公司成本核算管理规定.docx
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1、公司成本核算管理规定公司成本核算管理规定第一章总则第一条为了规公司的成本核算工作,根据财政部公布的(公司财务通则)和(公司会计准则)、(工业公司财务制度),以及公司实际情况,制定本制度。第二条成本核算是企业经营管理经过中的一项重要工作,是管理企业生产经营活动的根本原则,是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营经过中的劳动消耗,资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面,包括会计核算、统计核算和业务核算,构成完好的核算体系。第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心容,必须贯穿于生产经营活动的全经过。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和
2、考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本核算的基本工作要点是:1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;2、加强和完善成本管理的基础工作;3、正确把握成本和费用开支围和标准,合理划分产品成本界线;4、进行成本预测,介入生产经营决策,实行主要产品的目的成本管理;5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;6、分解成本和费用指标,控制生产消耗,落实成本管理责任,实行分级归口管理;7、准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;8、运用当代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。第二章成本核算组织与分工第四条公
3、司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要容是:定额管理、原始记录、计量验收、部价格体系、部经济核算制。第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订切实合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。第六条各项定额的制订,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订经过中应遵循下面原则:一要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状,使定额既切实可行。二要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析
4、和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。三要注意各种定额之间的在联络,防止互相脱节,相互矛盾的情况出现。四要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第七条应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录:一材料物资方面的原始记录,职能部门为仓库。应能反映材料的收、发、领、退等物流经过。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等,并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。二劳动工资方面的原始记录,职能部门为生产部。应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津
5、贴等项记录。三设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺道路变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、工艺道路变动通知单,定额变动通知单等。四生产方面的原始记录职能部门为生产部,应能反映产品从原料投入至产成品验收入库的经过,如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知单、材料短缺报告单,产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。五设备使用方面的原始记录,职能部门为工程部。应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡
6、片和固定资产台帐的登记工作。六动力消耗方面的原始记录,职能部门为工程部。应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。公司应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的规化和标准化。第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量和质量验收。一对于购入材料的计量验收分下列两种方式:1、提货验收。在提货时进行现场验收,发现短缺、缺乏或破损等情况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清
7、单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。2、入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗围点收入库。对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款。二对于在产品、半成品在车间之间或车间部的转移,应根据工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺,应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。三对于车间完工的产成品,应由车间填制入库单
8、,经检验合格签证后,送交仓库验收入库。第九条公司部各单位之间发生相互提供产品、材料或劳务等经济事项,实行以货币形式进行等价交换的部结算。部结算价格的制订根据为:部转移的材料物资等,由仓库根据当时市场价格为基础,制订部计划价格,编制价格目录,经财务部门审核后,作为部结算价格。第三章成本预测、计划、控制、分析第十条公司必须通过成本计划管理和控制经济活动,以实现有效的成本管理,包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作,到达有效地降低成本的目的。第十一条成本预测应包括:制订计划阶段的成本预测和计划施行阶段的成本预测。一制订计划阶段成本预测的基本容是,根据生产经营目的确定成本预测对象,采集整理成本数据
9、和历史资料,分析可能影响成本水平的社会因素,根据技术经济分析提出降低成本的方案,根据目的利润、生产发展及消耗水平,测算目的成本。二计划施行阶段成本预测的基本容是,分析上一阶段成本计划完成情况,制订下一阶段生产技术经济措施,调查市场物价等社会因素,估计计划期生产发展水安然平静降低成本计划的施行效果,预测公司成本计划的完成程度。第十二条预测目的成本的方法一根据市场调查制订销售价格,在预测销售收入、应交税金和目的利润的基础上,确定目的成本,计算公式是:1、按全部产品进行目的成本预测目的成本=估计销售收入-估计应交税金-目的利润对公司的目的利润,可根据公司计划销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平计
10、算确定,可以按公司的方针目的测算。2、按单项产品进行目的成本预测单位产品目的成本=估计单位产品销售价格-估计单位产品税金-单位产品目的利润单位产品目的成本=估计单位产品销售价格*1-产品税率-目的利润/估计销售量单位产品目的成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本二预测销售价格有困难的,能够参照公司类似产品或系列产品的成本,或本公司历史先进成本水平作为目的成本。可以根据平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本,按公司的成本降低计划测算目的成本。三运用量本利分析法测算保本点,结合产量计划预测在一定生产量条件下的目的成本和一定销售量条件下的目的利润。第十三条编制成本计划应进
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