工程项目管理综合练习题.docx

《工程项目管理综合练习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理综合练习题.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理综合练习题（工程项目管理）综合练习题一、单项选择题1项目管理的经过A计划B测量C控制D调整2工程建设项目特征A一次性B约束性C目的性D寿命周期性E多样性F复杂性3工程建设项目的管理的目的是A工期B利润C费用D成本E质量F风险4风险的属性A随机性B相对性C可变性D潜在性5工程建设项目的管理范围涉及A项目构思B项目策划C项目施行D建成交付使用6工程建设项目的管理目的是A工期B利润C费用D成本7下面关于直线型组织构造的描绘哪些是正确的A出现最早、最简单B出现较迟C分工合理，横向联络强8费用计划的编制根据A工程项目的费用估计B工作分解构造C项目进度计划D购置设备费用9在一定的约束条件下主要

2、是限定的资源、限定的时间具有专门组织、具有特定目的的。A.屡次性任务B.群体任务C.一次性任务D.反复性任务10建设项目的全经过管理是指所进行的项目管理。A.监理单位从设计阶段到施工阶段B.业主从项目建议书到完工投产C.设计单位从初步设计到施工图设计D.施工单位从投标报价到完工验收11基本建设项目按划分为大型、中型、小型三类。A.生产能力B.项目规模C.限额D.产品的年产量12组织施工招标投标，择优选定施工单位是的工作内容之一。A.建设施行阶段B.建设准备阶段C.可行性研究阶段D.生产准备阶段13建设项目全部完成，经过各单项工程的验收，并且具备完工图表、完工决算、工程总结算资料，由项目主管部门

3、或向负责验收的单位提出完工验收申请报告。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位14项目组织形式中，是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。A.直线制B.矩阵式C.职能制D.事业部制15建设单位将工程项目的全部工作从勘察设计到试车验收等全部工作委托去完成，这是建设项目总承包管理方式。A.工程项目管理公司B.监理单位C.工程承包公司D.工程指挥部16对工程项目风险发生概率及严重行为进行定量化分析和评价的经过属于。A.目的建立B.风险识别C.计划施行D.风险分析评价17用直方图判定工序和生产质量能否存在问题，假如图形呈形，讲明质量在控制范围以内。A.孤岛状B.正态分布C

4、.双峰状D.平顶状18由于国家经济政策的变化而产生的项目风险为。A.经济风险B.社会风险C.自然风险D.法律风险19若干个单项工程能否属于一个建设项目，取决于。A.建设投资B.施工地点C.总体设计D.建设工期20建设项目按分类，能够分成基本建设项目和更新改造项目两大类。A.建设性质不同B.生产规模C.项目在国民经济中的作用D.投资额21确定建设项目的总概算是的工作内容之一。A.项目建议书B.可行性研究报告C.设计阶段D.建设准备阶段22按基本建设程序，完成建设施工工作以后要进行工作。A.完工验收B.生产准备C.建设准备D.后评价23完成施工用水、电、路等工程，是阶段的工作内容之一。A.建设施行

5、阶段B.建设准备阶段C.建设地点的选择阶段D.生产准备阶段24适用于大型经营性企业的工程承包，十分是远离公司本部的工程承包的项目组织是。A.矩阵式B.事业部制C.职能制D.直线制25项目施行经过中全部工作的总负责人是指。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目经理班子D.监理工程师26衡量风险潜在损失的最重要方法是确定风险的。A.概率分布B.敏感性C.风险评价D.重要性27用直方图判定工序和生产经过质量能否存在问题讲明生产经过正常，质量稳定。A.孤岛分布B.锯齿分布.C.双峰分布D.对称分布28控制成本的方法包括A.网络计划图B.直方图C.香蕉曲线图D.控制图二、多项选择1项目管理是指在一定约束

6、条件下，为到达项目的目的对项目所施行的等一系列的经过。A.计划B.指挥C.组织D.协调E.控制2建设项目能够进一步划分为。A.单位工程B.单项工程C.工序D.分部工程E.分项工程3项目经理是。A.业主派到施工现场的代表B.企业的法定代表人C.项目施行全经过总负责人D.项目施行最高责任者E.企业法定代表人在项目上的全权委托代理人4常见的风险识别技术和工具有。A.核对表B.敏感性分析C.风险衡量D.WBSE.实验或试验结果5控制进度的控制方法包括。A.香蕉曲线控制图B.网络计划法C.直方图D.S形曲线控制法E.控制图6下列属于项目的特性的有。A.单件性B.有一定约束条件C.一次性D.批量性E.具有

