第12章项目采购管理 练习题.docx

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1、第12章项目采购管理练习题第12章项目采购管理1，下面关于固定总价合同的讲法，正确的是()。A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承当工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承当因合同履行不好而导致的成本增加D.假如工作范围发生变化，则能够调整合同价格2.下面都是合同提早终止的原因，除了()。A.双方协商一致B.买方为了本人的便利C.一方违约D.项目完工3.在正式采购前，供给商选择分析能够通过下面几个维度进行，哪个不是选择的方法？A.最低成本B.仅凭资质C.独有资源D.沟通方法4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作施行的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方

2、的()。A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润5.项目采购管理是围绕下面哪项进行的?()A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.基于服务需求的采购，将供给商提供的服务看做是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作()。A.履约文件B.工作大纲TORC.工作包D.工作讲明书7.投标人会议通常在什么时候举行?()A.规划采购管理阶段B.施行采购阶段C.卖方选择阶段D.控制采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方可以以称为下面各项，除了()。A.雇主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析，

3、对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?()A.确定合同总价B.处理合同执行经过中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.下面关于工料合同的讲法都是正确的，除了()。A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书，潜在供给商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作讲明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个经过?()A.规划采购管理B.施行采购C.控制采购D.结束采购12.你和你的团队正在

4、与你的供给商结束一项合同，证实合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?()A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人13.假如承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供给商必须根据事先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为？A.成本加固定费用合同B.成本加鼓励费用合同C.成本加奖励费用合同D.工料合同14.你们正处于编制采购文件的经过中。假如打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件能够使用下列名称，除了()。A.投标邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书D.投标通知15.下面哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的具体属性?()A.采购工作讲明书(

5、SOW)B.项目章程C.工作分解构造(WBS)D.范围管理计划16.下面关于采购工作讲明书的讲法都是正确的，除了()。A.具体描绘拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们能否有能力提供B.具体描绘拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作讲明书一旦发出，就不能更改D.每次进行采购，都需要编制采购工作讲明书17.采购审计()。A.识别卖方工作流程或可交付成果中的缺乏之处B.识别项目活动能否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购管理到控制采购的所有采购经过进行构造化审查18.假如潜在卖方的

6、报价明显低于买方的独立估算，则可能表明下面所有，除了()。A.潜在卖方没有全面响应采购工作讲明书B.潜在卖方误解了采购工作讲明书C.采购工作讲明书有缺陷D.假如该潜在卖方中标，就能够为买方节约大量成本19.下面各项都是规划采购管理经过的输出，除了()。A.采购管理计划B.采购策略C.建议书D供方选择标准20.项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪一项？A.成本效益分析B.自制或外购分析C.SWOT分析D.卖方投标分析21.通常，买方比拟喜欢的合同类型是()。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服

7、务，这种情况下你的风险最低的合同类型是()A.固定总价合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.成本加鼓励费用合同23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目的成本为100000美元，并按10提取利润。合同施行结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少?()A.120000美元B.121000美元C.110000美元D.算不出来24.采购审计的主要目的是()。A.验证卖方工作经过或可交付物的一致性B.审查采购经过的有效性，以便对相关人员给予赏罚C.鉴别可供以后采购借鉴的经历教训D.确定合同双方能否认真履行了各自义务25.施行采购经过包括下列所有工作，除了()。A.编制采

8、购文件B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同26.能够在总价合同中参加经济价格调整条款，以便应对()。A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险D.生产效率低下的风险27.项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?()A.固定总价合同B.总价加鼓励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同28.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的共享比例，与卖方共享C.基于买方对卖方绩效的主观判定，向卖方支付利润D.在不

9、超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润29.项目经理决定选择分包商完成项目中的部分可交付成果，分包商履约可能需要几年的时间。双方约定采购合同的总价为履行合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供给商的绩效。他们之间采用的是什么合同类型？A.成本加奖励合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.总价加经济价格调整合同30.买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个经过中执行的活动？A.施行采购B.规划采购管理C.控制采购D.结束采购31.项目组正在查看有关交付方法，合同支付类型，采购阶段等信息，他们正在查看()。A.采购管理计划B.采购策略C.招标文件

10、D.采购工作讲明书32.哪个文件包含关于合同所需产品或服务的具体属性()。A.采购管理计划B.采购策略C.招标文件D.采购工作讲明书33.对索赔和争议的处理，哪个顺序最好()。A.调解，会谈，起诉B.会谈，调解，起诉C.起诉，调解，会谈D.调解，起诉，会谈34.供方选择标准()。A.通常在施行采购经过中制定B.必须是客观的标准C.通常局限于价格D.能够用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分35一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你能够给他的最好建议是()。A限制参会者提问的次数，防止少数人问过多的问题B.防止参会者私下向买方提问，由于他们可能不愿意

11、当着竞争对手的面提问C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息36.下面哪个不是控制采购经过的输出?()A.结束的采购B.工作绩效信息C.采购文档更新D.更新的建议书37.关于结束的采购，下面讲法错误的是()。A.属于控制采购经过的输出B.结束的采购中通常不再有未决索赔或发票C.项目管理团队能够在结束采购之后批准所有的可交付成果D.结束采购中应该确认全部款项已经付清38.资源日历是下面哪个经过的输出?()A.估算活动资源B.施行采购C.制订进度计划D.获取资源39.成本补偿合同的特点是()。A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用B.买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金40.在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果?()A.总价合同B.单价合同C.工料合同D.成本补偿合同