项目采购管理习题1_2.docx

《项目采购管理习题1_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目采购管理习题1_2.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目采购管理习题1（项目采购管理）习题1一、单项选择题1.建立战略合作关系的第一步是。A制定选择标准B选择合作伙伴C评价合作伙伴D明确战略关系对企业的重要性2.货物采购的准备工作不包括下面的哪一部分？A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术沟通厂家的名单D.对于市场不同货物的比拟3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？A对风险进行评估B确认已经提交文件C确保合同变更已经施行D回答潜在卖方的问题4.采购会谈是处理下面哪一项因素的经过？A.价格B.时间C.数量和质量D.以上均正确5.根据供给细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供给风险较小的商品和服务属于。A战略型B杠杆型C策略

2、型D关键型6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是。A.采购本身涉及详细管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到详细的采购业务D.采购和采购管理完全一样7.一个完好的采购流程由需求确定与采购计划的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。A供给源搜索与分析B竞争性报价C会谈D发送采购意向8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是。A.招标成本B.建设成本C.审计成本D.所有权损害成本9.确保合同适当收尾的最佳技术是。A合同文件B采购审计C范围变更控制D正式验收10.采购合同履行的基本原

3、则是。A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是本人制造？A你的公司具有剩余能力，能够制造本人的产品和服务B你的公司没有剩余能力，无法制造本人的产品和服务C对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D其他12.按项目采购形态分类，工程采购属于。A、招标采购B、非招标采购C、有形采购D、无形采购13.根据明确的工作讲明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被以为是。A、不完好的，由于买方不满意B、完好的，由于承包商满意C、不完好的、由于规格不正确D、

4、完好的，由于承包商知足了合同的条款和条件14.BOT项目采购管理形式指的是形式。A、设计建造B、设计采购建造C、设计管理D、建设运行移交15.下面哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、分包商结算B、准备一份合同完成讲明C、审计采购经过D、更新并归档合同纪录16.关于项目采购计划编制的各种文件讲明，下面讲法不正确的是。A、项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划施行中各项详细工作的日程、方法、责任和应急措施等内容B、每项采购工作，无论其能否独立，都需要有各自的采购要求讲明文件C、项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指标，必须将其定型化和定量化D、编制采购

5、工作文件要有足够的灵敏性，既需要有便于项目组织准确完好理解来供给商持续、可比拟的信息，同时又要有利于供给商执行并完成采购合同17.你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，应该。A、准备工作陈述B、举行投标人会议C、选举合同的合同形式D、执行合同变更控制制度二、多项选择题1项目采购招标文件的主要内容包括。A投标人须知B投标保证金C法定代表人资格证实书D图纸2关于合同索赔的特点描绘正确的是。A索赔的主体是单向的B索赔必须以法律或合同为根据C索赔是建立在损害后果已客观存在的基础上D索赔应采用暗示的方式三、判定题1.项目采购管理程序中获得成功应该注重下面几个方面:采购计划、询价计划

6、、询价、资源选择、合同管理、合同收尾。2.BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施缺乏和建设资金缺乏的问题。3.风险型建筑工程采购管理形式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。4.项目采购成本，既包括项目组织从组织外部获得资源所必需的对外的所有花费或支出，也包括自制成本。5.中标人应在收到买房寄来的授标通知28天内，根据合同条件提交履约保证金。6.选择监理单位一般采用邀请招标，且邀请数量以35家为宜。四、简答题1.简述采购与供给管理中施行全球化采购的原因。2.简述项目采购的业务范围。五、案例分析题A公司近期由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即便按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司以为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，以为应该讨论解决合同纠纷其他途径。请回答下面问题：1解释采购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供给商索赔额度有哪些规定？