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子详目，将项目变为更细、更完善的部分。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上第六章二判定题1.软件项目规模就是软件项目工作量。2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。6.经历对于估算来讲不重要。7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。8.在进行软件估

12、算的时候，能够直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。9.间接成本是与一个详细项目相关的成本。三选择题1.下面关于估算的讲法，错误的是CA.估算是有误差的B.估算时不要太迷信数学模型C.经历对于估算来讲不重要D.历史数据对于估算来讲非常重要2.B是成本的主要因素，是成本估算的基础。A.计划B.规模C.风险D.利润3.常见的成本估算方法不包括DA.代码行B.功能点C.类比法D.关键途径法4.下列不是UFC的功能计数项是CA.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件5.成本预算的目的是AA.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计经过D.方便进度管理6.估算的基本方法不包括DA.代码行、功能点B

13、.参数估算法C.专家估算法D.函数估算法7.在项目初期，进行竞标合同时，一般采用的成本估算方法是BA.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算法8.下列不是软件项目规模单位的是DA.源代码长度LOCB.功能点FPC.人天、人月、人年D.小时9.在成本管理经过中，每个时间段中等各个工作单元的成本是BA.估算B.预算C.直接成本D.间接成本第七章二.判定题1.一个工作可以以通太多个活动完成。2.在项目进行经过中，关键途径是不变的。3.在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。4.项目各项活动之间不存在互相联络与互相依靠关系。5.在资源冲突问题中，过度分配也属于

14、资源冲突。6.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量。7.在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键途径上选择活动来进行压缩。8.时间是项目规划中灵敏性最小的因素。9.外部依靠关系又称强迫性依靠关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依靠关系。10.当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。三.选择题1.下面讲法中不正确的是DAEF=ES+durationB.LS=LF-durationCTF=LS-ES=LF-EFD.EF=ES+lag2.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试，这句话讲明了哪种依靠关系？AA强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑

15、3.A能够显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开场时间、结束时间以及资源的信息。A甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图4.C是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。A优先级问题B.人力问题C.进度问题D.费用问题5.下面哪一项是项目计划中灵敏性最小的因素？AA时间B.人工成本C.管理D.开发6.下面哪一项不是编制进度的基本方法？CA关键途径法B.时间压缩法C.系统图法D.资源平衡方法7.快速跟进是指AA采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险8.下面哪一项将延长项目的进度？AAlagC.赶工D.快速跟进9.下面哪一项

16、能够决定进度的灵敏性？BAPERTB.总浮动D.赶工第八章二、判定题1、质量是知足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。2、软件质量是软件知足明确讲明或者隐含的需求的程度。3、软件质量能够通过后期测试得以提高。4、质量计划能够确定质量保证人员的特殊汇报渠道。5、软件质量是代码正确的程度。三、选择题1、下列不属于质量管理经过的是DA质量计划B质量保证C质量控制D质量优化2、项目质量管理的目的是知足C的需要A老板B项目经理C项目D组织3、下列属于质量成本的是AA预防成本B缺陷数量C预测成本D缺失成本4、下列不是质量计划方法的是CA质量成本分析B因果分析图C抽样分析D基准对照5、下列不是软

17、件质量模型的是DABoehm质量模型BMcCall质量模型CISO/IEC9216质量模型DMark质量模型6、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，B能够降低质量控制的成本。A进行经过分析B使用抽样统计C对全程进行监督D进行质量审计7、McCall质量模型不包含CA产品修改B产品转移C产品特点D产品运行第九章二、判定题1、一个软件配置项可能有多个标识。2、在软件项目配置管理中最终应保证软件产品的完好性、一致性、有效性、机密性。3、基线提供了软件开发阶段的一个特定点。4、有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化，不断命中移动的目的。5、一个些配置项构成并通过审核，即构成

18、基线。6、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是一样的。7、基线的修改不需要每次都根据正式的程序执行。8、基线产品是不能修改的。9、基线修改应遭到控制，但不一定要经SCCB受权。10、变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更施行的文档化流程。三、选择题1、下列不属于SCCB的职责的是DA评估变更B与项目管理层沟通C对变更进行反应D提出变更申请2、为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描绘，下列描绘正确的是BA不可变化B能够变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C所以的项目必须定义基线D基线发生变更时，必须修改需求3、软件配置管理无法确保下

