（成功的项目管理）测试题及答案_6.docx

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1、（成功的项目管理）测试题及答案（成功的项目管理）测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是(CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围讲明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织构造是B、职能型、项目型C、弱矩阵型、平衡矩阵型、对项目记录进行核查属于项目管理的()BA、偏差分析B、数据核查C、比拟分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型)、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划,进而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目的免受风险的影响，此种方法是CA、风险减轻B、接受风险C

2、、风险回避、风险转移、评估组织的能力能够采用的方法是BA外部评估B。ESAC内部评估D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，能够采用的方法是BA参数模型法B.三点估算法C专家法D。类比法8、低指导、低支持的领导形式是)BA、支持型、受权型C、指令型D、教练型9、假如对一项工作的估计缺乏足够的自信心，那么你在进行时间管理时应该采取(DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法0、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是)C计划B.组织C培训D管理1、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(。高层管理委员会项目经理C项目团队D用户12、

3、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是C、基于项目管理就是把我们的工作根据项目进行分解、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业1、下面不属于项目的三维目的的是A、成本B、时间C、文化、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是)CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的1、项目管理能力成熟度模型的最高级是)A可持续级B。管理级.集成级D计划级6、在项目结束之后进行的评审是CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审、项目的中期评审7、通常在目的制定的时候，要制定一个SMAR目的，其中指()BA、详细、明确

4、B、能够衡量、测量、适当D、相关性、下列不是项目的要素的是()A、素质较高员工、详细的结果C、明确的开场与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是()DA、不能根据项目管理的形式进行企业管理B、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理形式C、与目的管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以知足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与AC的含义分别是()、预算成本和完工成本、项目预算成本和估计完工成本、完工预算成本和估计完工成本D、估计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于)A、和之间B、和之间、0和2之间、1和3

5、之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D、制订长远计划B、制订退却计划、风险储备、制订应急计划、造成项目拖延的根本原因是(B、学生综合症B、在工作中提早完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提早完成任务的人会受罚D、帕肯森定律、下列不属于风险利用的原则的是CA、具有充分的信息B、经历充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是)BA、项目型组织项目经理拥有全部的权利B、从项目型组织到职能型组织,经理的权利从没有或很小到拥有全部的权利C、弱矩阵型项目组织经理的权利稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权利很小或者没有6、应对

6、那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是)AA、权变措施、纠正行动C、项目变更申请、风险数据库7、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：(A、降低成本、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CM五级评审的企业是)CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉(中国公司D、清华同方、根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是)AA、承当风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与S的含义分别是)DA完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C。工期偏差和成本偏差.成本偏差和工期偏差3、项目组织中最有效的鼓励因

7、素是)CA知足个人的一切需求B.良好的薪资项目或工作的重要性D。获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是)B合同会谈挑选方法加权方法D独立估算3、评估个人能力能够采用的方法是(A能力成熟度B.核对表C认证评级ESA34、下列类型的项目组织中的项目经理权利最大的是DA.弱矩阵型项目组织B.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织D。项目型项目组织?6、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(DA职能型B.项目型C矩阵型D树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是AA成本加酬金合同B成本加成合同成本加固定费合同.固定价格加酬金合同38、在评价可能的

8、承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是()。挑选方法B合同会谈C。加权方法D。独立估算39、下面不属于项目财务评价包括的三个指标的是AA会计效益率投资回收期C。内部收益率D.净现值4、关键链法与关键途径法的区别是CA关键链法容易造成人力、物力的浪费。关键途径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推延，关键途径法是工作安排尽早开场关键链法是工作安排尽早开场,关键途径法是工作安排尽可能推延41、国内普遍采用的一种合同是C.成本返还合同B。成本加成合同C固定总价合同D.成本加固定费合同、团队建设的目的是)DA。使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起

9、工作，没有矛盾C使团队成员严密合作,没有竞争D.使团队产生协同性与共生性，成员间严密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是BA制造-采购分析。政府和行业组织要求C专家判定D进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是(CA实践性的B重复性的.一次性的和独立性的D连续不断的45、当代项目管理的英文缩写为()、P、BMPC、MBA、EB6、“成功一定有办法，失败一定有原因中的“办法是指A、能力B、天赋C、努力D、机制47、“天灾难料，人祸可防这句话的本质是(A、应对突发事件的能力需要加强,机构需要

10、建立B、面对自然灾祸时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D、人祸和天灾一样无法意料48、下面对项目的理解有误的是BA是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是唯一无二的49、项目管理的特点不包括(DA是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织0、项目的生命周期分为下面哪些阶段A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、如何选择合适本人的项目，下面错误的是)A了解本人的实力B客观评估本人选择有难度的项目挑战本人D认清项目本质5、选择合适本人的项目

11、，进行论证时,时机分析是指A)聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议,并比拟同类项目的经历数据C各组专家写出书面具体材料D专家与企业领导拟选出项目负责人,讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是AA从企业的角度全面的了解本身需求从客户的角度进行阐述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求5、下面项目计划图表属于(A)A甘特图网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理经过中，哪一个最消耗时间和资金CA启动经过B计划经过C执行经过D收尾经过二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：(1项目的评审活动摘要()对项目的

12、目的进行打分3)项目评审的批准(4)签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。答案要点：1解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决2折衷妥协:寻求双方都到达一定满意程度的解决方法3缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性()让步：从实际或可能的争论和冲突中退出来)强迫:这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。答案要点：1新的业务与本企业的业务能否一致 (2风险3)竞争(4能不能为今后带来更多的扩展业务的时机(5客户的声望6客户的是资金能否能保证7执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。答案要点:1对项目管理知识体系是把握2对项目管理技能的把握3对

