公司绩效考核管理规定完整版.docx

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1、公司绩效考核管理规定完整版公司绩效考核管理规定HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】机密XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月当前位置：文档视界公司绩效考核管理规定完好版公司绩效考核管理规定完好版为了促进武汉TC环保科技股份有限公司下面简称“公司的管理规范化、当代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定（武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度）下面简称本管理制度。第一章总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员

2、、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据本身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准施行。第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升本身工作水安然平静能力，进而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，进而驱发动工积极创造价值，构成良性循环；3.基于战略持续改良，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改良工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循下面原则：

3、1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则第四条考核用处考核结果的用处主要体如今下面几个方面：1.薪酬分配；2.职务升降；当前位置：文档视界公司绩效考核管理规定完好版公司绩效考核管理规定完好版第二章考核的组织体系第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。第六条考核职责划分一考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权利机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承当下面职责：1.公司绩效考核制度的审定；2.最终考核结果的审定；3

4、.员工考核申述的最终处理。二综合管理部作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的详细组织执行机构，主要承当下面职责：1.拟订公司考核管理制度；2.采集公司内部对考核工作的反应意见，并加以分类、汇总、分析；3.对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；4.对各部门单位的考核经过进行监督与检查；5.汇总统计考核评分结果；6.协调、处理各级人员关于考核申述的详细工作；7.对各部门单位的季度、项目、年度考核工作情况进行通报；8.对考核经过中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9.建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、

5、岗位调动等的根据；10.根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织施行；11.履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。三计划经营部1.负责经营计划目的的分解2.负责拟定关键业绩指标3.负责分解确定详细指标数值4.详细负责对市场营销部、事业部业绩指标考核各部门负责人详细承当下面职责：1.负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；2.配合综合管理部协调、处理本部门单位关于考核工作的申述；3.负责对本部门单位考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责帮助本部门单位员工制定工作计划并确定考核标准；5.负责所属员工的考核评分；6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改良计

6、划；7.履行其他与考核相关的、应该由部门正职，各事业部负责人履行的考核职责。第三章考核方法第七条考核关系公司考核工作由综合管理部门组织，相关职能部门介入。各层级考核关系主要为单向考核，由直接上级进行考核。公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。第八条考核周期针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外，其别人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的根据，但不作为奖金发放根据。1.公司高层、各事业部负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成或根据上年度财务决算完成时间确定详细时间。2.公司职能部门及各事业部

7、员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。3.项目部领导班子与项目成员：项目考核、完好项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行，完好项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。第九条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)和工作目的完成效果评价(GS)。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。详细指标含义见附录1第十条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不同的考核人评价时的相

8、对重要程度。单个考核指标在整体权重中不宜过大一般不超过30%，也不宜过小，一般不低于5%。第十一条考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、讲明并讨论互相认可。同时，考核主体对被考核人的考核维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的根据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申述的处理。第十二条考核程序1各考核主体对被考核人进行考核评分，其中计划经营部对市场营销部与各事业部业绩指标进行汇兑反应。2各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反应到综合管理部。3综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报

9、考核薪酬管理委员会，审核后反应到各部门，分别由公司高层、综合管理部、各部门正职将最终考核结果反应给相关被考核人，并进行绩效面谈，使被考核人清楚上级对本人工作绩效的看法，同时共同确定下一个绩效管理周期的绩效目的和改良的主要方式。4总体考核流程图见。第十三条综合管理部将季度考核项目考核结果作为确定员工的绩效工资的根据。详见（武汉TC环保科技股份有限公司薪酬管理制度）第四章年度考核第十四条年度考核范围考核范围包括公司高管层成员、各事业部经理与市场营销部经理。第十五条公司高管层考核1考核维度对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自重要工作职责KPI关键业绩指标、GS工作目的完成

10、效果评价，再根据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类指标。2考核权重KPI指标占总考核的80%，GS指标占20%其中，效益类关键业绩指标权重分配：总裁5060%；副职30-40%运营类关键业绩指标权重分配：总裁2030%；副职30-40%组织类权重分配：副职10%3考核时间年度考核在年度结束后15日内完成。4考核主体与所占权重高层副职由总裁进行考核，组织类指标总裁所占权重为50，其他同级所占50，权重一样。5考核结果应用高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。第十六条各事业部

11、负责人、市场营销部经理含副职考核1考核维度根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI关键业绩指标和GS工作目的完成效果评价指标，再根据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI关键业绩指标又分为效益类、运营类、组织类指标。2考核权重根据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。1KPI指标占总考核的6080%，其中组织类指标占总考核202GS指标占总考核2040%。三考核时间年度考核在年度结束后15日内完成。四考核主体和所占权重1.效益类、运营类指标由计划经营部考核2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核，权重分别占40、30、30。副职由

12、正职考核，权重占100%。指标由直接上级考核五考核结果应用薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成，考核结果直接与绩效年度薪挂钩。详细绩效考核分值计算及应用见第八章。第五章季度考核第十七条季度考核范围季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。第十八条公司职能部门负责人含副职考核考核范围包括公司机关职能部门负责人。1考核维度根据各部门负责人岗位要求，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI关键业绩指标和GS工作目的完成效果评价指标，再根据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；KPI关键业绩指标又分为效益类、运营类、组织类指标。2考核权重计划经营部、综合管理部、财务审计部、技术中心几个部门KPI指标占50，GS指标占50为了体现公司层面的利润中心功能定位，所有部门负责人的效益类指标占KPI的20%。组织类指标统一占总指标的10。3考核时间季度考核在季度结束后5日内完成。