工程建设公司项目部采购及管理制度规定完好篇.docx

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1、工程建设公司项目部采购及管理制度规定完好篇.doc工程建设公司项目部采购及管理制度规定1工程建设公司项目部采购及管理制度规定【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录材料采购及管理制度.错误！未定义书签。总则.(3)第一章、材料采购管理(3)第一条、工作职责(3)第二条、材料计划(4)第三条、材料询价、定价、采购、批价、合同签订、材料款付款、材料资金、记账、对账管理程序(5)第四条材料采购员岗位职责(5)第二章材料出入库管理(7)第一节材料出入库管理制度(7)第二节材料出入库管理程序(11)第三节材料的保管(14)第四节仓库管理员岗位职责(16)第五节材料丢失、退场、报废管理(17)第三章材料

2、限额领料制度(19)第一节总则(19)第二节管理机构及职责(19)第三节材料领用限额的制定(19)第四节材料限额发放制度(21)第五节材料限额消耗的成本核算(22)第六节材料限额领料的程序(23)附则(24)总则为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转经过，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供给的原则，现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能屡次周转使用及辅助材料的