工程进度管理规定.docx

《工程进度管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度管理规定.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程进度管理规定欢迎阅读工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比拟，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程完工验收。2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或毁坏。3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经历，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组

2、织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾祸、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。第二节总体进度计划的贯彻一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，构成严密的计划保证系统。总体进度计划、年计划、月旬计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的根据，低层次计划是高层次计划的详细化。二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目的计划书中，应明确规定合同工期、互相承当的经济责任、权限和利益；措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目的。第

3、四节工程进度计划的检查一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。通常每月、半月、旬检查一次，甚至能够每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。二、施工队或班组每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。四、经检查的实际施工进度情况应及时反应给相应的生产单位，