项目的采购管理习题1.docx

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1、项目的采购管理习题1第一章项目采购管理概述习题与案例一单项选择题：共20小题在每题列出的四个备选项中只要一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1项目采购管理经过中，不属于项目采购计划施行经过的是。A采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择2合同收尾的输入包括()。A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3供方选择的输入结果包括。A.合同归档B.挑选系统C.合同会谈D.合同协议4是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本根据之一。A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5下面不是采购计划编制的工具或技术的是。A经历数据借鉴B自

2、制或外购分析C专家评定D合同类型选择6在传统的工程项目采购管理形式下出现最频繁的介入者是。A业主B业主代表C承包商D供货商7下面不是传统工程项目采购管理形式缺点的是。A项目周期较长B业主管理费用较高C承包费较高D前期投入较高8下列图是哪种管理形式的组织形式。A建筑工程管理形式B“设计建造工程项目采购管理形式C“设计管理工程项目采购管理形式DBOT项目采购管理形式9BOT项目采购管理形式指的是形式。A设计建造B设计采购建造C设计管理D建设运行移交10BOT项目的最终所有者。A政府B项目公司C营运公司D开发公司11下面不属于招标准备阶段工作的是。A选择招标方式B现场考察C输招标备案D编制招标有关文

3、件12招标成交阶段的主要工作内容不包括。A现场投标B开标C评标D中标13公开招标和邀请招标的区别不包括。A发布信息的方式不同B选择的范围不同C公平的程度不同D时间和费用不同。14项目周期和采购程序一样的一步是。A项目选定B编制资审文件C提交董事D后评价15世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括。A项目信息文件B案例保障问题综合资料表C少数民族计划D减贫战略文件16世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出的项目进行项目绩效评价。A10%B25%C30%D50%17世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价一般在贷款关账后进行。A12年B35年C58年D810年1

4、8世界银行施行与检查监督阶段的主要文件资料不包括。A环境计划行动B项目信息文件C联合国发展商务D发展门户市场19招标采购的特点不包括A程序规范B公开性C价高者得D一次成效20下面关于公开招标和邀请招标的讲法,错误的是。A公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布B公开招标针对已经了解的法人或其他组织，而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比拟充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限D邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有很

5、多时间上的要求，费用也比拟高二多项选择题共10小题请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多项选择、漏选、错选不给分。假如分部答案的代码完全一样，例如全选ABCDE，则本大题不得分。1根据美国项目管理学会PMT提出的当代项目管理知识体PMBOK规定，目前采购管理的详细工作经过包括。A采购计划制订B询价计划制订和询价C供方选择D合同管理E.合同收尾2项目管理的一般经过中，属于项目采购施行经过。A采购计划制订B.询价计划制订和询价C供方选择D合同管理E.合同收尾3询价的工具和技术主要包括。A自制或外购分析B投标人会议C专家评定D独立估算E.广告4合同管理的输出主要包括。A函件B合同变更C支付申请D支

6、付系统E.变更申请5传统工程项目采购管理形式的缺点是。A项目周期较长B业主管理费用较高C前期投入较高D承包费用较高E变更时容易引起较多的索赔6建筑工程管理形式的优点是。A业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求能够控制B可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C缩短工程从规划、设计到完工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地获得收益D既能够提早投产，又能够减少通货膨胀等不利因素造成的影响E设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因此设计变更较少7BOT形式的构造框架和动作程序包括。A项目的提出与招标B项目发起人组织投标C项目发起人组织投标D项目建设和运营E项目移交8一个完好的招标投标经过包括。

7、A招标B投标C开标D评价和定标E订立合同9招标采购的特点是。A程序规范B公开性C编制招标、投标文件D一次成效E价高者得10项目识别阶段的主要文件资料包括。A项目信息文件B安全保障问题综合资料表C环境评价报告D少数民族计划E环境行动计划三名词解释题共8小题1.询价：2.传统形式：3.建筑工程管理形式：4.“交钥匙采购形式：5.BOT形式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：四判定题共20小题对的在括号内画“，错的画“。1.在项目采购管理经过中，由于产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列详细管理工作经过。2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本根据之一。3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约经过中的管理工作。4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的经过。5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。6.询价经过绝大部分工作由卖方承当，此时，项目一般没有成本发生。7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同会谈、加权系统、独立估算等。8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。9.风险型建筑工程采购管理形式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资