13、商业和决策能力的把握5、项目的基本特征表如今哪四个方面?答案要点：1它有一个明确的目的；(2它由一系列相互关联的任务构成;(3所有的项目都具有有限的资源；(4项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理经过分别是什么?答案要点：1)项目风险管理计划；2)风险识别;3)进行定性或定量的评价;4量化分析；(5)风险应对措施开发；6风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：1目的维：成本、进度、质量、安全;(2时间维：不同阶段、规划采购、设计施工;(因素维:技术、非技术;(4信息采集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。8、列举降低技术风险的一般策略。答案要点：1强化团支持,避免

14、独立的项目构造；(2提高项目经理的权限；(3)改善沟通和问题解决4经常性地进行项目监督及项目检查和管理;细化B,使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审能够划分为哪四种类型。答案要点：1项目的启动评审；对批准项目计划的评审;(3项目的中期评审;(4)项目的收尾和移交评审。10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。答案要点:1促进项目成员之间有效的沟通;()项目经理成为沟通员;3发现并去除沟通的障碍物；使用“紧凑矩阵；()设立一个“作战室；6加强会议的有效性。11、关键链法的优点有哪些？答案要点：(1能够提高项目的绩效；在项目管理中便于捉住重点;(3有利于提早完成项目.2

15、、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作?答案要点:1审阅项目文件；2召开预备会议；3明确关键问题;4编制初步工作计划；5编制人员和组织计划；6开发团队工作环境；7准备会议发放材料。三、简答题:1、简述项目管理与企业管理的区别?答案要点：项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大,企业的很多工作都能够看成一个个子项目，根据项目来进行管理.而项目管理的系统较小，它是当前企业管理中的一种新的管理形式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体,在企业管理当中能够根据项目管理形式进行企业管理。、简述项目和日常运作的区别？答案要点：日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次

16、性和独特的.项目的基本特征表如今：1它有一个明确的目的；2)由一系列相互关联的任务构成；(3)所有的项目都具有有限的资源；(4项目是具有一次性、独特性的活动。3、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？答案要点:1)促进项目成员之间有效的沟通。()项目经理成为沟通员。3项目经理要去发现沟通中存在的障碍，去除沟通的障碍物。4)使用“紧凑矩阵5)设立一个“作战室(加强会议的有效性4、简述项目管理与目的管理的区别。答案要点：项目管理主要是基于目的开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包,根据不同层次的工作包来制订各自的目的,进而施行目的管理。目的管理是一个范围更大,更抽象的管理

17、形式,而项目管理本身是针对详细的一个项目。项目管理能够采取目的管理形式。5、领导者怎样与被领导者建立伙伴关系？答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共鸣，首先，领导者的认识或理论要端正，比方要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化,但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变.另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效怎样，评价一件事情，不仅要看到它的外表,而且要看到不被人知的另一面.6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？答案要点：本人的成功经历和专业水平。(本人的优点。3标书要写得简明扼要。4标书必须实事求是。5)

18、必须理解客户的要求.(6能执行投标的项目。能给客户提供的最大价值.8是能解决问题的最佳承约商.(9将高度专业化的工作.(10将收到预期的成果。(1将在预算内和进度计划约束下完成项目。(1能使客户满意。7、什么是挣值管理?答案要点：挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算，对成本预算进行分配,监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者讲是一个非常重要的管理方法。8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？答案要点:风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险

19、应对计划是针对某一个详细的风险,对详细的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。9、简述合同会谈的几个阶段?答案要点:第一个阶段是介绍。使双方熟悉会谈人员，构成会谈气氛；第二个阶段是讨论。会谈人员确定双方关心的问题,并弄清楚会谈对手的实力和弱点,为下一步打基础；第三个阶段进行本质性的讨价还价。假如在此时能达成共同意见，这时合同会谈就能够宣告结束。如不能则进行第四个阶段,总结双方的见解,做出最后的让步.最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。四、阐述题：1、请阐述怎样改变组织内部项目管理的能力。答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制气力，哪些促进气力

20、，以及它们相互之间的相对强度。明确存在各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制气力需要被削弱，哪些要被加强，使得环境向理想的状态前进或移动。接下来分析哪些因素能够增大项目成功的概率,哪些会增加项目失败的概率,通过分析,确定哪些要促进,哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。还要注意的是在作力场里,力是独立的,这时我们要分析整个作用力之间的关系,我们要给它一个优先顺序。、结合实际谈一谈假如项目中发生的变更，怎样控制？答案要点：项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效的抵消.)查找变更原因(3建立变更控制系统4施行正规的变更控制施行配置管理3、领导者怎样与被领导者建

21、立伙伴关系？答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共鸣,首先，领导者的认识或理论要端正，比方要认识到变化带来的好处.有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效怎样，评价一件事情，不仅要看到它的外表，而且要看到不被人知的另一面.学习课程：成功的项目管理单项选择题1下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答:正确1.A职能型2.B项目型3.C矩阵型4.树型2。在缺少信息或考虑因素不确定的时候，能够采用的方法是回答：正确1.参数模型法2.B三点估算法3.C专家法当前位置：文档视界（成功的项目管理）测试题及答案（成功的项目管理）测试题及答案