安全活动管理规定.docx

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1、安全活动管理规定安全活动管理规定CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT附件：大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理办法第一章总则第一条为规范大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。本标准适用于大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理工作。第二条本办法适用于公司所属各部门。第三条安全活动管理是指对公司全体员工的安全活动工作进行规范和管理。通过安全活动管理，切实提高员工安全技能、加强安全意识，加强自己防护能力，为公司安全生产奠定基础。安全活动管理的监督部门是监察审计部，安全活动管理的管理部门

2、是安全监察部，安全活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司第二章职责第四条职责一公司总经理为安全活动管理总负责人，对安全活动管理负领导责任。二公司各分管副总经理为分管范围内安全活动直接负责人，对分管范围内各部门安全活动负有直接领导责任。三安全监察部主任为安全活动管理负责人，对安全活动管理工作负主要领导责任。(四)安全监察部安全培训专工为安全活动管理专业负责人，对安全活动的开展及完成质量负责。五各部门主任为本部门安全活动管理负责人，对本部门安全活动管理工作完成质量负直接领导责任。六各部门安全培训专工对本部门安全活动管理、开展及完成质量负责。第三章管理内容与方法第五条

3、实行班前会、班后会制度：班前会和班后会由班长主持，所属部门管理人员定期参加指导。安全日活动制度：安全日活动由班长主持，公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。一班前会1.检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和把握，具体布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。上述内容在班组工作日志中应有扼要的记录。2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况，然后再进行现场巡回检查。安排本班操作任务时，根据天气、

4、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排安全防备措施。针对设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。上述内容在班组工作日志中应有扼要的记录。3.班长交待工作任务及文明生产当日的工作任务和进度及人员分工，指定各项工作的负责人；现场条件、作业环境；针对当前工作提出技术措施、危险点分析及安全措施；文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状；传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。4.班组安全员交待安全措施和事故料想。根据工作任务、现场条件等，必须向班组成员交待清楚：思想要始终保持高度的警觉，做好事故料想以及应采取的安全措施；对可能发惹事故的类别、部位及进行处理时

5、所正确使用的安全工器具的操作方法；安全注意事项工作人员、监护人员的注意事项5.对于个别成员因故没有参加班前会，事后班长应对该人单独交待，防止发生意外。二班后会1.班后会是天天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改良意见。班会应以汇报和讲评的方式进行。班后会的内容主要包括：班长要深化现场把握第一手资料，对当天班生产任务和执行安规情况进行扼要的小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素；对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全因素和现象提出防备措施。班长应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术

6、水平的讲评会。运行班后会还要认真总结运行调整的经历和存在的问题。2.会议内容由班长在班组工作日志中认真记录。3.各部门领导、安全培训专工应定期参加班前会和班后会，检查监督班前会和班后会开展的质量及工作效果。三安全日活动1.班组每周开展一次安全活动运行班组每个轮值进行一次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组最近安全工作情况，制定整改计划和措施，部署最近安全工作计划；其内容还能够安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人过失的控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活

7、动要联络实际，注重实效。2.安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自己教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联络实际，并作好记录。3.班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行可串不可占，时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。4.班组的安全活动内容应包括认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。由车间或者安全监察部门提供上述学习材料，并在安全活动记录中简要记述所学内容；安全监察部应根据各个车间班组的

8、实际情况确定并提供及时更新每个班组所必须拥有的有关安全生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署最近安全工作计划。对异常的分析内容要原因清楚、准确无误，突出重点、讲明问题，整改措施得力。进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出详细安排和要求。释义：每月月初的第一次安全活动进行上述内容，同时也对照全年安全生产目的总结上月安全生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在

9、因素进行分析、排查，让班组成员清楚本人班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使安全状况始终做到可控、在控。布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查（规程）、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。每人都应联络实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次，内容能够结合所学的规章、制度、标准、安全事故通报、安全简报、典型事故案例等，可以结合本人在实际