7、生命周期7组织构成由因素组成。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能E管理组织8项目控制的三大目的分别是。A.功能目的B.质量目的C.工期目的D.投资目的E.项目总目的9工程项目建设各阶段成本计划的内容不同，表现为项目定义阶段的投资估算、及完工结算。A.预算成本B.目的成本C.合同价D.实际成本E.可行性研究阶段投资总计划10风险评价的主要内容有。A.风险原因分析B.风险影响分析C.风险判定D.风险级别分析E.风险发生的可能性分析三、填空题1项目具有明确的和，由某个组织所从事的具有特征的一系列协调活动以实现所要求的进度、费用等特定目的。2项目管理的特点、。3我国现行的工程建设项目建设

8、程序分为、。4评标经过两个主要特点是：1评标条件的和，2评标条件，。5工程建设项目进度管理中的两个原理和。6项目的特点有、。7我国现行的工程建设项目建设程序分为、。8工程建设项目管理的基本目的是，用和建成该项目，使其实现预定功能。9工程建设项目管理的四个范畴是、。10工程建设项目指。11政府对工程建设项目的管理是。12工程建设项目的构思主要建立在、。13我国现行的工程建设项目建设程序分为、。14项目的性质、。15项目管理的特点、。16项目管理的工程经过、。17组织构造的基本形式、。18工程建设项目的目的、。19工程建设项目的构思主要建立在、。20我国现行的工程建设项目建设程序分为、。21工程项

9、目的项目主体是，它突出的工程项目阶段是建设阶段和阶段。22政府对工程建设项目管理的目的是维护社会的公共利益，业主的目的是为了提高，工程承包单位的目的是为了实现预期的。23常用的风险决策方法有和，这两种方法采用的决策原则是期望值原则。24一个一成不变的组织，是个的组织；一个经常变化的组织，则是创造业绩的组织。25在管理承包MC形式中，承包商与签订合同；在管理咨询CM形式中，承包商和签订合同。26招投标活动是买方和卖方两个方面的工作，业主属于，承包商属于。27没有计划和标准，控制就失去基本的，因而，计划的具体程度和严密程度直接影响着控制的。28工程建设项目进度管理经过中的动态原理应该始终遵循原则和

10、原则，以确保进度控制工作的实际效果。29对费用偏差进行纠偏的各个措施中，措施是其他各类措施的前提和保障，措施是最易被人接受和运用的措施。30根据相对重要程度不同，质量控制点还可区分为点和点。31工程建设项目的项目主体是，它突出的工程项目阶段是阶段。32对工程项目管理的目的各方是不同的，政府是为了维护社会的,工程承包单位是为了实现预期的工程承包利润，设计单位是为了获得。33根据风险来源将风险划分为风险和风险。34在一个人造社会系统里，人、财、物、机的有序运动，这种运动必须有一定的方法来指导，这种方法就是，这体现了系统的。35BOT方式即建设经营转让，是政府吸引资本参加建设的一种融资方式。36投标

11、是承包人利用商业时机进行竞卖活动，因而，应侧重于竞争手段和策略的研究与应用，投标策略中最常见的有：策略和策略。37施行控制的工作流程包括投入、转换、纠正等基本步骤。38用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目的的和。39对费用偏差进行纠偏的措施中有组织措施、经济措施、措施和合同措施；合同措施在纠偏方面的重点是加强管理。40根据相对重要程度的不同，质量控制点还可区分为见证点和停止点，重要性高的是点，其设置对象为。四、名词解释1.项目建议书：2.最大可能原则：3.风险事件：4.组织：5.伙伴方式：6.工程建设项目的构造分解：7.进度规划：8.拟完工程计划费用：9.正常质量变异：10.合同交底：11

12、.新开工建设的时间：12.满意原则：13.风险来源：14.组织构造：15.设计施工一体化的方式：16.项目单元的定义：17.进度协调：18.已完工程计划费用：19.非正常质量变异：20.项目管理信息系统：五、简答题1、何谓广义和狭义的质量概念？2、进度计划调整的原则和方法？3、国际上普遍采用的发包方式？4、矩阵型组织构造的特点？5、可行性研究的作用？6、工程项目的生命周期？7、简述工程建设项目管理的目的是什么？目的间的关系？8、简述工程建设项目中各介入方之间的关系，请举例讲明。9、项目管理具有哪些基本特点？5分10、请画出一个工程项目的生命周期？8分11、工程建设项目管理的概念是什么？5分12

13、、简述可行性研究的内容？8分13、控制的基本原理和任务是什么？8分14、工程进度的影响因素有那些？6分15、工程项目管理的主要特征？16、工程建设项目管理的风险管理的特点？项目风险管理的经过？17、组织的定义？18、工程建设项目的主要特征？19、好的项目定义始终需回答好哪几个重要问题？20、政府在工程项目建设前期的监督与管理的主要工作有那些？21、简答项目风险管理的经过？22、直线型组织构造的优缺点？23、工程建设项目质量的特点有哪些？24、每个项目结束的时候，有那些问题需要回答？25、政府在工程项目建设中期的监督与管理的主要工作有那些？26、项目风险管理的特点有那些？27、职能型组织构造的优缺点？28、工程建设项目质量管理必须遵循哪些基本原则？