19、面哪种软件产品属性AA正确性B完好性C一致性D可控性4、变更控制需要关注的是BA阻止变更B标识变更，提出变更，管理变更C管理SCCBD客户的想法5、下面哪项不是项目配置管理中可能碰到的问题？BA找不到某个文件的历史版本B甲方与乙方在资金调配上存在意见差异C开发人员未经受权修改代码或文档D因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败第十章二、判定1、项目干系人是项目计划的一部分。2、项目型的优点是能够资源分享。3、应尽量多建立一些沟通渠道。()4、项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完好性和可理解性()5、在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败()6、责任分配矩阵是明确项目团队成员

20、的角色与职责的有效工具()7、口头沟通不是项目沟通的方式()8、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通()9、人员计划描绘项目的团队人员时候，以及怎样参加和离开团队()10、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及怎样接收信息等()11、人员管理计划没有明确的详细体现形式，作为项目计划的一部分，其具体程度因项目而异()三、选择1、在项目管理的3种组织构造中，适用于主要由一个部门完成的项目或技术比拟成熟的项目组织构造是(C)A矩阵型组织构造B项目型组织构造C职能型组织构造D都一样2、项目经理花在沟通上的时间是(B)A20%-40%B75%

21、-90%C60%D30%-60%3在C组织构造中，项目成员没有安全感A职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型4下列关于干系人的描绘中，不正确的是DA影响项目决策的个人、群体或者组织B影响项目活动的个人、群体或者组织C影响项目结果的个人、群体或者组织D所有项目人员5编制沟通计划的基础是(A)A沟通需求分析B项目范围讲明书C项目管理计划D历史资料6在3种组织构造中，C组织构造是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式A矩阵型B项目型C职能型D都一样7项目团队原来有4个成员，如今人员扩大，又增加了4个成员这样沟通渠道增加了A倍B两倍C4条D无法确定8对于项目中比拟重要的通知，最好采用B沟通

22、方式A口头B书面C网络方式D电话9下面讲法错误的是CA团队是一定数量的个体成员的集合B团队包括本人组织的人、供给商、分包商、客户C团队应注重个人发挥，应该将某项任务分工给擅于该技术的职员D团队的目的是开发出高质量的产品10、在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择适宜的组织构造，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择A组织构造A矩阵型B项目型C职能型D组织型第十一章二判定题1.任何项目都是有风险的。2.风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、将来可能发生损害的一种度量。3.风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个经过。4.应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自

23、留风险。风险清单中的条目越多越好。6.项目的风险几乎一样。7.当风险发生的概率极高、风险后果影响很严重时，才能够考虑采用回避风险策略。三选择题1.下列不属于项目风险的三要素的是B。A.一个事件B.事件的产生原因C.事件发生的概率D.事件的影响2.下列属于可预测风险的是C。A.不现实的交付时间B.没有需求或软件范围的文档C.人员调整D.恶略的开发环境3.下列不是风险管理经过的是DA.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险采集4.下列讲法错误的是D。A.项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响B.风险规划的4个经过是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制C.风险规划的主要策略是回

24、避风险、转移风险、损失控制、自留风险D.项目风险是由风险发生的可能性决定的5.下列不属于项目风险的三要素的是C。A.一个事件B.事件发生的概率C.风险值D.事件的影响6.在一个项目的开发经过中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？B。A.回避风险B.损失控制C.转移风险D.自留风险7.下列不属于风险评估方法的是D。A.盈亏平衡分析B.模拟法C.决策树分析D.二叉树分析8、下面哪一项不属于风险应对策略？DA损失控制B回避风险C转移风险D忽略风险第十二章二、判定1.合同类型有成本补偿合同、固定价格合同和单价合同2.选择合同类型时，应该屏蔽工作成果、供

