薪酬与绩效考核管理规定.docx

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1、薪酬与绩效考核管理规定薪酬与绩效考核管理规定文档编制序号：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688七部分薪资管理制度一、基本原则1评定原则：以能力、奉献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；2核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。二、薪资体制1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.薪资构造：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。2.1基本工资为总工资的70%。2.2绩

2、效工资为总工资的30%。2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=月应发工资总额/本月应考勤天数*实际考勤天数*绩效分%；3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一放假时除外。3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。4给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提早发放。5下列各项金额能够从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。6公司实行工资保密制度，任何人不得私下议论和询问别人工

3、资。三、基本工资、岗位工资1员工职务级别对照表，见附表1；2员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；3工资表模板，见附表3；四、工龄工资为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，详细如下：1入职当年，不享受工龄工资2入职第二年起，工龄工资为每月30元。3入职第三年起，工龄工资为每月50元。4入职第四年起，工龄工资为每月80元。5入职第五年起，工龄工资为每月100元。五、奖金1.个人奉献奖：员工如对公司有十分的奉献，公司根据奉献的大小，酌情给予员工一定数额的个人奉献奖；2.年终双薪：公司按员工个人能力，奉献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的详细办法由总经

4、理开会讨论决定；2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪内部调动除外；2.3年终奖：公司按员工个人能力，奉献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。六、项目提成与任务标准：1货源提成与任务标准1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如税票等，不含其他间接成本。1.2提成比例业务员：部门主管：项目副总：1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员的重叠而重复计提提成。1.3项目任务标准见年度任务计划分配通知1.4奖金发放标准及时间此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度的第一个月25号前统计完毕，于次

5、季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。2保险奖励：2.1保险奖励标准1未完成岗位任务，不提取奖励；(2)完成基本岗位任务，按总业务量的1.8%提取；3完成总业务量100%-130%，按总业务量的2.0%提取；4完成总业务量130%-180%，按总业务量的2.2%提取；5完成总业务量180%-230%，按总业务量的2.4%提取；6完成总业务量230%以上，按总业务量的2.5%提取；7保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的0.20%提取提成。8保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的0.10%提取提成。9保险部未完成部门总任务量，部

6、门经理、项目副总不提取总业务量的提成。2.2保险业务各岗位任务标准见年度任务计划分配通知。2.3提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。3招商奖励3.1本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物流园的整体发展及园区的营业收入产生奉献，适度为盛德流创造了利润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。3.2奖励标准及任务4.项目任务标准见年度任务计划分配通知七、工资表的制作与审批1工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用（工资表样版）格式；2人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作好工资表，并递交给财

7、务部和总经理；3财务部在发放工资后，由财务人员保留银行发放记录；4工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案。5.员工工级及薪资员工工级与职务对照表表1第八部分绩效考核第一章总则第一条：为促进公司管理当代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，加强绩效管理和绩效改良，保障组织有效运行，特制定本条例。第二条：适用范围本则度适用于除总经理之外的，所有山东盛德物流有限公司所员工。第三条：考核目的1、为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用

8、非所长的，则予以调整。2、为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。4.促进直接管理人员之前的了解改良，同时为培训提供相关根据。使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，同时更新员工知识构造与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才，合理地安置组织成员，调发动工工作积极性、提高工作效率。第四条：考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公开、公平、公正；多维度，多角度；阶段性与连续性。第五条：考核用处考核结果的用处主要体如

9、今下面几个方面：一薪酬分配；二职务升降；三岗位调动；四员工培训。第二章考核组织和管理第六条：考核周期考核分为月度、季度和年度考核。季度考核于当季度结束后第二个月的十号前完成；年度考核于次年一月十五号前完成。第七条：考核组织及职责划分一考核组织由总经理、副总经理、办公室等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承当下面职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申述的最终处理。二办公室职责作为考核工作详细执行者和指导者，主要负责：1、组织协调各部门的考核工作；2、对各部门考核经过进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申述的详细工作；5、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的根据。第三章考核程序