建设公司薪酬管理规定.docx
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1、建设公司薪酬管理规定建设公司薪酬管理规定文件排版存档编号:UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司下面简称公司副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工,包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导含副总、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。详细界定如下:管理层领导岗位:总经理、副总、总工生产技术负责岗位:项目经理、技术负责各部门主管级岗位:行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管:部门副主管、项目专责主管各部门一般员工:一般“七大员及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管
2、理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革,加强和统一公司薪酬管理,理顺分配关系,优化分配方式,完善鼓励机制,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,进而有效提升公司整体绩效。三、管理原则1、按劳分配原则:诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的奉献,是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则:岗位的薪酬水平根据行业特点、岗位性质和市场供给状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则:以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、知足需要原则:特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用处管理用于且不限于下面几个
3、方面:1、奖金发放;2、工资调整;3、职务升降;4、岗位调动。第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制,岗位绩效工资制,项目承包制,包干工资制。二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准,对公司适用岗位绩效工资制的员工实行构造工资制,其岗位薪酬构造为:岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收入。只要员工根据本
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