25、给商等因素，是选择愈加准确3.软件项目外包的本质是软件开发经过从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的经过4.招标书能够是合同计划的输出5.对于甲方来讲，风险最高的是CPCC合同类型，风险最低的是FFP合同类型，乙方则相反6.假如一个项目的合同类型是固定价格FFP，合同价格是100万元，实际花费是160万元，则项目结算金额为160万元7.成本加奖金CPIF合同居右鼓励机制三、选择1、下列与签署合同没有关系的是AA.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准2、能够在B阶段采用制造/购买决策分析。A.卖方选择B.立项采购计划编制C.合同管理D.成本计划3、下列合同类型中，卖方承当的风险最大的是D

26、A.成本加成本百分比B.成本加固定费C.成本加奖金D.固定价格4、某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80/20时，假如实际成本降至16万元，则项目总价为C。万元万元万元万元5、合同是需要靠D约束的。A.双方达成的共鸣B.道德C.责任D.相关法律法规6、下列合同类型中，买方承当的风险最大的是A成本加成本百分比成本加奖金固定成本加奖金固定价格第十三章二、判定1.为了加快项目进度，能够适当见减低系那个亩经过经过中的质量标准。2.范围和成本成一定的正比关系3.进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠成本增加实现，而成本的降

27、低也一定已牺牲工期进度为代价4.项目管理经过是一个集成的经过，范围计划、进度、成本、质量、风险是互相联络的5.软件项目管理的最重要的四个要素是范围、质量、进度和风险三、选择1、下列不属于项目管理计划的是CA数据里程碑B数据进度C数据库设计D风险清单2、项目集成管理包括下面内容，除了CA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.软件设计文档D.在互相影响的项目目的和方案中做出权衡3、设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=FS，Q，T，在成本或时间不充足的情况下，能够通过减小范围或者C来解决。A.提高质量B.增加项目成员C.降低质量D.以上均不行4、项目管理经过中

28、的进度目的，成本目的，质量目的，范围目的等各个目的之间是BA.互相独立B.互相关联和制约的C.进度目的最重要D.没有关系的5、下列不属于软件项目管理要素的是CA范围B.质量C.交互D.成本6、项目集成计划具有下面几个特点，除了DA.综合性B.全局性C.内外兼顾性D.针对性第十五章二、判定题1、记录反映当前项目状态的项目性能数据时控制项目的基础。2、项目进度成本控制的基本目的是在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作。3、代码走查是在代码编写阶段，开发人员本人检查本人的代码。4、在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键途径上选择活动来进行压缩。X5、累计费用曲线中某时间点A

29、CWP比BCWS高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高，二者之间的差值就是成本差异。6、CPI=讲明目前的预期成本超出计划的90%。X7、技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员技师消除缺陷，进而有效的提高产品质量。8、软件测试的目的是证实软件没有错误。X三、选择题1、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精神完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个B的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求2、项目原来估计于完成1000元的工作，但到只完成850元工作，而为了这些工作

30、花费900元，则成本偏差和进度偏差分别是BA、CV=50元，SV=-150元B、CV=-50元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50元，SV=-150元3、假如成本效能指标CPI=90%，他讲明BA、目前项目成本超出90%B、投入1元产生元的效果C、项目完成的时候，将超支90%D、项目已经完成计划90%4、进度控制重要的一个组成部分是AA、确定进度偏差能否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动C、评估WBS定义能否足以支持进度计划D、确保项目队伍的士气高昂5、资源平衡最好用于C活动。A、时间很紧的B、按时的C、非关键途径D、关键途径6、当项目进展到B左右时，CPI处于稳定。A、10%B、20%C、30%D、40%7、抽样统计的方法中，BA、应该选择更多的样品B、以小批量的抽样为基准进行检验C、去定大量或批量产品质量的唯一方法D、导致更高的成本8、下面不是质量控制3个要点之一的是AA、确定人员分配能否合理B、检查项目结果C、根据相关质量标准进行跟踪检查D、去定消灭质量问题的措施第十六章二、判定题1、麦克勒格的X理论是介入理论。2、产品提交之后，假如甲方提出修改一些功能，对于这个维护需求，我们应该及时给予维护。3、风险管理是连续的经过。4、管理干系人介入和控制干系人介入都是干系人管理的任务。