质量部岗位职责讲明书_1.docx

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1、质量部岗位职责讲明书职位讲明书模板一、业务管理组织进行原材料的品质检验，并严格把关；组织进行对原材料供给商的材料品质水平评估，以及稽察和推进改善；组织设定各关键控制工序，对产品的品质进行检验和把关；组织对生产经过异常进行反应，并进行跟踪，推进相关单位分析改良；组织相关单位，对生产异常进行品质分析，跟进改良效果；介入制定公司质量方针目的；协调公司相关部门，组织各项质量体系的正常施行；组织安排定期汇报生产经过的产品品质，以及客户反应信息；组织安排公司检测仪器设备的定期计量维护工作制定部门的工作计划、目的以及跟进落实工作计划的执行和完成情况。二、部门管理组织制定本部门年度计划与预算；根据部门工作计划

2、下达任务，对执行情况进行督导，定期总结工作执行情况；介入制定/修订本部门职责，组织制定、修订本部门职位讲明书；根据公司要求，提出本部门员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等意见；根据公司要求，组织本部门内部绩效考核工作；对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反应与谈话；组织本部门内部培训工作。负责部门的团队建设三、员工培养培养本部门经理接班人；协助公司人力资源部制定后备人才培养计划；对下属员工的工作进行工作指导。四、其它工作完成上级交办的其他工作任务。熟悉质量控制体系相关知识；熟悉品质管理的各种手法、工具；熟悉安全/环境管理体系相关知识；熟悉成本控制相关知识；熟悉生产管理相关知识；熟

3、悉组织管理相关知识；熟悉绩效管理相关知识；能够熟练使用办公软件；具有良好的书面表达能力；能够有效的培养和鼓励下属；能够有效化解下属之间的矛盾。极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识；极强的责任心；较强的全局意识；较强的计划组织能力；较强的沟通、协调能力；较强的学习能力。录表单；负责来料不合格的物料确认处理；制定各物料检验标准、作业指导书、及相关记录表单；监控供给商的交货质量水平；协助采购部对供给商进行综合考评和品质考核；与相关部门沟通协调，物料品质异常的处理；IQC检验区域5S管理及废弃物管理；公司、部门要求事项宣导及上级主管安排事项处理。六、部门管理根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行

4、督导，定期总结进料检验工作执行情况；根据部门要求，提出本区域员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等参考意见；根据公司和部门要求，组织本区域内部绩效考核工作；对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反应与谈话；组织本区域内部培训工作。负责区域的团队建设七、员工培养培养主管接班人；对下属员工的工作进行工作指导。八、其它工作完成上级交办的其他工作任务。熟悉质量控制体系相关知识；熟悉安全/环境管理体系相关知识；熟悉QC七大手法、SPC统计控制等品质工具熟悉生产管理相关知识；熟悉绩效管理相关知识；能够熟练使用办公软件；五、业务管理根据检验标准、规范对来料进行检验，保证检验物料的准确性；及时对检验

5、过的物料进行标识；异常和不合格物料的反应；完成物料检验报告，送IQC主管审批；跟进新产品、特采等物料的试用和使用情况；六、部门管理无七、员工培养无八、其它工作完成上级交办的其他工作任务。了解质量控制体系相关知识；了解安全/环境管理体系相关知识；熟悉QC七大手法能够较熟练使用办公软件；具有一般的书面表达能力；较强的安全、质量意识较强的责任心；五、业务管理统筹负责制程中的硅锭、硅块、备料硅料的检验控制；安排稽察生产中的不规范操作、异常等；制程不良、异常的处理、反应和分析；开具生产异常单，跟进对策措施的落实和效果；对制程各关键、主要工序进行统计分析，应用品管手法反应和预警；对客户反应、投诉的问题进行

6、纠正、改善，确认其有效性；对下属员工的绩效考核；制作制程的日、周、月等品质报表，反应制程能力水平；外协加工的检验控制、及异常的反应处理工作区域的5S、纪律等管理六、部门管理根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行督导，定期总结制程检验工作执行情况；根据部门要求，提出本区域员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等参考意见；根据公司和部门要求，组织本区域内部绩效考核工作；对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反应与谈话；组织本区域内部培训工作。负责区域的团队建设员工培养培养主管接班人；对下属班长、员工的工作进行工作指导。其它工作完成上级交办的其他工作任务。熟悉质量控制体系相关知识；熟悉安全/环境管理体系相关知识；熟悉品质管理的各种手法、工具；熟悉生产管理相关知识；熟悉绩效管理相关知识；能够熟练使用办公软件；具有较好的书面表达能力；能够有效的培养和鼓励下属；能够有效化解下属之间的矛盾。极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识；极强的责任心；较强的全局意识；较强的沟通、协调能力；较强的学习能力。