项目管理习题_2.docx

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1、项目管理习题阅读下述关于项目时间管理的讲明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【讲明】小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发经过进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张1ES：最早开场时间EF：最早结束时间LS：最迟开场时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因而将该项工作的时间压缩了7天历时8天。请指出此时的关键途径，并计算工期。试题三分析第一步：总结

2、出问题的要点。此题主要考察项目活动网络图的构成以及关键途径、浮动时间的计算。第二步：按要求方式、采用相应方法进行计算。【问题1】1按题中给定活动的依靠关系和历时，可得到如下项目活动网络图。2列出图中所有途径，并计算其时间跨度。表中时间跨度最长的途径ACDGH即为关键途径，其时间跨度即为项目最短工期，为48天。【问题2】活动浮动时间的计算公式为：活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开场时间-活动的最早开场时间将活动B、C、E的相关开场和结束时间参数代入公式，能够得到结果如下：活动B的自由浮动时间为6天；活动C的自由浮动时间为0天；活动E的自由浮动时间为5天。【问题3】

3、活动G的历时变为8天，则重新计算各途径的时间跨度如下表。由表中能够看出，项目的关键途径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。试题一25分阅读下列讲明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【讲明】老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因而老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了

4、修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。【问题1】请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。【问题2】请用300字以内的文字，讲明配置管理的主要工作并作扼要解释。【问题3】请用300字以内的文字，讲明针对目前情况可采取哪些弥补措施。试题一分析第一步：仔细阅读题目要求，分析题目要点。在回答问题之前，应仔细阅读题目要求。题目主体的考察方向为项目整体管理和配置管理，并给出了一个虚拟场景。题目所提的三个问题是递进的，问题1是分析题目场景中出现问题的可能原因；问题2是怎样进行配置管理；问题3是针对现有情况怎样进行解决和弥补。结合题目的主体方向，回首虚拟场景，其中表现出来的主

5、要问题有下面两个。1在系统集成之后，发现问题很多。2进行修改之后，问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。针对这两个问题，在题目中寻找与之对应的原因，值得注意的描绘有如下几点。1变更要求也由各部分人员分别解决。2直接在客户现场进行集成。3分别提交了各自工作的最终版本进行集成。4开发人员又分别进行了修改。第二步：分析题目问题，构思答案的要点。【问题1】结合题目的主体方向对题目进行分析，能够得出，在题目场景中存在下面方面的问题。1缺乏项目整体管理尤其是整体问题分析。2缺乏整体变更控制规程。3缺乏项目干系人之间的沟通。4缺乏配置管理。5缺乏整体版本管理。6缺乏单元接口测试和集成测试。【

6、问题2】此问主要考察对于配置管理经过的记忆和理解，考生应根据配置管理经过的框架，对配置管理经过及其所涉及的主要活动进行总结。1制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。2配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。3建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，分享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。4基线化。获得受权，建立或发布基线，构成文件，使基线可用。5建立配置库。建立动态库、受控库和静态库。6变更控制。包括变更的记录、分析、批准、施行、验证、沟通和存档。7配置状态统计。统计配置项的各种状态。8配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。【问题3】此问主要考察考生对于项目整体管理和配置管理的详细运用。针对题目场景，考生应从如何保护已有工作成果、理清问题原由、推动项目继续良好进展的角度来回答此问，例如：针对目前系统建立或调整基线；梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计；梳理配置项及其历史版本；对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况；根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并施行；