10、工作中安全意识、习惯性违章、本人所执行过工作票中的安全措施及危险点分析讲明该张工作票所有安全措施的必要性，假如不这么做会出现的后果。车间部领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必需要签署意见。各级领导定期参加班组安全活动的次数要求：安全监察部负责对各级领导参加班组安全活动进行安排及检查，并进行统计。所在班组应将各级领导参加班组安全活动的讲话点评要点记录在安全活动记录上。每次安全活动人数原则上应全员参加。假如活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进行补学。四

11、安全分析会1.岗位分析：是日分析的另一种讲法，运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录薄内。根据不同的管理形式，最低限度的在机、炉、电专业相当于主值班员层面上开展此项工作，如无异常现象，须记录当班的主要设备参数。岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间部运行专责技术人员逐级审核。2.专业分析：由运行车间部运行专责技术人员在机、炉、电、燃、化专业开展。负责，天天对前一天设备的运行情况进行分析了解，通过查看现场运行日志、历史记忆曲线、表报以及经济指标日报，对异常情况进行分析

12、，并提出相应的技术措施，对较严重和原因不清的问题，组织进行必要的检查、试验；每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和把握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报运行车间部和生技部门，作为月度运行分析活动的资料。3.专题分析：是对重点、难点问题的分析，由设备部门运行专责技术人员负责，在总结经历的基础上，进行某些专题分析，包括：1运行方式、设备本身存在的问题；2机组重大设备缺陷；3主要设备参数的变更；4季节性不安全状况；5经济指标存在的问题；6事故、障碍及异常情况分析；7机组安全运行的问题。4.事故、障碍、异常、过失运行分析：

13、根据事故、障碍、异常、过失情况的性质、涉及范围，由副总经理副厂长或总工程师或运行副总工程师负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、运行车间部负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、过失情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防备对策。5.运行综合分析：由副总经理副厂长或总工程师负责，每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其他运行车间部有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。6.公司每月进行一次安全分析会，由公司总经理主任主持，公司安全生产管理委员会成员及生产策划部机、炉、电、热、燃、

14、化等主要生产管理专业人员参加。7.安全分析会应总结事故教训、查找安全管理存在的薄弱环节、综合分析公司安全形势，研究采取预防事故的对策。五三级安全网例会1.公司每月召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由公司总经理主持，有关部门负责任人参加。2.每月召开一次公司三级安全网例会，传达上级安全工作方针指示，总结公司生产各部门安全管理存在的薄弱环节，综合分析公司生产安全形势，研究采取预防事故的对策。会议由公司安全监察部主任主持,各部门安全专工、班组安全员参加。3.公司各部门每月召开一次安全分析会，综合分析本部门安全生产趋势

15、，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由部门主任主持，班组负责任人以上人员参加。六安全性评价活动1.公司的安全性评价工作根据（中国大唐集团公司安全性评价工作管理办法）进行，以四年为一个周期开展。第一年进行企业自查专家初评，第二年企业整改，第三年专家复查。第四年稳固提高。2.安全性评价检查发现的问题应落实到责任单位、责任人并规定完成时间和完成质量。3.安全性评价活动必须施行闭环管理的工作要求，有落实、有检查、有考核。第四章考核与赏罚第五条安全监察部对公司各部门安全活动情况进行定期监督检查，对于不按规定进行安全活动的班组每次考核100元，连带部门200元。第

16、六条职能部门岗位责任人发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任200元/次、执行部门岗位或专项工作责任人100元/次；职能部门主任发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任200元/次、职能部门岗位责任人200元/次；执行部门主任发现未按本办法要求完成相关管理工作，考核执行部门岗位责任人200元/次；职能部门主管领导发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核职能部门主任200元、职能部门岗位责任人100元；执行部门主管领导发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核执行部门主任200元、执行部门岗位责任人100元；总经理发现未按本办法要求完成相关管理工作，分别考核执能部门主任200元、执行部门主任责任人100元。第五章附则第二十三条本办法由安全监察部负责解释。第二十四条本办法自发布之日起执行,原（安全活动管理标准）同时废止。