物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)_1.docx
《物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)_1.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)当前位置:文档视界物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)当前位置:文档视界物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)物业公司组织构造和职能部门及岗位职责(通用)第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全面经营管理工作;二、组织施行集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理和基本管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层下面人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织施行。
2、副总经理岗位待定,详细工作先由总经理代为执行职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理下面人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务及外联工作;六、全面主抓工程部工作,七、负责组织制定分管部门的管理考核标准;八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。行政人事部部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公
3、司的各项会议,撰写会议纪要,并检查催促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。岗位职责一、行政人事部主管1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度;2、组织制定各岗位职责,并根据公司职位调整进行相应的变更,保证与实际工作相符;3、负责
4、编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告;4、根据现有编制及业务发展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员;5、组织检查制度的贯彻执行情况;6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议,负责外联工作;7、搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划;9、负责组织编制公司行政费用开支计划;10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导;11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质;12、管理公司重要资质证件及办理公司所需各项证照;13、负责公司
5、印信和印鉴的管理工作;14、负责办公用品的保管与发放工作;15、完成上级领导交办的其它工作。四、司机1、认真贯彻执行公司车辆管理的有关规定,及时安全地完成行车任务;2、严格执行公安部门的交通管理规则,杜绝事故发生;3、定期进行车辆维修、检查,力求节约,合理用油;4、熟悉所驾驶车辆的构造、性能,把握各种条件下的操作要领和排除常见故障的技术;5、爱护车辆,经常保持车况良好,车容整洁,工具和附件无损坏丢失;6、出车时如实填写(派车单)。客户服务部部门职能1、对所辖物业施行一体化综合管理,推进公司质量方针、质量目的、管理目的以及经济效益指标的施行;2、落实公司关于所管项目的有关规定、决议,有计划、有步
6、骤地完善所管项目的房屋公共设施和综合服务管理。3、定期向公司各职能部门和公司领导汇报本部门的工作情况,听取公司领导的意见和要求,并负责贯彻施行。岗位职责一、客服部主管岗位确定,先由总经理代为执行1、全面负责分管项目的经营管理工作,制定部门月度、年度的经营计划,并保证计划的施行;2、以身作则,调发动工的积极性,保质、保量的完成各项工作;3、热情接待业户,及时有效的处理各项投诉,并做好记录;4、定期对本部门员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水安然平静服务质量;5、协调本部门与各部门的关系,合理调配人力和物力资源;6、负责部门内各项不合格服务的纠正跟踪工作,不断促进物业管理与服务水平的提高;7、
7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程,并检查落实;8、及时把握的物业费及相关费用收取情况,催促下属及时有效的完成物业费及相关费用收取;9、负责管理物业清洁、绿化、维修、接待、回访等服务工作;10、完成领导交办的其它工作任务。二、客服管理员1、保持物业公司同业户的联络,通过与业户接触和定期拜访,采集、整理业户信息和需求,并及时传到达有关部门;2、安排新入住的业户办理入住手续,领取钥匙及填写单元设施交接单,协助业户办理装修申请,负责联络业主的搬家事宜,并作好各项登记工作;3、配合工程部、安管部对二次装修进行管理,及时纠正违章施工;4、催缴物业管理费、采暖费及其它费用;5、负责客户资料的
8、整理及归档工作,建立客户档案和二次装修施工管理档案;6、负责管理区内业户的接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反映敏捷、处事稳健;7、按接待来访规定,做好来访登记,对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门;8、负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访;9、定期对管辖范围进行巡视,发现问题及时记录并向上级汇报;10、接受并处理客户投诉,做好记录,并及时向上级领导汇报;11、记录管理日志,跟进所列问题;12、完成领导临时交办的工作。三、保洁班长1、熟知管辖范围绿化布局和区域养护状况;2、负责管辖范围的环境卫生清洁保洁服务、绿化管理服务;3、根据作业频率,负责绿化,景观护理的日检工作
9、,并做好记录;4、负责制定保洁员的值班工作表,安排好日常保洁员的各项工作;5、分配好各个保洁员对管辖范围内公共区域的环境卫生、绿化管理工作;6、负责指导保洁员的日常工作;7、对保洁员的服务质量进行定期或不定期的检查;8、配合经理定期组织保洁员进行业务知识学习和专业技术的培训;9、负责上级部门交办及下达的各项工作任务。四、保洁员1、在保洁班长的领导下工作;2、负责责任区内的保洁、清洁工作;3、严格根据操作规程操作;4、严格保证礼仪形象的要求;5、对突发事件应及时上报并做相关处理;6、完成班长交办的其他工作。财务部部门职能1、负责公司各项目的财务核算与日常财务管理;2、制定和完善公司内部各项目的会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业公司 组织 构造 职能部门 岗位职责 通用 _1
限制150内